8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______
 8 (800) 200-50-16
info@itctraining.ru Скачать план

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Библиотека

Библиотека

Креатив как самый лучший способ наращивания продаж
Креатив как самый лучший способ наращивания продаж
В мире, где стандартные рекламные сообщения тонут в потоке информации, креативность становится главным инструментом роста продаж. Современный покупатель требует нестандартного подхода, эмоций и вовлеченности. Обычные рекламные кампании уже не работ...
Подробнее
Руководство по планированию деятельности логистической системы складского комплекса
Руководство по планированию деятельности логистической системы складского комплекса
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
Использование логистических методов в экономической деятельности организации позволяет оптимизировать существующие процессы и как следствие уменьшить количество операционных и других издержек.
Подробнее
Современные подходы к управлению проектами: Agile, Scrum и Kanban
Современные подходы к управлению проектами: Agile, Scrum и Kanban
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
В современном мире успешное управление проектами требует гибкости и адаптивности. Методологии Agile, Scrum и Kanban предоставляют эффективные инструменты для достижения этих целей.
Подробнее
Как оценить эффективность корпоративных тренингов: расчёт ROI
Как оценить эффективность корпоративных тренингов: расчёт ROI
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
Никто никогда не откроет офис, не начнет новый проект и не откроет новое предприятие не зная точно, что получит прибыль или хотя бы вернет инвестированный капитал.
Подробнее
Оценка эффективности обучения сотрудников
Оценка эффективности обучения сотрудников
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
Начнем с того, что обучение в компании является целевым, т. е. соответствующим либо стратегическим, либо тактическим целям компании. Следовательно, отправляя сотрудника на то или иное обучение, мы изначально подразумеваем, что полученные им знания ...
Подробнее
Риск: хватит ли веревки, чтобы удавить бизнес?
Риск: хватит ли веревки, чтобы удавить бизнес?
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
Риск — неотъемлемая часть предпринимательства. Но одно дело — осознанно идти на риск ради роста, и совсем другое — игнорировать угрозы, которые могут разрушить бизнес.
Подробнее
Стратегии удержания клиентов: как превратить разовую покупку в долгосрочные отношения
Стратегии удержания клиентов: как превратить разовую покупку в долгосрочные отношения
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
В современном бизнесе привлечение новых клиентов требует значительных усилий и ресурсов. Однако не менее важно удерживать уже существующих покупателей, превращая их в постоянных и лояльных клиентов. Этому можно научиться на курсах менеджмента и упр...
Подробнее
Директор по продажам: аудит продаж и повышение конверсии в CRM
Директор по продажам: аудит продаж и повышение конверсии в CRM
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
Продажи – это сердце бизнеса, а директор по продажам – тот, кто определяет ритм его работы. Но даже самый сильный отдел продаж может терять потенциальных клиентов, если процессы не выстроены, а CRM работает как «записная книжка», а не мощный инстру...
Подробнее
Классификация и виды управленческих решений
Классификация и виды управленческих решений
Автор: Череповская Мария
Принятие стратегических задач требует тщательного размышления. Управленческие решения отражают суть работы менеджера. Включает анализ ситуации компании, выявление ее сильных, слабых сторон, выбор стратегии для достижения целей.
Подробнее

1 2 3 ... 24

Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ «Аскона» «Аскона»