Главный врач. Управление медицинским персоналом

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 900 руб.

Возможные преподаватели

Татьяна Владимировна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

44 555 руб.46 900 руб.

Возможные преподаватели

Татьяна Владимировна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 21-22 ноября 25 года
24-25 февраля 26 года
22-23 июня 26 года
19-20 октября 26 года

Санкт-Петербург 19-20 декабря 25 года
27-28 апреля 26 года
17-18 августа 26 года
27-28 декабря 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 21-22 ноября 25 года
19-20 декабря 25 года
24-25 февраля 26 года
27-28 апреля 26 года
22-23 июня 26 года
17-18 августа 26 года
19-20 октября 26 года
27-28 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:

Главные врачи, их заместители по лечебной работе и кадровой работе, руководители подразделений частных и государственных медицинских организаций.

Главный врач — это руководитель медицинской организации (больницы, поликлиники, диагностического центра и т.д.), который сочетает в себе функции высококлассного специалиста-медика и эффективного управленца. Современный главный врач — это профессиональный управленец (CEO), который принимает стратегические решения, руководит бизнес-процессами и несет ответственность за результат работы всей организации. Именно на развитие этих управленческих компетенций и нацелена представленная программа.

Цель курса:
Формирование и совершенствование у слушателей управленческих компетенций в области подбора, мотивации, развития и удержания медицинского персонала для повышения эффективности работы клиники.

Участники обучения узнают:
Современные методы управления командой в здравоохранении.
Инструменты нематериальной и материальной мотивации для врачей и среднего медперсонала.
Технологии разрешения конфликтов и построения эффективной коммуникации.
Принципы формирования лояльности персонала и управления вовлеченностью.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Современный руководитель в здравоохранении

Ключевые компетенции руководителя медицинской организации.
Лидерство и эмоциональный интеллект в управлении коллективом.
Принятие эффективных управленческих решений в условиях неопределенности
Управление собой: тайм-менеджмент и профилактика выгорания.

2. Система мотивации и стимулирования персонала: от KPI до лояльности

Принципы построения современной системы оплаты труда.
Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI).
Нематериальная мотивация как инструмент удержания лучших специалистов.
Создание программ признания и корпоративных наград.
Связь системы мотивации с финансовыми результатами клиники.
Регулярный мониторинг и пересмотр системы мотивации.

3. Оценка и развитие эффективности сотрудников

Методы регулярной оценки персонала (KPI, 360 градусов, OKR).
Проведение оценочных собеседований и предоставление обратной связи.
Выявление потребностей в обучении и развитии на основе оценки.
Создание индивидуальных планов развития (ИПР) для ключевых сотрудников.
Коучинг и менторинг как инструменты развития потенциала.
Работа с низкоэффективными сотрудниками: план улучшений или решение о расставании.

4. Командообразование и управление корпоративной культурой

Диагностика и формирование желательной корпоративной культуры.
Разработка и внедрение корпоративного кодекса и ценностей.
Планирование и проведение мероприятий по тимбилдингу.
Создание атмосферы психологической безопасности и доверия.
Управление межличностными отношениями и формирование команд.
Коммуникация ценностей и миссии организации каждому сотруднику.

5. Конфликт-менеджмент и сложные переговоры в медицинском коллективе

Типология и диагностика причин возникновения конфликтов.
Техники медиации и посредничества в разрешении споров.
Управление конфликтами между сотрудниками и с пациентами.
Проведение сложных переговоров с подчиненными и коллегами.
Выработка и реализация решений в конфликтных ситуациях.
Профилактика деструктивных конфликтов в организации.

6. Эффективные коммуникации как инструмент управления

Построение системы внутренних коммуникаций в организации.
Проведение эффективных совещаний и планерок.
Мастерство публичных выступлений и работы с возражениями.
Техники активного слушания и работы с обратной связью.
Управление неформальными коммуникациями и слухами.

7. Охрана труда и профилактика профессионального выгорания

Профилактика эмоционального выгорания у медицинского персонала.
Создание программ здоровья и wellness для сотрудников.
Обеспечение психологической поддержки и супервизии.
Проведение оценки профессиональных рисков для здоровья персонала.
Формирование культуры безопасности и заботы о благополучии команды.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих пунктов:

8. Кадровая стратегия медицинской организации как часть бизнес-стратегии

Анализ внешней и внутренней кадровой среды клиники.
Формирование кадровой политики и стратегических целей по персоналу.
Планирование численности и профессионального состава персонала.
Разработка моделей ключевых компетенций для различных должностей.
Кадровый аудит и анализ эффективности использования персонала.
Программы развития кадрового резерва и преемственности.

9. Эффективный подбор и адаптация медицинского персонала

Разработка критериев для поиска и отбора кандидатов.
Использование поведенческих интервью (STAR-методика) и кейсов.
Оценка не только профессиональных, но и мягких навыков (soft skills).
Построение системы адаптации новых сотрудников (onboarding).
Роль наставничества в интеграции нового персонала.
Мониторинг эффективности процесса адаптации и его корректировка.

10. Управление изменениями и инновациями в медицинском коллективе

Методологии внедрения организационных изменений.
Диагностика сопротивления изменениям и работа с ним.
Создание рабочей группы и управление проектами изменений.
Коммуникационная стратегия в период трансформаций.
Закрепление изменений в корпоративной культуре и процессах.

11. Разработка плана по управлению персоналом для своей медицинской организации

Анализ текущей ситуации с персоналом в организации слушателя.
Определение ключевых проблемных зон и точек роста.
Постановка конкретных измеримых целей по управлению персоналом.
Разработка плана внедрения изменений на 6-12 месяцев.
Получение обратной связи и рекомендаций от преподавателя и коллег.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

3 июля 2024 года прошел тренинг "Управление медицинским персоналом"

В семинаре принимал участие представитель компании ООО «Апрель МЕД» (г. Калининград). Отзыв участника: - "Обучение мне очень понравилос...

Подробнее

13 января 2024 г. прошло обучение по курсу "Управление медицинским персоналом"

Обучение прошло по заказу физ. лица (ГБУЗ МО "Можайская центральная районная больница") Отзыв: - "У преподавателя доступн...

Подробнее

22 августа 2023 года прошло онлайн-обучение по теме "Управление медицинским персоналом"

Обучение прошло по заказу ООО «Стоматология Цифровая доктора Жакова».

Подробнее

Похожие семинары: Медицина семинары управления

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.