Начальник планово-экономического отдела (ПЭО)

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

48 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Эдуардовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 455 руб.48 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Эдуардовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 13-14 апреля 26 года
26-27 августа 26 года
28-29 декабря 26 года

Санкт-Петербург 4-5 февраля 26 года
8-9 июня 26 года
21-22 октября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 4-5 февраля 26 года
13-14 апреля 26 года
8-9 июня 26 года
26-27 августа 26 года
21-22 октября 26 года
28-29 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:
Начальники и заместители начальников ПЭО, руководители отделов финансового планирования и анализа, экономисты.

Начальник ПЭО — это руководитель, который отвечает за все экономическое планирование, анализ и контроль деятельности предприятия. Его главная задача — обеспечить эффективное использование ресурсов компании для достижения максимальной финансовой результативности. Это связующее звено между высшим руководством (которое ставит стратегические цели) и операционными подразделениями (которые эти цели выполняют).

Актуальность темы:
В условиях высокой волатильности рынка и усиления конкуренции роль начальника ПЭО трансформируется от расчетчика в стратегического аналитика и внутреннего консультанта по эффективности. Курс дает практические инструменты для управления экономикой компании в реальном времени.

Цель курса:
Формирование и совершенствование компетенций в области построения и управления эффективной системой планово-экономического обеспечения компании для повышения ее финансовой результативности.

Участники обучения узнают:

Применять современные методы стратегического и операционного планирования.
Строить и контролировать различные виды бюджетов в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО).
Анализировать отклонения и готовить обоснованные управленческие решения.
Эффективно управлять командой экономистов.
Внедрять систему KPI для оценки эффективности подразделений.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Стратегический контекст и роль ПЭО в современной компании

Эволюция роли ПЭО: от счетовода к бизнес-партнеру.
Связь операционного планирования со стратегическими целями компании.
Основные бизнес-модели и их влияние на построение экономической функции.
Взаимодействие ПЭО с другими департаментами: продажи, производство, финансы.
Ключевые компетенции современного руководителя ПЭО.
Как ПЭО влияет на увеличение маржинальности бизнеса.

2. Современные методы и инструменты планирования

Построение комплексной финансовой модели компании в Excel.
Методы прогнозирования: от трендового анализа до сценарного подхода.
Планирование производственной программы и фонда оплаты труда.
Нормативный метод планирования и управления затратами.
Особенности планирования в проектной и процессной деятельности.
Разработка плана по основным экономическим показателям.

3. Построение и контроль системы бюджетирования

Иерархия бюджетов: БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет и их консолидация.
Принципы выделения центров финансовой ответственности (ЦФО).
Методика составления и согласования операционных бюджетов.
Контроль лимитов и платежный календарь как инструмент управления денежными потоками.
Организация процедуры план-фактного анализа исполнения бюджетов.
Автоматизация бюджетирования: от Excel до специализированных BI-систем.

4. Управленческий учет и калькулирование себестоимости

Выбор методики учета затрат в зависимости от отраслевой специфики.
Система директ-костинга и ABC-костинг для принятия управленческих решений.
Калькулирование полной и неполной себестоимости единицы продукции или услуги.
Учет и распределение косвенных затрат по носителям.
Расчет точки безубыточности и операционного рычага.
Анализ рентабельности продуктов, клиентов и каналов сбыта.

5. Глубокий экономический анализ и интерпретация данных

Факторный анализ отклонений ключевых показателей: цена, объем, структура.
Анализ финансовой и операционной эффективности бизнес-процессов.
Использование ABC/XYZ-анализа для управления ассортиментом и запасами.
Построение и чтение Dashboard в Power BI или Tableau.
Подготовка презентационных материалов для принятия решений советом директоров.
Выявление скрытых резервов повышения рентабельности компании.

6. Внедрение и использование системы KPI

Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC/SSP).
Разработка дерева KPI для различных уровней управления и ЦФО.
Методика расчета KPI: опережающие и запаздывающие индикаторы.
Связь системы KPI с системой мотивации и премирования персонала.
Контроль и регулярный пересмотр актуальности ключевых показателей.
Ошибки внедрения и способы их преодоления на практике.

7. Управление командой и внутренними процессами ПЭО

Построение организационной структуры отдела в зависимости от задач компании.
Делегирование задач, контроль сроков и качества выполнения.
Разработка регламентов и регламентных положений по планированию и отчетности.
Подбор, обучение и развитие сотрудников в команде ПЭО.
Управление конфликтами и взаимодействие со смежными подразделениями.
Планирование рабочего времени и распределение ресурсов отдела.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников, обзор следующих вопросов:

8. Эффективная коммуникация и презентация результатов

Искусство презентации сложных цифровых данных для первого руководителя.
Подготовка убедительных докладов и обоснований для инвестиционных комитетов.
Техники работы с возражениями от руководителей линейных подразделений.
Проведение эффективных совещаний по итогам план-фактного анализа.

9. Управление проектами изменений в ПЭО

Инициация проекта постановки или модернизации системы планирования.
Управление рисками и сопротивлением при внедрении новых методик.
Планирование этапов, ресурсов и сроков реализации изменений.
Методы контроля внедрения и оценки успешности проекта.
Документирование новых процессов и обучение пользователей.

10. Правовые аспекты работы руководителя ПЭО

Ответственность руководителя при подписании плановой и отчетной документации.
Взаимодействие с бухгалтерией и налоговой службой: границы компетенции.
Конфиденциальность коммерческой информации и персональных данных.

11. Практикум.

Разработка слушателями проекта по оптимизации одного из процессов ПЭО.
Презентация проекта.
Ответы на вопросы и защита предложенных решений.
Обратная связь и рекомендации по дальнейшему развитию.

Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.