Главный экономист
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
48 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
46 455 руб.48 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
19-20 января 26 года
18-19 мая 26 года
21-22 сентября 26 года
18-19 мая 26 года
21-22 сентября 26 года
Санкт-Петербург
16-17 марта 26 года
13-14 июля 26 года
12-13 ноября 26 года
13-14 июля 26 года
12-13 ноября 26 года
Онлайн-обучение
19-20 января 26 года
16-17 марта 26 года
18-19 мая 26 года
13-14 июля 26 года
21-22 сентября 26 года
12-13 ноября 26 года
16-17 марта 26 года
18-19 мая 26 года
13-14 июля 26 года
21-22 сентября 26 года
12-13 ноября 26 года
О мероприятии
Для кого:
Экономисты, финансовые аналитики, руководители экономических и планово-аналитических отделов.
Главный экономист — это один из ключевых руководителей в компании или государственном органе, отвечающий за экономическое планирование, анализ и прогнозирование. Это стратег, который с помощью цифр и расчётов помогает руководителям компании принимать правильные финансовые решения и избегать денежных потерь.
Цель курса:
Формирование системного подхода к управлению экономикой компании и комплексной компетенции главного экономиста как ключевого стратегического партнера для топ-менеджмента.
Участники обучения узнают:
Экономисты, финансовые аналитики, руководители экономических и планово-аналитических отделов.
Главный экономист — это один из ключевых руководителей в компании или государственном органе, отвечающий за экономическое планирование, анализ и прогнозирование. Это стратег, который с помощью цифр и расчётов помогает руководителям компании принимать правильные финансовые решения и избегать денежных потерь.
Цель курса:
Формирование системного подхода к управлению экономикой компании и комплексной компетенции главного экономиста как ключевого стратегического партнера для топ-менеджмента.
Участники обучения узнают:
- Анализировать макроэкономическую среду и оценивать ее влияние на операционную деятельность компании.
- Строить комплексные финансово-экономические модели для сценарного планирования и оценки рисков.
- Разрабатывать и внедрять системы KPI и метрик для эффективного контроля экономических показателей.
ПРОГРАММА
1. Стратегическая роль главного экономиста в современной компании
Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих пунктов:
10. Коммуникация и презентация экономической информации
1. Стратегическая роль главного экономиста в современной компании
- Эволюция роли: от счетного работника к драйверу стратегии.
- Ключевые зоны ответственности и взаимосвязь со смежными департаментами.
- Построение эффективной системы экономического планирования в компании.
- Внедрение сквозных процессов для консолидации данных и отчетности.
- Управление командой аналитиков и распределение задач.
- Разработка регламентов и методологии экономических расчетов.
- Выявление ключевых макропоказателей, релевантных для вашей отрасли.
- Анализ монетарной политики ЦБ и ее влияние на стоимость финансирования.
- Прогнозирование валютных курсов и управление валютными рисками.
- Оценка влияния инфляции на себестоимость и потребительский спрос.
- Работа с открытыми данными: Росстат, ЦБ, международные рейтинговые агентства.
- Интерпретация макроданных для презентации топ-менеджменту.
- Принципы построения прогнозных моделей (P&L, Cash Flow, Balance).
- Сценарное моделирование: базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии.
- Моделирование чувствительности ключевых показателей к изменениям внешней среды.
- Расчет точки безубыточности и операционного рычага компании.
- Автоматизация моделей для сокращения времени на расчеты.
- Валидация моделей и проверка на ошибки.
- Методы сбора и анализа данных об отрасли и рынках сбыта.
- Построение карты конкурентов и анализ их экономических моделей.
- Выявление драйверов роста и ключевых факторов успеха в отрасли.
- Анализ цепочек добавленной стоимости и поиск точек оптимизации.
- Прогнозирование отраслевых трендов и потребительского поведения.
- Подготовка регулярных отчетов для службы маркетинга и продаж.
- Стратегические подходы к ценообразованию в зависимости от рыночной позиции.
- Модели value-based pricing и их экономическое обоснование.
- Расчет эластичности спроса по цене для различных продуктовых линеек.
- Управление ценообразованием в условиях высокой волатильности затрат.
- Внедрение систем динамического ценообразования.
- Анализ прибыльности продуктов и клиентов для оптимизации ассортимента.
- Построение и анализ моделей себестоимости продукции и услуг.
- Методы калькулирования затрат: директ-костинг, ABC-костинг.
- Выявление и контроль ключевых статей операционных расходов.
- Внедрение системы бюджетного управления и контроль исполнения.
- Инициативы по оптимизации издержек и расчет их экономического эффекта.
- Методика расчета ключевых инвестиционных показателей (NPV, IRR, PP, DPP).
- Построение DCF-моделей для оценки инвестиционных проектов.
- Анализ рисков инвестиционных проектов и методы их смягчения.
- Формирование инвестиционного портфеля компании и приоритизация проектов.
- Разработка системы сбалансированных показателей для компании и департаментов.
- Выявление опережающих и запаздывающих индикаторов.
- Привязка KPI к стратегическим целям компании и системе мотивации.
- Идентификация ключевых финансовых и операционных рисков компании.
- Количественная оценка рисков через VaR, стресс-тестирование и сценарный анализ.
- Разработка и внедрение политики хеджирования валютных и процентных рисков.
- Моделирование рисков срыва поставок и роста цен на сырье.
- Создание резервов и разработка планов действий в кризисных ситуациях.
- Интеграция риск-менеджмента в процесс стратегического планирования.
Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих пунктов:
10. Коммуникация и презентация экономической информации
- Адаптация сложных экономических данных для восприятия топ-менеджментом.
- Структурирование презентаций и отчетов: принцип пирамиды Минто.
- Использование инструментов визуализации для усиления воздействия.
- Подготовка и проведение презентаций для совета директоров и акционеров.
- Навыки аргументации и отстаивания своей позиции в дискуссиях.
- Работа с запросами от нефинансовых подразделений.
- Принципы управления изменениями по методологии ADKAR.
- Планирование и реализация проектов по автоматизации отчетности.
- Управление сопротивлением персонала при внедрении новых методик.
- Разработка дорожной карты (roadmap) digital transformation экономического блока.
- Контроль сроков, бюджета и содержания проектов.
- Оценка эффективности и окупаемости завершенных проектов.
- Комплексный анализ предложенной бизнес-модели и рынка.
- Проведение сценарного анализа и оценка ключевых рисков.
- Разработка предложений по оптимизации финансовой модели.
- Расчет и обоснование планируемых экономических результатов.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
