8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Инструкция по снижению потерь в распределительных центрах

Инструкция по снижению потерь в распределительных центрах

Инструкция по снижению потерь в распределительных центрах
1.Выявление и локализация ошибок и хищений:
  • Организуйте постоянный процесс обучения и оценки знаний и навыков сотрудников.
  • Анализируйте сводную информацию по приёму и отгрузке товара.
  • Используйте информационную систему, где фиксируются все операции сотрудников.
  • Внедрите систему ответственности за допущенные ошибки.
2.Контроль выполнения обязанностей:
  • Проводите выборочную или полную проверку результатов работы сотрудников.
  • Обнаруживайте ошибки, на которые притупляется внимание при выполнении однообразных и монотонных действий.
3.Технические средства и оперативные методики:
  • Используйте технические средства, такие как видеонаблюдение.
  • Применяйте оперативные методики и тактику для контроля процессов приёма товара, сбора и отгрузки.
4.Особенности контроля процессов:
  • Обратите особое внимание на процесс приёма товара. Проверьте наличие всех сопроводительных документов и сертификатов качества.
  • Чем больше сотрудников задействовано в процессе, тем сложнее допустить ошибку или фальсифицировать данные.
  • Желательно, чтобы сотрудники имели разное административное подчинение или принадлежали к разным сменам или отделам.
5.Организация технологического процесса:
  • Участвуйте в процессе приёма товара несколько сотрудников с разных сторон.
  • Заполняйте сопроводительные документы, заносите данные о времени приёма и актах расхождения.
  • Регистрируйте документы в книге учёта.
  • Используйте специализированные информационные системы для учёта товара.
6.Учёт и ответственность: 
  • Используйте информационные системы для учёта приёма, движения и отгрузки товара.
  • Имейте в виду, что могут возникать системные ошибки при использовании импортных систем товарного учёта.
  • Обеспечьте ответственность за допущенные ошибки.
Следуя этим советам, вы сможете снизить потери в распределительных центрах и обеспечить безопасность складов.


Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»