Реалистичные ожидания от программы лояльности: как не разочароваться в результатах
Реалистичные ожидания от программы лояльности: как не разочароваться в результатах
Дата публикации: 17.05.2026
Обновлено: 04.03.2025
7 минут
170
В последние годы программы лояльности стали предметом активного обсуждения в бизнес-среде. Многие компании объявили о запуске таких программ, однако сложность реализации простых идей привела к появлению суррогатных решений, что вызвало разочарование среди бизнеса.
Потребительское отношение к идеям не работает — их нельзя просто купить, нужно уметь меняться.
Топ-менеджер крупной федеральной сети ожидает роста товарооборота по бонусным картам на 15–20 %, в том числе за счёт роста среднего чека участника бонусной программы на 10 %. Это дословная и точная формулировка ожиданий от бонусной программы.
Важно определиться с терминами:
Лояльность клиента — приверженность, выражающаяся в желании клиента рекомендовать бренд своим знакомым. Измеряется соответствующими опросами. Удовлетворённость клиента — оценка клиентом качества отношений с брендом. Измеряется соответствующими опросами с детализацией по таким признакам, как цена, ассортимент, качество, сервис и т. д.
Программа лояльности — комплекс мероприятий в рамках клиентоориентированного подхода, направленных на повышение лояльности клиентов бренду, в первую очередь существующих. Потребительская программа — комплекс мероприятий, направленных на изменение характеристик покупательского поведения, таких как частота посещений, средний чек, состав покупок и т. д.
Бонусная программа — один из способов организации потребительской программы, в котором клиенту начисляются бонусы за выполнение условий программы и могут быть потрачены клиентом в рамках программы на получение поощрений.
Цели и инструменты
Программы лояльности и потребительские программы отличаются горизонтом планирования. Потребительские программы нацелены на получение результата в ближайшей или средней перспективе.
Программы лояльности ориентированы на долгосрочный эффект, поэтому по необходимости должны стать частью стратегии. Программы лояльности. Можно выделить три цели программы лояльности:
- Усиление бренда.
- Улучшение способности управлять брендом.
- Повышение удовлетворённости клиентов.
Предложение бренда должно строиться на основе понимания потребностей клиентов. Именно поэтому усиление бренда отнесено к целям программы лояльности.
Другие статьи
В мире стандартов качества (ISO 9001) фигура внутреннего аудитора СМК — это не "надзиратель", а стратегический партнер, ...
Читать статью
Переговоры – это ключевой элемент любого бизнеса. Будь то заключение сделки, обсуждение условий сотрудничества или внутр...
Читать статью
Принятие стратегических задач требует тщательного размышления. Управленческие решения отражают суть работы менеджера. Вк...
Читать статью




























Звонок
Письмо
