8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Пре-тест рекламы: как не попасть в ловушку и получить реальные результаты

Пре-тест рекламы: как не попасть в ловушку и получить реальные результаты

Пре-тест рекламы: как не попасть в ловушку и получить реальные результаты

Пре-тест рекламы - звучит как обычная проверка: компания хочет узнать мнение потребителей о своей рекламе, менеджеры улыбаются, исследователи задают вопросы. На деле же это может превратиться в настоящий триллер — с напряжением, недопониманием и борьбой за адекватную интерпретацию результатов.
Так что же мешает превратить пре-тест рекламы в полезный инструмент, а не в формальное мероприятие с нулевой отдачей.

Почему пре-тесты иногда не работают.

Предварительное тестирование рекламы (или пре-тесты) — это оценка реакций потребителей на макеты, ролики, баннеры и другие рекламные материалы. Цель — понять, как аудитория воспринимает бренд, идеи и визуальные решения, чтобы улучшить кампанию.

Но есть три ключевые причины, почему даже хороший тест может дать мало пользы:


1) Неправильно сформулированные цели рекламы.
Если цель теста непонятна, результаты теряют смысл. Например, «марка должна быть современной и яркой» — это слишком размыто. Лучше опираться на платформу бренда и локальные коммуникационные концепции, которые четко описывают выгоду и стиль бренда.

2) Качество управления проектом.
Запуск рекламной кампании — это проект со множеством участников: дизайнеров, агентств, СМИ. Если менеджеры не планируют время на доработку материалов по результатам теста, его выводы остаются неприменимыми.

3) Неправильное использование результатов.
Пре-тесты не должны оценивать профессионализм менеджеров. Когда результат влияет на карьеру, менеджеры начинают скрывать или обесценивать данные, а не работать над улучшением рекламы.


Как правильно ставить цели для рекламы.

Эффективный тест начинается с точной формулировки целей. Их два типа:

- Цели по восприятию марки: что потребитель должен почувствовать и запомнить.
- Цели по коммуникационной мощности: сколько людей увидело рекламу, запомнило бренд, поняло идею.

Лучше всего использовать платформу бренда для общей позиции марки и локальные коммуникационные концепции для конкретной кампании.

Например: бренд обещает «изысканное удовольствие», а рекламная кампания показывает уникальные вкусы продукта.
Такой подход помогает не только измерять реакцию аудитории, но и понимать, какие элементы реально влияют на восприятие бренда.

Управление пре-тестами, что важно помнить.

Применяйте принципы управления проектами: 

- Пре-тест — часть большого проекта, и важно, чтобы все участники понимали свои сроки и ответственность.
- Не делайте тест результатом оценки сотрудников.
- Результаты теста — инструмент улучшения, а не повод для наказаний или похвалы.
- Используйте правильные методики тестирования.

Сильная методика позволяет не только выявить проблемы рекламы, но и понять, какие изменения реально улучшат восприятие бренда.

Как превратить пре-тест рекламы в реальный инструмент:

Пре-тест рекламы — не просто формальность. Это способ проверить идеи, улучшить коммуникацию бренда и повысить эффективность кампании. Главное — правильно ставить цели, управлять проектом и воспринимать результаты как полезную обратную связь, а не как инструмент оценки персонала.
Следуя этим простым принципам, компании могут получать настоящие инсайты и улучшать рекламу, а не тратить деньги на формальные отчеты.



Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Мы подобрали для вас
BTL реклама. TTL. Директ-маркетинг. Стимулирование сбыта. Рассылки, промо-акции, вирусный маркетинг, программы лояльности
31 октября - 1 ноября 25 года 48 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе
10-11 ноября 25 года 49 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
12-13 ноября 25 года 48 900 руб. Подробнее
BTL реклама. TTL. Директ-маркетинг. Стимулирование сбыта. Рассылки, промо-акции, вирусный маркетинг, программы лояльности
10-11 декабря 25 года 48 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе
22-23 декабря 25 года 49 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
24-25 декабря 25 года 48 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
28-29 января 26 года 48 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе
11-12 февраля 26 года 49 900 руб. Подробнее
BTL реклама. TTL. Директ-маркетинг. Стимулирование сбыта. Рассылки, промо-акции, вирусный маркетинг, программы лояльности
4-5 марта 26 года 48 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе
15-16 апреля 26 года 49 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
22-23 апреля 26 года 48 900 руб. Подробнее
BTL реклама. TTL. Директ-маркетинг. Стимулирование сбыта. Рассылки, промо-акции, вирусный маркетинг, программы лояльности
3-4 июня 26 года 48 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе
24-25 июня 26 года 49 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
8-9 июля 26 года 48 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе
12-13 августа 26 года 49 900 руб. Подробнее
BTL реклама. TTL. Директ-маркетинг. Стимулирование сбыта. Рассылки, промо-акции, вирусный маркетинг, программы лояльности
14-15 сентября 26 года 48 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
28-29 октября 26 года 48 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе
28-29 октября 26 года 49 900 руб. Подробнее
BTL реклама. TTL. Директ-маркетинг. Стимулирование сбыта. Рассылки, промо-акции, вирусный маркетинг, программы лояльности
9-10 декабря 26 года 48 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе
16-17 декабря 26 года 49 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»