Директор по развитию
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
18-19 февраля 26 года
24-25 июня 26 года
21-22 октября 26 года
22-23 апреля 26 года
19-20 августа 26 года
23-24 декабря 26 года
26-27 ноября 25 года
18-19 февраля 26 года
22-23 апреля 26 года
24-25 июня 26 года
19-20 августа 26 года
21-22 октября 26 года
23-24 декабря 26 года
О мероприятии
Действующие директора по развитию, стратегические менеджеры, руководители проектов развития, коммерческие директора, перспективные специалисты, готовящиеся к роли директора по развитию.
Директор по развитию (Development Director) — это высокоуровневая управленческая позиция, отвечающая за стратегический рост, расширение и улучшение бизнеса компании. Это ключевая роль, сосредоточенная на будущем компании, а не только на поддержании текущих операций. Директор по развитию — это "двигатель роста" компании, отвечающий за поиск и реализацию путей увеличения ее масштабов, эффективности и стоимости в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы:
Необходимость в стратегическом управлении ростом, освоении современных инструментов бизнес-развития и инноваций для обеспечения конкурентоспособности компании.
Цель курса:
Формирование и совершенствование компетенций, необходимых для эффективного стратегического управления развитием компании, выявления новых возможностей роста и управления проектами трансформации.
Участники обучения узнают:
- Методологию разработки и реализации стратегии развития компании.
- Инструменты анализа рынка, конкурентов и выявления точек роста.
- Принципы построения бизнес-моделей и работы с инновациями.
- Технологии управления проектами развития.
1. Роль и ключевые компетенции директора по развитию в современном бизнесе
- Стратегическая функция развития: цели, задачи, зоны ответственности.
- Эволюция роли: от продаж к системному росту и инновациям.
- Ключевые отличия от коммерческого директора и других топ-менеджеров.
- Необходимые hard и soft skills для успеха в позиции.
- Взаимодействие с другими подразделениями и топ-менеджментом.
- Управление рисками в развитии бизнеса.
- Анализ макросреды: PESTEL-анализ и выявление ключевых драйверов.
- Оценка конкурентной среды: модели Портера, анализ игроков, карты стратегических групп.
- Анализ внутренней среды: оценка ресурсов, компетенций, цепочки ценности (VCA).
- Использование SWOT-анализа для синтеза данных и определения стратегических полей.
- Выявление и приоритизация возможностей роста (рынки, продукты, технологии).
- Формулировка стратегических гипотез развития компании.
- Подходы к разработке стратегии: школы стратегирования, agile-стратегия.
- Определение стратегических целей (STRATEX, OKR) и горизонтов планирования.
- Выбор стратегических направлений: проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта, диверсификация (матрица Ансоффа).
- Формирование дорожной карты (Roadmap) стратегических инициатив.
- Разработка сбалансированной системы показателей (BSC/KPI) для стратегии развития.
- Анализ и проектирование бизнес-моделей: шаблон Business Model Canvas.
- Технологии выявления инновационных возможностей: трендвотчинг, сканирование горизонтов, краудсорсинг.
- Методы генерации идей: дизайн-мышление, мозговые штурмы, ТРИЗ-подходы.
- Принципы создания MVP (Minimum Viable Product) и проведения экспериментов.
- Оценка жизнеспособности и масштабируемости инновационных проектов.
- Внедрение культуры инноваций и предпринимательства внутри компании.
- Жизненный цикл проекта развития: от инициации до закрытия и передачи.
- Отбор и приоритизация проектов: матрицы, скоринговые модели.
- Планирование проектов: WBS, календарные планы, оценка ресурсов и рисков.
- Управление реализацией: методологии (Waterfall, Agile/Scrum), контроль исполнения.
- Управление изменениями и сопротивлением при реализации проектов развития.
- Мониторинг, отчетность и оценка результатов проектов/программ.
- Принципы Agile и Lean в стратегии и развитии бизнеса.
- Гибкое стратегическое планирование (Agile Strategy) и адаптация к изменениям.
- Методологии Agile (Scrum, Kanban) для управления проектами развития.
- Построение гибких (adaptive) организационных структур для развития.
- Формирование кросс-функциональных команд развития.
- Итеративность, обратная связь и непрерывное совершенствование (Kaizen).
- Управление временем и приоритетами в условиях высокой неопределенности.
- Эффективная коммуникация и презентация стратегий для разных аудиторий.
- Навыки лидерства и мотивации команд развития.
- Построение личного бренда и экспертизы в отрасли.
- Развитие сети профессиональных контактов (networking).
- Планирование карьерного роста и непрерывное профессиональное развитие.
Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
