Бережливое производство. Внедрение Lean, Кайдзен в компании

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

47 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Фанисовна

Герман Францевич

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

45 505 руб.47 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Фанисовна

Герман Францевич

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 17-18 декабря 25 года
19-20 января 26 года
18-19 мая 26 года
14-15 сентября 26 года

Санкт-Петербург 29-30 октября 25 года
16-17 марта 26 года
13-14 июля 26 года
23-24 ноября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 29-30 октября 25 года
17-18 декабря 25 года
19-20 января 26 года
16-17 марта 26 года
18-19 мая 26 года
13-14 июля 26 года
14-15 сентября 26 года
23-24 ноября 26 года

О мероприятии

Для кого:

Руководители высшего и среднего звена, начальники производственных участков и цехов, руководители проектов, специалисты по качеству, операционному совершенствованию, логистике, инженеры-технологи, внутренние тренеры, менеджеры офисных процессов.

Бережливое производство (Lean Production, Lean Manufacturing) — это философия, методология и набор инструментов управления, направленные на постоянное устранение всех видов потерь (muda) и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов. Изначально созданная для автомобильной промышленности, философия Lean успешно применяется практически во всех отраслях: производство, логистика, строительство, IT, здравоохранение, банки, государственные услуги, сфера услуг и т.д. Бережливое производство — это путь к созданию большего с меньшими затратами за счет разумной организации процессов и постоянной борьбы с расточительностью. Это не просто набор инструментов, а образ мышления и корпоративная культура, ориентированная на клиента и совершенство.

Актуальность темы:

В эпоху глобальной конкуренции и экономической неопределенности, бережливое производство (Lean) стало критическим инструментом выживания и роста бизнеса. Оно позволяет системно устранять потери во всех процессах, повышать качество, сокращать сроки исполнения и затраты, увеличивая ценность для клиента и прибыльность компании.

Цель курса:

Сформировать у участников комплексное понимание философии, принципов и ключевых инструментов бережливого производства для их практического применения с целью повышения эффективности, снижения издержек и создания устойчивых конкурентных преимуществ в своей организации.

Участники обучения узнают:

Основные принципы и философию бережливого производства (Lean).
Методы выявления и устранения всех видов потерь (Muda, Mura, Muri).
Ключевые инструменты Lean для анализа и оптимизации процессов.
Подходы к вовлечению персонала и построению культуры непрерывных улучшений (Кайдзен).
Стратегию и практические шаги внедрения Lean в компании.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Философия и основы бережливого производства

История возникновения: от производственной системы Toyota (TPS) до глобального Lean.
Пять ключевых принципов Lean: ценность, поток, вытягивание, совершенство, уважение к людям.
Основные виды потерь (Muda): 8 классических типов и их проявление в производстве и офисе.
Дополнительные потери: Mura (неравномерность) и Muri (перегрузка людей/оборудования).
Цели и измеримые выгоды внедрения Lean: экономические, операционные, качественные.

2. Определение ценности и картирование потока создания ценности (VSM)

Понятие ценности с точки зрения конечного потребителя.
Методология картирования потока создания ценности (Value Stream Mapping).
Символы VSM и построение карты текущего состояния (Current State Map).
Выявление потерь и узких мест (bottlenecks) на карте потока.
Разработка карты будущего состояния (Future State Map): видение улучшений.
Практический пример картирования простого процесса.

3. Организация рабочего места: 5S и визуальный менеджмент

Система 5S как фундамент Lean: Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование.
Практические шаги внедрения 5S на производстве и в офисе.
Визуальный менеджмент: принципы, цели, инструменты (доски, маркировка, сигналы).
Связь 5S и визуализации с безопасностью, качеством и эффективностью.
Типичные ошибки при внедрении и как их преодолеть.
Экономический эффект от внедрения 5S.

4. Стандартизация работ для стабильности и улучшений

Роль стандартизации в Lean: основа для обучения, выявления отклонений и кайдзен.
Элементы стандартной работы: такт-время, последовательность операций, стандартный задел.
Методы разработки стандартных операционных процедур (SOP).
Визуализация стандартов: инструкции, чек-листы, фото/видео.
Обучение и контроль соблюдения стандартов: роль наставника и руководителя.
Стандартная работа как инструмент снижения вариабельности и потерь.

5. Создание непрерывного потока (Flow) и выравнивание производства

Принцип потока как альтернатива работе партиями и ожиданиям.
Препятствия на пути потока: длинные переналадки, большие партии, узкие места.
Метод быстрой переналадки (SMED): этапы и техники сокращения времени setup.
Выравнивание производства (Heijunka): понятие, цели, инструменты (доска Хейдзунка).
Понятие одноштучного потока (One-Piece Flow) и его преимущества.
Примеры организации потока в различных процессах.

6. Система вытягивания (Pull) и Канбан

Принцип "Вытягивания" (Pull) против "Выталкивания" (Push).
Система Канбан: назначение, виды карт (транспортные, производственные), правила работы.
Расчет количества карт Канбан: факторы и методики.
Применение Канбан в материальном потоке, снабжении, управлении проектами (Канбан-доски).
Преимущества и ограничения системы вытягивания.
Связь Канбан с управлением запасами.

7. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)

Цели ТРМ: максимизация общей эффективности оборудования (OEE).
Шесть больших потерь эффективности оборудования.
Основные столпы ТРМ: автономное обслуживание, плановое обслуживание, обучение и др.
Роль оператора в ТРМ: ежедневный уход, раннее выявление неисправностей.
Визуализация состояния оборудования и процессов ТРМ.
Расчет и анализ показателя OEE.

8. Встроенное качество (Jidoka) и методы решения проблем

Принцип Jidoka ("Автономизация"): остановка процесса при дефекте, отделение человека от машины.
Система сигнализации Андон: виды, применение.
Методы "защиты от дурака" (Poka-Yoke): контактные, счетные, последовательностные устройства.
Стандарты качества на каждом этапе процесса.
Базовый цикл решения проблем PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Структурированный подход к решению проблем (A3-мышление, 8D).

9. Кайдзен: культура постоянных улучшений

Философия Кайдзен: малые шаги, вовлеченность всех сотрудников.
Формы Кайдзен: индивидуальные предложения, рабочие группы, Кайдзен-блицы (Kaizen Events).
Этапы проведения Кайдзен-блица: фокус на проблеме, анализ, генерация идей, реализация, стандартизация.
Системы сбора, оценки и внедрения предложений сотрудников.
Роль руководителя в создании и поддержании культуры Кайдзен.
Измерение результатов и признание улучшений.

10. Стратегия внедрения бережливого производства в компании

Диагностика готовности компании к Lean-трансформации.
Критическая роль высшего руководства (топ-менеджмента).
Стратегическое развертывание (Hoshin Kanri): связь целей компании с операционными улучшениями.
Выбор пилотных проектов и построение "точек роста".
Создание команды изменений: лидеры, фасилитаторы, внутренние тренеры.
Разработка дорожной карты внедрения: этапы, ресурсы, риски, KPI.

11. Люди в Lean: вовлечение, лидерство и обучение

Принцип "Уважение к людям" как основа устойчивости Lean.
Методы вовлечения персонала: коммуникация, обучение, признание, доверие.
Развитие лидерских компетенций для Lean-среды: коучинг, фасилитация.
Обучение как непрерывный процесс: программы, форматы, кросс-функциональность.
Преодоление сопротивления изменениям: стратегии и тактики.
Построение системы мотивации, ориентированной на улучшения.

12. Измерение результатов, аудит и устойчивость системы Lean

Ключевые показатели эффективности (KPI) бережливого производства: OEE, LT, CT, DTD, уровень запасов, качество, безопасность.
Разработка сбалансированной системы показателей (BSC) для Lean.
Принципы и практика проведения аудитов бережливого производства (Lean Audit).
Оценка зрелости Lean-системы.
Механизмы обеспечения долгосрочной устойчивости результатов.
Интеграция Lean с системами менеджмента (ISO 9001) и цифровыми инструментами (Industry 4.0).

Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

28 августа 2025 года прошёл семинар на тему "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"

В семинаре принимал участие представитель компании Банк ВТБ (ПАО) - российский универсальный коммерческий банк с государственным участием,...

Подробнее

31 июля 2025 года прошёл семинар на тему "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"

В семинаре принимал участие представитель компании Банк ВТБ (ПАО) - российский универсальный коммерческий банк с государственным участием, голо...

Подробнее

18-19 декабря 2024 года прошел семинар "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"

В обучении принимали участие представители Министерства культуры и архивного дела Сахалинской области. Отзывы участников: - "Грамотны...

Подробнее

Похожие семинары: Семинар делопроизводство Семинары управление Семинары по логистике

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.