Общение команды чрезвычайно важно для успеха
Почему команда постоянно противится чему-то, вместо того, чтобы подготавливаться к переменам? Нужно глубже рассмотреть эту ситуацию, чтобы ответить на этот вопрос.
Причины могут быть разными. Например, члены команды:
- предполагают, что другим уже известны проблемы и перемены
- испытывают трудности с определением того, какой информацией стоит делиться
- думают, что у них не достаточно возможности, чтобы обмениваться информацией- не хотят поднимать проблему, чтобы их не считали «предрекающими несчастье»- не считают, что процесс передачи информации
- это часть ответственности, которую они несут перед командой.
Члены команды обычно скрывают информацию не специально. Часто они не хотят делиться информацией из-за незнания того, что хотят другие, или из-за того, что боятся последствий, связанных с передачей информации.
Как помочь команде оставаться «на высоте»? Создайте процесс, который бы стимулировал активное общение внутри команды.
Мы подобрали для вас
| Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде | ||
| 2-3 декабря 24 года | 37 900 руб. | Подробнее |
| Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде | ||
| 25-26 декабря 24 года | 37 900 руб. | Подробнее |
| Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж | ||
| 25-26 декабря 24 года | 37 900 руб. | Подробнее |
| Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж | ||
| 22-23 января 25 года | 37 900 руб. | Подробнее |
| Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде | ||
| 27-28 января 25 года | 37 900 руб. | Подробнее |
| Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде | ||
| 24-25 февраля 25 года | 37 900 руб. | Подробнее |
| Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж | ||
| 10-11 марта 25 года | 37 900 руб. | Подробнее |
