Заместитель директора

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

48 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Дмитрий Олегович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 455 руб.48 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Дмитрий Олегович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 29-30 декабря 25 года
11-12 февраля 26 года
27-28 мая 26 года
9-10 сентября 26 года

Санкт-Петербург 12-13 ноября 25 года
4-5 марта 26 года
15-16 июля 26 года
18-19 ноября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 12-13 ноября 25 года
29-30 декабря 25 года
11-12 февраля 26 года
4-5 марта 26 года
27-28 мая 26 года
15-16 июля 26 года
9-10 сентября 26 года
18-19 ноября 26 года

О мероприятии

Для кого:
Действующие и вновь назначенные заместители директоров предприятий малого и среднего бизнеса, руководители функциональных направлений.

Заместитель директора — это высшая руководящая должность в организации (компании, учреждении), занимающая второе место в иерархии после директора (генерального директора).
Заместитель директора разделяет с генеральным директором ответственность за управление организацией или ее крупными частями, обладает значительными полномочиями и замещает генерального директора в его отсутствие. Это позиция, требующая высокой квалификации, опыта и лидерских качеств.

Актуальность темы:
Повышение конкурентоспособности бизнеса через развитие ключевых управленческих компетенций заместителей директора, отвечающих современным вызовам рынка.

Цель курса:
Формирование системных знаний для эффективного исполнения роли заместителя директора, стратегического управления вверенными направлениями и поддержки первого руководителя.

Участники обучения узнают:

Современные модели и инструменты стратегического управления и планирования.
Принципы эффективного делегирования, контроля исполнения и управления командой.
Технологии результативных коммуникаций, переговоров и управления конфликтами.
Основы проектного управления и повышения операционной эффективности подразделений.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Роль и функции заместителя директора в современной бизнес-среде

Ключевые обязанности, зоны ответственности и границы полномочий заместителя.
Модели эффективного взаимодействия с директором и топ-командой.
Стратегическое и оперативное замещение руководителя: протоколы и практики.
Управление ожиданиями стейкхолдеров (собственники, совет директоров, сотрудники).
Корпоративная культура в работе заместителя.
Типичные ошибки заместителей и пути их предотвращения.

2. Стратегическое планирование и управление в зоне ответственности

Алгоритм разработки и декомпозиции стратегии компании на уровень подразделения.
Инструменты ситуационного анализа (SWOT, PESTEL, конкурентный анализ).
Постановка SMART-целей и формирование планов действий (Action Plans).
Методы мониторинга реализации стратегических инициатив.
Адаптация стратегии к изменяющимся рыночным условиям.
Коммуникация стратегии команде и обеспечение вовлеченности.

3. Эффективные коммуникации и управление конфликтами

Принципы деловой коммуникации (вербальной, невербальной, письменной).
Техники активного слушания и конструктивной обратной связи.
Управление сложными разговорами и конфликтными ситуациями.
Проведение результативных совещаний и презентаций.
Построение эффективных отношений с коллегами, подчиненными и внешними партнерами.
Работа с возражениями и сопротивлением изменениям.

4. Лидерство и управление командой

Современные стили лидерства и их применение в роли заместителя.
Мотивация и вовлечение сотрудников: инструменты и кейсы.
Делегирование задач: принципы, этапы, контроль.
Управление эффективностью (Performance Management): постановка задач, оценка, развитие.
Формирование кадрового резерва и наставничество.
Создание атмосферы доверия и психологической безопасности в команде.

5. Операционное управление и повышение эффективности

Принципы и инструменты бережливого производства (Lean) в офисе.
Оптимизация бизнес-процессов подразделения: картирование, анализ узких мест.
Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделения.
Управление временем и приоритетами (матрица Эйзенхауэра, техника Pomodoro).
Анализ проблем и принятие решений (диаграмма Исикавы, «5 почему»).

6. Управление проектами для заместителя директора

Основы проектного управления (жизненный цикл, роли, документы).
Планирование проекта: цели, сроки, ресурсы, риски.
Организация работы проектной команды и межфункциональное взаимодействие.
Контроль хода проекта: отслеживание прогресса, управление изменениями.
Завершение проекта: оценка результатов, извлечение уроков.
Гибкие методологии (Agile, Scrum) для оперативных задач.

7. Внутренние и внешние переговоры

Подготовка к переговорам: сбор информации, определение целей и BATNA.
Стратегии и тактики ведения переговоров (win-win, принципиальные переговоры).
Управление сложными переговорами (жесткие оппоненты, тупиковые ситуации).
Переговоры с внутренними клиентами (другие подразделения).
Переговоры с внешними контрагентами (поставщики, подрядчики).
Заключение договоренностей и фиксация результатов.

8. Управление изменениями в подразделении

Модели управления изменениями (ADKAR, модель Коттера).
Диагностика готовности команды к изменениям и работа с сопротивлением.
Планирование и реализация изменений: коммуникация, обучение, поддержка.
Роль заместителя как агента изменений и проводника стратегии.
Оценка эффективности внедренных изменений.
Управление рисками в проектах изменений.

9. Личная эффективность и управление ресурсами

Управление стрессом и эмоциональный интеллект (EQ) в работе руководителя.
Техники поддержания работоспособности и баланса work-life.
Развитие критического и системного мышления.
Планирование личного профессионального развития (ИПР).
Построение личного бренда руководителя.
Использование наставников и коучей для роста.

10. Анализ личных сильных сторон и зон развития как заместителя директора

Разработка индивидуального плана развития (ИПР) на основе полученных знаний.
Обратная связь от тренера и коллег по результатам обучения.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.