5S. Бережливое производство на рабочем месте

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

47 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Фанисовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

45 505 руб.47 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Фанисовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 22-23 октября 25 года
10-11 марта 26 года
20-21 июля 26 года
23-24 ноября 26 года

Санкт-Петербург 12-13 ноября 25 года
26-27 января 26 года
18-19 мая 26 года
21-22 сентября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 22-23 октября 25 года
12-13 ноября 25 года
26-27 января 26 года
10-11 марта 26 года
18-19 мая 26 года
20-21 июля 26 года
21-22 сентября 26 года
23-24 ноября 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:

В условиях жесткой конкуренции и необходимости оптимизации затрат, система 5S является фундаментальным и доступным инструментом бережливого производства (Lean). Она позволяет резко повысить организованность, безопасность, эффективность труда, снизить потери времени и ресурсов, создать основу для дальнейших улучшений на любом рабочем месте – от производственного цеха до офиса и склада.

Для кого:

Руководители всех уровней (от мастера до топ-менеджера), специалисты по организации производства, ОТиПБ, качеству, инженеры-технологи, линейный персонал (бригадиры, рабочие), офисные сотрудники, внутренние тренеры и методологи.

Цель курса:

Сформировать у участников понимание философии, принципов и практических методов системы 5S для их самостоятельного внедрения, поддержания и совершенствования на своих рабочих местах с целью повышения операционной эффективности, безопасности и культуры труда.

Участники обучения узнают:

Философию, цели и преимущества системы 5S как основы бережливого производства.
Детальное содержание и практические шаги по реализации каждого из 5 этапов (Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование).
Конкретные инструменты и методы для внедрения 5S на разных типах рабочих мест (производство, офис, склад).
Ключевые подходы к вовлечению персонала, преодолению сопротивления и обеспечению устойчивости системы 5S.
Методики аудита и оценки зрелости системы 5S.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Введение в 5S: философия порядка и эффективности

История возникновения системы 5S в рамках производственной системы Toyota (TPS).
Пять шагов 5S: смысл, последовательность и взаимосвязь (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).
Цели и ожидаемые результаты внедрения 5S: безопасность, качество, производительность, мораль.
5S как фундамент бережливого производства (Lean) и база для других инструментов (TPM, Standard Work).
Мифы и заблуждения о системе 5S ("это просто уборка").
Обзор структуры курса и практической направленности обучения.

2. Потери (Muda) и необходимость 5S: что мешает эффективности

Восемь видов потерь в производстве и офисной деятельности (Muda).
Как хаос и беспорядок на рабочем месте генерируют потери времени, материалов, качества и безопасности.
Связь 5S с устранением потерь: наглядные примеры из практики.
Понятия Mura (неравномерность) и Muri (перегрузка) в контексте организации рабочего места.
Роль 5S в повышении прозрачности и видимости проблем (визуальный менеджмент).
Экономическое обоснование внедрения 5S: расчет возврата на инвестиции (ROI).

3. Первый шаг: Сортировка (Seiri) - Отделяем необходимое от ненужного

Цель сортировки: освободить пространство, устранить отвлекающие факторы, повысить безопасность.
Метод "Красных ярлыков" (Red Tag): правила проведения, разработка критериев сортировки.
Практические инструменты для сортировки: зоны временного хранения, чек-листы, сроки принятия решений.
Критерии определения необходимости предметов (частота использования, критичность).
Сортировка в офисе: цифровые файлы, документы, канцелярия, оборудование.
Типичные ошибки на этапе сортировки и как их избежать.

4. Второй шаг: Соблюдение порядка (Seiton) - Определяем место для каждой вещи

Цель соблюдения порядка: минимизировать время поиска и перемещений, облегчить возврат на место.
Принципы рационального размещения: частота использования, эргономика, последовательность операций.
Методы визуализации: маркировка, цветовое кодирование, контурное обозначение, адресная система.
Инструменты организации пространства: теневое оформление (Shadow Board), органайзеры, стеллажи, держатели.
Упорядочивание информации: структура папок, именование файлов, доски информации.
Организация кабелей, шлангов, трубопроводов (5S для коммуникаций).

5. Третий шаг: Содержание в чистоте (Seiso) - Убираем и выявляем проблемы

Цель содержания в чистоте: создать комфортные и безопасные условия, выявить скрытые дефекты оборудования.
Определение источников загрязнения и методов их устранения.
Разработка стандартов чистоты для разных зон и оборудования.
Распределение зон ответственности: личные и общие (общественные) зоны.
Интеграция уборки в рабочий процесс (ежедневная, еженедельная, ежемесячная).
Чистота как инспекция: выявление утечек, трещин, люфтов, износа, отклонений.

6. Четвертый шаг: Стандартизация (Seiketsu) - Закрепляем правила и процедуры

Цель стандартизации: зафиксировать достигнутые результаты первых трех S, обеспечить единообразие.
Разработка визуальных стандартов: фото, схемы, инструкции, чек-листы для 5S.
Создание регламентов и процедур поддержания порядка и чистоты.
Визуальный менеджмент для 5S: доски контроля, графики уборки, карты аудита.
Интеграция 5S в стандартные операционные процедуры (СОПы) рабочих мест.
Обучение персонала новым стандартам и процедурам.

7. Пятый шаг: Совершенствование (Shitsuke) - Воспитываем привычку и улучшаем

Цель совершенствования: превратить 5S в привычку и культуру, обеспечить непрерывное улучшение.
Роль лидерства и личного примера руководителей в поддержании 5S.
Мотивация и вовлечение персонала.
Регулярные аудиты 5S: цели, виды (внутренние, внешние), методика проведения.
Механизмы выявления и реализации предложений по улучшению (Кайдзен) в рамках 5S.
Интеграция 5S в систему менеджмента качества и производственную систему предприятия.

8. Практика внедрения: планирование и первые шаги

Анализ текущего состояния: оценка зрелости 5S, выявление проблемных зон (фотофиксация "До").
Разработка плана внедрения: цели, этапы, сроки, ответственные, ресурсы.
Выбор пилотной зоны: критерии успешного старта.
Создание рабочей группы и распределение ролей.
Коммуникационная стратегия: информирование и вовлечение персонала.
Проведение стартового мероприятия (Kick-off meeting).

9. Преодоление сопротивления и вовлечение персонала

Причины сопротивления изменениям при внедрении 5S ("лишняя работа", "непонятно зачем").
Эффективные методы коммуникации целей и выгод 5S для каждого сотрудника.
Техники вовлечения: мозговые штурмы, рабочие группы, "дни 5S", наставничество.
Система поощрений и признания: нематериальная и материальная мотивация.
Роль руководителя как фасилитатора и лидера изменений.
Работа с "отрицательными лидерами" и скептиками.

10. Аудит системы 5S: оценка и контроль

Цели и задачи аудита 5S: контроль соблюдения, выявление проблем, стимулирование улучшений.
Разработка чек-листа аудита: критерии оценки по каждому шагу S, шкала баллов.
Методика проведения аудита: подготовка, наблюдение, интервью, фиксация результатов.
Визуализация результатов аудита: карты, графики, доски показателей.
Анализ результатов аудита и планирование корректирующих действий.
Внешний аудит и бенчмаркинг: обмен опытом.

11. Интеграция 5S с другими инструментами бережливого производства

5S как основа для Стандартизированной работы (Standard Work).
Связь 5S с Всеобщим уходом за оборудованием (ТРМ): чистота - первый шаг.
Использование визуального менеджмента (доски, Andon) для контроля состояния 5S.
5S и система подачи предложений (Кайдзен): улучшение рабочего места.
Применение картирования потока создания ценности (VSM) для выявления потерь, устраняемых 5S.
Синергия 5S с Бережливым офисом (Lean Office).

12. Обеспечение устойчивости и развитие системы 5S

Факторы, угрожающие устойчивости системы 5S (текучка, смена руководства, потеря интереса).
Роль высшего руководства в постоянной поддержке и развитии 5S.
Включение требований 5S в должностные инструкции и систему оценки персонала (KPI).
Планирование регулярных мероприятий по "освежению" 5S (недели 5S, конкурсы).
Постоянное совершенствование стандартов и процедур 5S на основе аудитов и предложений.
Демонстрация успехов и извлеченных уроков: создание "музея" 5S, обмен лучшими практиками.

Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

24 июня 2025 года прошёл семинар на тему "Бережливый офис. 5S на рабочем месте"

В семинаре принимал участие представитель компании "ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ФОНД ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ ВКЛАДЧИКОВ И АКЦИОНЕРОВ". Отзыв участника: - "Преподав...

Подробнее

25 апреля 2024 года прошел семинар на тему "Бережливый офис. 5S на рабочем месте"

В семинаре принял участие сотрудник ООО "Каргилл" (г. Ефремов). Отзыв участника: - "Мне очень понравилось обучение. Профессиональный ...

Подробнее

13 апреля 2023 года прошло обучение по теме "Бережливый офис. 5S на рабочем месте"

Отзыв: - "Очень грамотный специалист с большим опытом работы! Интересная лекция + индивидуальный подход. Сотрудники дружелюбные, открытые и г...

Подробнее

Похожие семинары: Семинар Производство семинары управление

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.