Финансовые аспекты для отдела закупок: эффективное управление затратами и денежными потоками

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

51 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Эдуардовна

Ольга Юрьевна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

49 305 руб.51 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Эдуардовна

Ольга Юрьевна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 27-28 января 26 года
12-13 мая 26 года
7-8 сентября 26 года

Санкт-Петербург 30-31 марта 26 года
6-7 июля 26 года
9-10 ноября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 27-28 января 26 года
30-31 марта 26 года
12-13 мая 26 года
6-7 июля 26 года
7-8 сентября 26 года
9-10 ноября 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:
В современных экономических условиях отдел закупок трансформируется из затратной функции в стратегический центр, напрямую влияющий на финансовые результаты компании. Эффективное управление закупками требует глубокого понимания финансовых механизмов и умения принимать решения, оптимизирующие не только цену закупаемых товаров и услуг, но и оборотный капитал, налоговую нагрузку и общую рентабельность бизнеса.

Для кого:
Руководители и специалисты отделов закупок, снабжения и логистики, директора по закупкам, сотрудники смежных департаментов (финансового, производственного), не имеющие профильного финансового образования.

Цель курса:
Формирование у участников практических знаний в области финансового управления закупочной деятельностью для повышения экономической эффективности компании.

Участники обучения узнают:

Методы анализа и оптимизации полной стоимости владения (TCO).
Принципы управления оборотным капиталом и влияние закупок на денежный поток.
Ключевые финансовые показатели (KPI) для оценки эффективности закупок.
Инструменты финансовой оценки надежности поставщиков.
Основы бюджетирования и контроля закупочной деятельности.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Роль закупок в финансовой структуре компании

Функция закупок как центр управления затратами и влияния на прибыль.
Взаимодействие отдела закупок с финансовой и другими службами компании.
Основные финансовые цели, на которые влияют закупки.
Вклад эффективных закупок в увеличение стоимости бизнеса.

2. Основы финансовой грамотности для сотрудников отдела закупок: чтение и понимание отчетности

Структура и основные понятия бухгалтерского баланса (Баланс).
Чтение и анализ Отчета о прибылях и убытках (ОПиУ).
Интерпретация Отчета о движении денежных средств (ОДДС).
Связь между тремя основными формами финансовой отчетности.
Как решения отдела закупок отражаются в каждой из отчетных форм.
Базовые финансовые коэффициенты, важные для руководителя закупок.

3. Управление затратами: от цены закупки до полной стоимости владения (TCO)

Ключевые ограничения концепции «цены закупки» как основного критерия.
Методика расчета полной стоимости владения (TCO).
Основные компоненты TCO: прямые, косвенные и сопутствующие затраты.
Практические примеры применения TCO для различных категорий закупаемых товаров и услуг.
Инструменты снижения затрат на разных этапах жизненного цикла закупаемого актива.
TCO как основной аргумент в переговорах с поставщиками и внутренними заказчиками.

4. Управление оборотным капиталом и денежными потоками

Понятие оборотного капитала и его основные компоненты.
Цикл оборотного капитала компании и роль закупок в его оптимизации.
Показатель DPO (Days Payables Outstanding) и управление кредиторской задолженностью.
Балансировка между выгодой от отсрочки платежа и рисками для отношений с поставщиками.
Влияние управления запасами на денежный поток компании.
Инструменты управления ликвидностью в закупочной деятельности.

5. Бюджетирование и планирование закупочной деятельности

Виды бюджетов и их место в системе финансового планирования компании.
Процесс формирования и согласования бюджета на закупки.
Контроль исполнения бюджета и анализ отклонений (Variance Analysis).
Методы прогнозирования затрат на закупки.
Управление непредвиденными и сверхлимитными расходами.

6. Финансовые KPI для отдела закупок и оценка эффективности

Система сбалансированных показателей для отдела закупок.
Ключевые показатели эффективности: экономия (Savings), избежание затрат (Cost Avoidance).
Показатели оборачиваемости запасов и кредиторской задолженности.
Методики расчета и документирования достигнутого финансового результата.
Анализ эффективности закупочных проектов с использованием ROI.
Связь KPI закупок с общими финансовыми целями компании.

7. Финансовая оценка надежности и эффективности поставщиков

Основные источники финансовой информации о компаниях-поставщиках.
Анализ финансовой отчетности поставщика: выявление «красных флагов».
Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности контрагента.
Финансовые риски в цепочке поставок и методы их минимизации.
Влияние финансового состояния поставщика на цену и условия контракта.
Использование скоринговых моделей для комплексной оценки поставщиков.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:

8. Финансовые аспекты переговоров и заключения контрактов

Основные финансовые условия контракта: цена, скидки, штрафы, условия оплаты.
Техники ведения переговоров, направленные на улучшение финансовых условий.
Анализ ценовых предложений поставщиков (Competitive Bidding).
Оценка стоимости жизненного цикла контракта (Cost of Contract).
Оптимизация налоговых последствий через условия контракта (НДС, налог на прибыль).
Управление валютными рисками в международных закупках.

9. Управление запасами с точки зрения финансовой эффективности

Запасы как актив и как источник затрат.
Основные модели управления запасами (EOQ, JIT).
Влияние уровня запасов на финансовые показатели компании.
Методы расчета норм оборачиваемости для разных категорий товаров.
Снижение рисков возникновения неликвидов и медленнооборачиваемых запасов.
Синхронизация политики управления запасами с закупочной и сбытовой стратегией.

10. Внедрение финансовых принципов в повседневную работу отдела закупок

Разработка регламентов и процедур, закрепляющих финансовый подход.
Мотивация сотрудников отдела закупок на основе финансовых KPI.
Формирование отчетности для руководства, демонстрирующей финансовый вклад закупок.
Управление изменениями и преодоление сопротивления в команде.

Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
-15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
Получите налоговый вычет за обучение.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.