Исполнительный директор
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
48 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
46 455 руб.48 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
8-9 апреля 26 года
12-13 августа 26 года
9-10 декабря 26 года
12-13 августа 26 года
9-10 декабря 26 года
Санкт-Петербург
27-28 февраля 26 года
10-11 июня 26 года
7-8 октября 26 года
10-11 июня 26 года
7-8 октября 26 года
Онлайн-обучение
27-28 февраля 26 года
8-9 апреля 26 года
10-11 июня 26 года
12-13 августа 26 года
7-8 октября 26 года
9-10 декабря 26 года
8-9 апреля 26 года
10-11 июня 26 года
12-13 августа 26 года
7-8 октября 26 года
9-10 декабря 26 года
О мероприятии
Для кого:
Действующие исполнительные директора, заместители генеральных директоров по операционной деятельности, руководители направлений, готовящиеся к переходу на позицию исполнительного директора, опытные топ-менеджеры, отвечающие за операционное управление.
Исполнительный директор (Исполнительный директор) — это высшая операционная руководящая должность в компании, отвечающая за текущее управление, реализацию стратегии и повседневную деятельность. Это главный "управляющий" компании, отвечающий за то, чтобы бизнес работал слаженно здесь и сейчас и достигал поставленных целей через эффективное использование ресурсов и управление процессами. Его роль критически важна для операционной стабильности и эффективности организации.
Актуальность темы:
Ключевая роль исполнительного директора (ИД) в обеспечении операционной эффективности, реализации стратегии и достижении бизнес-результатов в условиях динамичной рыночной среды требует постоянного обновления знаний в области управления, процессов и лидерства.
Цель курса:
Систематизировать и углубить знания, необходимые исполнительному директору для эффективного управления операционной деятельностью компании, реализации стратегии, оптимизации процессов и повышения результативности команды.
Участники обучения узнают:
Действующие исполнительные директора, заместители генеральных директоров по операционной деятельности, руководители направлений, готовящиеся к переходу на позицию исполнительного директора, опытные топ-менеджеры, отвечающие за операционное управление.
Исполнительный директор (Исполнительный директор) — это высшая операционная руководящая должность в компании, отвечающая за текущее управление, реализацию стратегии и повседневную деятельность. Это главный "управляющий" компании, отвечающий за то, чтобы бизнес работал слаженно здесь и сейчас и достигал поставленных целей через эффективное использование ресурсов и управление процессами. Его роль критически важна для операционной стабильности и эффективности организации.
Актуальность темы:
Ключевая роль исполнительного директора (ИД) в обеспечении операционной эффективности, реализации стратегии и достижении бизнес-результатов в условиях динамичной рыночной среды требует постоянного обновления знаний в области управления, процессов и лидерства.
Цель курса:
Систематизировать и углубить знания, необходимые исполнительному директору для эффективного управления операционной деятельностью компании, реализации стратегии, оптимизации процессов и повышения результативности команды.
Участники обучения узнают:
- Современные подходы к операционному управлению и роль ИД в достижении стратегических целей.
- Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов для повышения эффективности.
- Техники управления командой топ-менеджеров и развития операционного лидерства.
- Принципы управления изменениями и внедрения инноваций в операционную деятельность.
ПРОГРАММА
1. Стратегическая роль и ключевые обязанности исполнительного директора
1. Стратегическая роль и ключевые обязанности исполнительного директора
- Эволюция роли исполнительного директора (ИД): от операционщика к стратегическому партнеру.
- Разграничение полномочий между ИД, CEO и Советом директоров: модели взаимодействия.
- Ключевые зоны ответственности ИД: операционное превосходство, финансы, процессы, команда.
- Постановка и контроль исполнения операционных целей (OKR, KPI) в рамках общей стратегии.
- Управление ожиданиями стейкхолдеров: собственники, инвесторы, сотрудники, клиенты.
- Корпоративное управление в работе ИД.
- Методы ситуационного анализа для ИД: SWOT, PESTEL, конкурентный анализ.
- Диагностика ключевых операционных проблем и «узких мест» в компании.
- Анализ эффективности использования ресурсов (люди, финансы, оборудование, время).
- Оценка зрелости бизнес-процессов и операционной модели.
- Использование данных для принятия операционных решений.
- Выявление ключевых драйверов операционной эффективности.
- Трансляция стратегии в операционные планы подразделений.
- Разработка и согласование операционных бюджетов (OPEX).
- Внедрение системы регулярного менеджмента (еженедельные, ежемесячные оперативки).
- Технологии контроля исполнения: dashboards, отчетность, оперативные совещания.
- Управление проектами в операционной деятельности: от инициации до закрытия.
- Методы предотвращения и решения кризисных операционных ситуаций.
- Принципы процессного подхода в управлении компанией.
- Методы картирования (BPMN) и анализа бизнес-процессов (AS-IS, TO-BE).
- Техники оптимизации и реинжиниринга процессов (Lean, Six Sigma основы).
- Внедрение систем автоматизации операционных процессов (BPMS, RPA).
- Управление качеством операционной деятельности и сервиса.
- Ключевые метрики операционной эффективности (OEE, Cycle Time, Throughput).
- Принципы формирования эффективной команды руководителей направлений.
- Постановка целей и делегирование полномочий топ-менеджерам.
- Мониторинг и оценка результативности работы руководителей подразделений.
- Проведение эффективных совещаний команды топ-менеджмента.
- Управление конфликтами и построение конструктивного взаимодействия внутри команды.
- Развитие кадрового резерва на ключевые операционные позиции.
- Роль ИД в формировании операционной культуры и вовлеченности персонала.
- Взаимодействие с HR-директором: стратегия подбора, адаптации, оценки и развития персонала.
- Управление производительностью труда и системами мотивации операционных сотрудников.
- Планирование численности персонала и управление фондом оплаты труда (ФОТ).
- Операционный тренинг и развитие навыков сотрудников.
- Управление коммуникациями внутри операционных подразделений.
- Причины сопротивления изменениям на операционном уровне и методы его преодоления.
- Модели управления изменениями (ADKAR, Коттер) в операционном контексте.
- Планирование и реализация проектов изменений: от пилотов до масштабирования.
- Внедрение инновационных технологий и практик в операционные процессы.
- Управление рисками, связанными с изменениями.
- Создание культуры непрерывного улучшения (Kaizen).
- Идентификация ключевых операционных рисков (производственные, логистические, ИТ, кадровые, репутационные).
- Методы оценки вероятности и воздействия операционных рисков.
- Разработка и реализация планов по минимизации рисков и действий при их наступлении (континуити планы).
- Управление соответствием требованиям (Compliance) в операционных процессах.
- Создание системы операционного контроля и внутреннего аудита.
- Стили лидерства, наиболее эффективные для операционных руководителей.
- Управление временем и приоритетами в условиях высокой нагрузки.
- Принятие сложных решений в условиях неопределенности и дефицита информации.
- Эффективные коммуникации: от сложных переговоров до публичных выступлений.
- Управление стрессом и профилактика профессионального выгорания.
- Построение личного бренда и авторитета исполнительного директора.
- Анализ реальных бизнес-кейсов по операционному управлению.
- Разбор типичных ошибок ИД и поиск эффективных решений.
- Разработка индивидуального плана развития компетенций участника.
- Формирование дорожной карты внедрения полученных знаний в текущую деятельность.
- Рефлексия и подведение итогов обучения.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
