Директор по производству. Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, технические директора, начальники цехов.

На курсе будут рассмотрены основные принципы эффективного управления производством.

Вы узнаете:

• Как повысить управленческую эффективность, развить профессиональные компетенции.
• Какие существуют особенности планирования и контроля производства.
• Как управлять производственными процессами.
• Как бороться со скрытыми потерями производства.
• Какие инструменты бережливого производства можно использовать.
• Как повысить эффективность производства.

• Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

• Системы планирования, их связь с типом производства.
• Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест.
• Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.

• Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль».
• Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности.
• Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

• Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
• Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
• Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
• Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
• Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
• Особенности организации выпуска новой продукции.
• Экологические аспекты организации работы в цехе.

• Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия.
• Международные стандарты качества.
• Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы.
• Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

• Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание».
• Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

• Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
• Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа.
• Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания.
• Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба.
• Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда.