Финансы для руководителей

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Семинар / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

47 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Эдуардовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

45 505 руб.47 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Эдуардовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 17-18 октября 25 года
21-22 января 26 года
20-21 мая 26 года
16-17 сентября 26 года

Санкт-Петербург 21-22 ноября 25 года
18-19 марта 26 года
22-23 июля 26 года
25-26 ноября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 17-18 октября 25 года
21-22 ноября 25 года
21-22 января 26 года
18-19 марта 26 года
20-21 мая 26 года
22-23 июля 26 года
16-17 сентября 26 года
25-26 ноября 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:

В условиях высокой волатильности рынка способность руководителя принимать обоснованные финансовые решения становится ключевым фактором устойчивости и роста компании. Данный курс позволяет нефинансовым менеджерам овладеть практическим инструментарием для управления эффективностью бизнеса.

Для кого:
Руководители высшего и среднего звена, начальники отделов, владельцы бизнеса, не имеющие профильного финансового образования.

Цель курса:
Сформировать у слушателей системное понимание финансовых аспектов управления компанией и практические навыки использования финансовой информации для повышения операционной и стратегической эффективности.

Участники обучения узнают, как:

Интерпретировать ключевые формы управленческой отчетности для оценки текущего состояния бизнеса.
Анализировать денежные потоки и управлять оборотным капиталом для предотвращения кассовых разрывов.
Использовать основные финансовые показатели (KPI) для контроля и планирования деятельности подразделения.
Взаимодействовать с финансовой службой компании на профессиональном уровне.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Финансовая модель компании: как взаимосвязаны решения руководителя и финансовые результаты

Базовые концепции: прибыль против денежных средств, стоимость капитала, временная стоимость денег.
Роль руководителя в создании стоимости компании и управлении активами.
Логика трех ключевых форм отчетности: Отчет о прибылях и убытках, Баланс, Отчет о движении денежных средств.
Влияние операционных, инвестиционных и финансовых решений на финансовые отчеты.

2. Финансовая отчетность как информационная база финансового анализа

Пользователи финансовой информации.
Цели представления финансовых отчетов.
Внешняя и внутренняя отчетность.
Задачи финансового учета.
Базовые концепции бухгалтерского учета.
Классический финансовый анализ отчетности компании: анализ по коэффициентам; вертикальный и горизонтальный анализ.

3. Базовые концепции бухгалтерского учета

Двойная запись.
Журнал хозяйственных операций.
Оборотный баланс.

4. Управленческий учет как основа для принятия решений

Отличия управленческого учета от бухгалтерского: цели, пользователи, принципы.
Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
Маржинальный анализ и его применение для определения точки безубыточности.
Методы распределения косвенных затрат для оценки реальной рентабельности продуктов и клиентов.
Принятие решений на основе анализа релевантных затрат: "производить или покупать", выбор ассортимента.

5. Анализ и интерпретация Отчета о прибылях и убытках (P&L). Отчет о результатах коммерческой деятельности

Структура отчета: выручка, себестоимость, операционные и прочие расходы.
Доходы, расходы, формирование прибыли.
Анализ уровней прибыли: валовая, операционная (EBIT), чистая.
Использование прибыли: распределенная и нераспределенная прибыль.
Ключевые показатели рентабельности: ROS, ROA, ROM и их интерпретация.
Анализ "что, если" (what-if analysis) для прогнозирования прибыли.
Выявление "узких мест" в формировании прибыли по данным отчета.

6. Баланс: диагностика финансового здоровья компании

Балансовый отчет – характеристика текущего состояния.
Структура актива баланса: оборотные (текущие) и внеоборотные активы.
Структура пассива: собственный и заемный капитал.
Анализ обязательств: собственный и заемный капитал.
Текущие активы, чистые текущие активы.
Оценка финансовой устойчивости и ликвидности по структуре баланса.
Расчет и интерпретация коэффициентов ликвидности, финансовой независимости.
Понятие чистых активов и их значение для руководителя.
Анализ изменений в балансе как следствие управленческих решений.

7. Управление денежными потоками: жизненная необходимость бизнеса. Отчет о движении денежных средств

Движение денежных средств по трем видам деятельности: операционной, инвестиционной, финансовой.
Денежные потоки от основной деятельности (прямой метод).
Денежные потоки от основной деятельности (косвенный метод).
Денежные потоки от инвестиционной деятельности.
Денежные потоки от финансовой деятельности.
Анализ отчета о движении денежных средств (Cash Flow Statement).
Управление оборотным капиталом: дебиторская, кредиторская задолженность и запасы.
Прогнозирование денежных потоков для предотвращения кассовых разрывов.
Инструменты оперативного управления платежами (платежный календарь).

8. Бюджетирование как инструмент управления эффективностью

Роль бюджетирования в системе управления компанией.
Основные форматы бюджетов: БДДС, БДР, Прогнозный баланс.
Подходы к составлению бюджетов: "снизу вверх" и "сверху вниз".
Контроль исполнения бюджетов: план-фактный анализ и выявление отклонений.
Методы работы с отклонениями: оперативные и стратегические.
Практикум: составление упрощенного бюджета подразделения.

9. Финансовые показатели (KPI) для руководителя

Система сбалансированных показателей (BSC) и финансовые KPI.
Ключевые показатели рентабельности: рентабельность продаж, активов, капитала (ROS, ROA, ROE).
Показатели оборачиваемости: запасов, дебиторской задолженности.
Построение "финансовой панели" (dashboard) для мониторинга ключевых показателей.
Связь финансовых KPI с операционными показателями подразделений.
Работа с командой по достижению целевых финансовых показателей.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:

10. Управление затратами и оптимизация расходов

Стратегическое и операционное управление затратами.
Основные методы контроля и снижения затрат без потери качества.
АВС-анализ затрат для определения приоритетов управления.
Инструменты бережливого производства (Lean) в управлении затратами.

11. Основы инвестиционного анализа

Понятие инвестиционного проекта и его жизненный цикл.
Методы оценки эффективности инвестиций: срок окупаемости (PP), чистая приведенная стоимость (NPV).
Внутренняя норма доходности (IRR) и ее использование для принятия решений.
Учет факторов риска и неопределенности в инвестиционных расчетах.

12. Оценка стоимости бизнеса для руководителя

Подходы к оценке стоимости бизнеса: затратный, сравнительный, доходный.
Понятие фундаментальной стоимости и стоимости на рынке.
Факторы, влияющие на стоимость компании с точки зрения нефинансового руководителя.
Управление, направленное на рост стоимости компании (Value Based Management).
Показатель EVA (Economic Value Added) как индикатор создания стоимости.
Как решения руководителя влияют на оценку бизнеса.

13. Возможности налогового планирования

Налоговое планирование как часть финансового планирования.
Обзор существующих систем налогообложения.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Фото и отзывы

10, 11, 18 декабря 19г. для сотрудников компании АО "ЕИРЦ ЛО" прошло обучение по теме "Финансы для нефинансовых менеджеров"

Продолжилось сотрудничество Бизнес-школы ITC Group и компании АО "ЕИРЦ ЛО". Единый информационно-расчетный центр Ленинградской области” являетс...

Подробнее

Продолжилось сотрудничество Бизнес-школы ITC Group и компании АО "ЕИРЦ ЛО".

Единый информационно-расчетный центр Ленинградской области” является региональным оператором по начислению платы, приему и учету платежей населения за жилое помещение и коммунальные услуги. На базе расчетного центра разрабатываются и внедряются социально ориентированные программы развития сферы ЖКХ Ленинградской области.

Все участники высоко оценили уровень проведения мероприятия.

Отзывы:

"Доступно. Объяснили вещи, о которых раньше и не подозревала. Спасибо!"
"Отличный курс! Большое количество материала понятным языком"
"Очень понравилось, многое стало более понятно. Систематизировались знания, полученные в ВУЗЕ"
"Доступно, легко, наглядно, жизненно"
"Доступное объяснение теоретического материала с практическими примерами + чувство такта, чувство юмора"
"Изучение материала прошло с легкостью и пониманием"
"Высокий уровень"
"Очень приятный курс, интересно было на всех занятиях и отсутствие усталости к концу дня"
"Доступная подача материала, спасибо!"
"Всё понятно непрофильному специалисту, спасибо, было очень интересно"
"Много практики"
"Всё очень понятно, ёмко и наглядно. Отлично!"
"Рекомендую. Очень понятный курс простым языком о сложном"
"Наглядное изложение материала"

10, 11, 18 декабря 19г. для сотрудников компании АО "ЕИРЦ ЛО" прошло обучение по теме "Финансы для нефинансовых менеджеров"

10-11 сентября 19 г. прошло обучение по теме "Финансы для нефинансовых менеджеров"

Обучение прошло по заказу компании АО «АР Картон» (г. Южно-Сахалинск) Отзывы: - "Просто взрыв мозга! :) Очень профессиональный трен...

Подробнее

27 февраля 15г. прошло обучение по теме «ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ. Баланс. Прибыль. Денежный поток. Финансовый анализ»

Обучение прошло для руководителя компании ООО «Транспортная служба «XXI ВЕК». В конце обучения участник получил именной сертификат от компании ITC&n...

Подробнее

Похожие семинары: Финанасы семинары управления

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.