Подготовка преемника руководителя. Управленческий кадровый резерв

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Выберите формат проведения:

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Актуальность темы:
Обеспечение непрерывности управления и устойчивости бизнеса в условиях смены поколений руководителей и динамичной рыночной среды является стратегической задачей. Эффективная подготовка преемников минимизирует риски, сохраняет корпоративные знания и капитализирует инвестиции в развитие лидеров.

Для кого:
Собственники бизнеса, первые лица компаний, топ-менеджеры, руководители департаментов и функциональных направлений, курирующие кадровый резерв, HR-директора, специалисты по организационному развитию.

Цель курса:
Формирование у руководителей системных знаний и практических компетенций для построения и реализации программ подготовки преемников из числа кадрового резерва.

Участники обучения узнают:

Методы диагностики потенциала и построения профиля компетенций преемника.
Принципы разработки индивидуальных дорожных карт развития для членов кадрового резерва.
Технологии постепенной передачи ответственности, полномочий и неформальных связей.
Инструменты оценки эффективности программы подготовки и проведения плановой ротации.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Стратегический контекст и основы преемственности в управлении

Роль программы преемственности в обеспечении устойчивости и стоимости компании.
Различия между кадровым резервом, преемником и дублером руководителя.
Критерии принятия решения: подготовка внутреннего кандидата или внешний поиск.
Расчет прямых и косвенных издержек при отсутствии подготовленного преемника.
Определение роли непосредственного руководителя в процессе подготовки.

2. Разработка профиля компетенций для будущего руководителя

Анализ текущих и будущих вызовов, определяющих требования к преемнику.
Дифференциация обязательных и желательных hard и soft skills в профиле.
Методика построения карты корпоративных ценностей и поведенческих индикаторов.
Интеграция профиля в систему регулярного менеджмента и Performance Management.
Проведение аудита собственных обязанностей для формирования плана передачи.
Согласование профиля с высшим руководством.

3. Выявление и диагностика кандидатов в преемники

Обзор инструментов диагностики: ассессмент-центр, 360 градусов, кейс-интервью.
Оценка мотивации кандидата на переход в новую управленческую позицию.
Выявление лидерского потенциала и обучаемости в условиях неопределенности.
Анализ рисков выбора конкретного кандидата и способы их минимизации.
Проведение глубинного интервью по ценностям компании и личным амбициям.
Формирование итогового заключения по результатам диагностики.

4. Создание индивидуальной дорожной карты развития преемника

Определение ключевых дефицитов компетенций и приоритетов в развитии.
Постановка измеримых и достижимых целей развития на краткосрочный и среднесрочный периоды.
Баланс между теоретическим обучением и практическими заданиями.
Планирование ротаций в смежные подразделения для получения системного видения.
Включение в карту мероприятий по развитию эмоционального интеллекта.
Установление контрольных точек для промежуточной оценки прогресса.

5. Технологии наставничества и коучинга в работе с преемником

Отличие роли наставника от роли непосредственного руководителя в процессе подготовки.
Коучинговый подход в развитии самостоятельного стратегического мышления.
Методика проведения регулярных развивающих сессий и предоставления обратной связи.
Технология работы с ошибками преемника как с ресурсом для обучения.
Развитие навыков задавания мощных вопросов вместо директивных указаний.
Постепенная эволюция от детального контроля к роли консультанта по запросу.

6. Передача операционного управления и регулярного менеджмента

Составление реестра регулярных управленческих функций для поэтапной передачи.
Делегирование преемнику проведения оперативных совещаний и планерок.
Организация процесса утверждения решений преемника на начальном этапе.
Техники наблюдения за работой преемника с последующим разбором.
Передача полномочий по подписанию документов в зоне ответственности.
Контроль адаптации команды к новому формату управления.

7. Интеграция преемника в сеть неформальных и внешних связей

Составление карты ключевых внутренних и внешних стейкхолдеров.
Проведение официальных представлений преемника партнерам и клиентам.
Технология передачи контекста и истории взаимоотношений с контрагентами.
Включение преемника в отраслевые и профессиональные сообщества.
Организация неформальных мероприятий для укрепления доверия внутри сети.
Передача коммуникаций с вышестоящим руководством и собственниками.

8. Завершение процесса передачи полномочий и выход руководителя из оперативного контроля

Разработка и реализация плана коммуникаций об официальном назначении.
Проведение церемонии передачи полномочий и представление нового руководителя.
Определение новой роли уходящего руководителя (наставник, советник, куратор).
Формирование регламента взаимодействия на период после перехода.
Соблюдение принципа «передал полномочия — отойди» для обеспечения самостоятельности.
Организация пост-тренинговой поддержки для нового руководителя.

Ответы на вопросы участников.

Возможны третий, четвертый дни обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов на выбор:

9. Развитие стратегического и системного мышления

Методика вовлечения преемника в процесс стратегического планирования отдела/компании.
Проведение совместного анализа рынка, конкурентов и макросреды.
Обучение составлению бюджетов и управлению ресурсами на стратегическом уровне.
Разбор сквозных бизнес-процессов компании и выявление точек роста.
Участие преемника в проектах организационных изменений.
Формирование навыков создания собственного видения развития направления.

10. Формальное обучение и развитие профессиональных знаний

Принципы отбора внешних образовательных программ и бизнес-тренингов.
Организация внутренних обучающих мероприятий и воркшопов.
Создание программ наставничества под конкретные управленческие компетенции.
Разработка библиотеки знаний: книги, статьи, кейсы для самостоятельного изучения.
Использование онлайн-курсов и микрообучения для гибкого развития.
Оценка эффективности и окупаемости инвестиций в формальное обучение.

11. Оценка прогресса и корректировка индивидуального плана развития

Мониторинг достижения целей развития в установленные контрольные точки.
Использование инструментов 360 градусов для оценки поведенческих изменений.
Анализ успешности реализованных преемником проектов и принятых решений.
Проведение оценочных собеседований и согласование скорректированного плана.
Выявление новых зон роста по мере освоения предыдущих уровней ответственности.
Документирование достижений для процедуры официального назначения.

12. Подготовка команды и организационного окружения к переходу

Диагностика настроений в коллективе относительно грядущих кадровых изменений.
Поэтапное увеличение видимости преемника в решении ключевых вопросов.
Публичная поддержка решений преемника для укрепления его авторитета.
Проведение индивидуальных бесед с ключевыми сотрудниками о предстоящих изменениях.
Проработка сопротивления изменениям и управление конфликтными ситуациями.
Создание атмосферы преемственности и командной работы.

13. Правовые и кадровые аспекты оформления перехода

Обзор возможных организационно-штатных вариантов оформления преемника.
Внесение изменений в должностные инструкции и положения об отделах.
Нюансы трудового договора и системы мотивации для вновь назначенного руководителя.
Правовые основы закрепления обязанностей и полномочий в локальных нормативных актах.
Процедура издания приказов о назначении и делегировании полномочий.
Оценка юридических рисков, связанных с кадровыми перестановками.

14. Развитие организационной системы управления талантами

Интеграция программы преемственности в общую систему управления талантами.
Создание кадрового комитета и регламентов его работы.
Формирование кадрового резерва разных уровней: пул, проект, стратегический.
Планирование карьерных траекторий для ключевых сотрудников.
Культура непрерывного развития и обучения как основа кадровой стратегии.

Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.