8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Оставить заявку

info@itctraining.ru

8 (800) 100-40-56 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 100-40-56

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Ваш город:
______
Управление затратами в условиях перехода на ФСБУ 10/2026: практические инструменты анализа, планирования и оптимизации

Управление затратами в условиях перехода на ФСБУ 10/2026: практические инструменты анализа, планирования и оптимизации


Курс повышения квалификации / Москва

Записаться
Записаться
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
46 900 руб.
Возможные преподаватели
Елена Эдуардовна Елена Эдуардовна

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберите нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
44 555 руб.46 900 руб.
Возможные преподаватели
Елена Эдуардовна Елена Эдуардовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?

Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.

Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.

Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Преимущества индивидуального трека

Для предприятия

  1.   1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
  2.   2. Удобное формирование бюджета
  3.   3. Экономия на аутсорсинге

Для руководителя

  1.  1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
  2.  2. Уверенность в том, что вложение окупится
  3.  3. Возможность управлять сроками обучения

Для сотрудника

  1.  1. Прикладной характер обучения
  2.  2. Работающие кейсы.
  3.  3. Практические советы эксперта по вашей сфере

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

  1.    1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
  2.    2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
  3.    3. Высказать пожелание к содержанию программы.
  4.    4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут). 

Форма обучения

Обучение в бизнес-школе проходит:

  • очно (помещения  в Москве и Санкт-Петербурге), 
  • онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).

В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*. 

Расписание
Москва 25-26 декабря 26 года
23-24 апреля 27 года
Санкт-Петербург 30-31 октября 26 года
19-20 февраля 27 года
Запросить другие даты
Расписание
Онлайн-обучение 30-31 октября 26 года
25-26 декабря 26 года
19-20 февраля 27 года
23-24 апреля 27 года

О мероприятии

Для кого:
руководители и специалисты финансовых служб, руководители планово-экономических отделов, экономисты, бухгалтеры управленческого учёта, специалисты внутреннего аудита и контроллинга, руководители подразделений, менеджеры проектов, собственники бизнеса.

Управление затратами — это целенаправленный процесс планирования, учёта, контроля, анализа и оптимизации расходов организации, обеспечивающий достижение стратегических и тактических целей бизнеса при эффективном использовании ресурсов и соблюдении требований действующего законодательства.

Актуальность темы:
С 1 января 2027 года вступает в силу ФСБУ 10/2026 «Расходы», утверждённый приказом Минфина России от 24.04.2026 № 53н, который заменяет действующее ПБУ 10/99. Новый стандарт вводит изменённую классификацию расходов, уточняет условия их признания и вводит обязательное дисконтирование платежей с длительной отсрочкой. Организациям предстоит пересмотреть учётную политику, проанализировать остатки на счете 97 и адаптировать управленческий учёт к новым требованиям. Одновременно сохраняется потребность в практических инструментах оптимизации затрат в условиях роста издержек и усиления конкуренции.

Цель курса:
сформировать у слушателей практические компетенции управления затратами с учётом требований ФСБУ 10/2026, а также освоить современные методы анализа, планирования и оптимизации расходов для повышения экономической эффективности организации.

Участники обучения узнают:
  • Ключевые изменения в учёте расходов в связи с вступлением в силу ФСБУ 10/2026 с 2027 года.
  • Методы классификации, калькулирования и распределения затрат для целей управленческого учёта.
  • Инструменты бюджетирования и контроля затрат по центрам финансовой ответственности.
  • Методы CVP-анализа, факторного анализа отклонений и сценарного планирования.
  • Практические приёмы оптимизации затрат и оценки их влияния на финансовый результат.
Посмотреть программу

ПРОГРАММА
1. Нормативные основы учёта расходов в 2026–2027 годах
  • Действующее регулирование: ПБУ 10/99 и его применение до конца 2026 года.
  • ФСБУ 10/2026 «Расходы»: сфера применения, дата вступления в силу, переходные положения.
  • Новая классификация расходов: включаемые и не включаемые в чистую прибыль.
  • Расходы по обычным видам деятельности: уточнение определения и условий признания.
  • Расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности: систематизация правил оценки.
2. Классификация и моделирование затрат для управленческих целей
  • Постоянные и переменные затраты, их поведение при изменении объёма деятельности.
  • Прямые и косвенные затраты: подходы к идентификации и распределению.
  • Релевантные и нерелевантные затраты для принятия краткосрочных решений.
  • Группировка затрат по экономическим элементам и статьям расходов.
  • Модели поведения затрат и определение релевантного уровня активности.
  • Практикум: построение модели поведения затрат на примере конкретного предприятия.
3. Методы калькулирования себестоимости и распределения затрат
  • Позаказный и попроцессный методы: условия и особенности применения.
  • Попередельный метод в производствах с последовательной переработкой сырья.
  • Нормативный учёт и стандарт-костинг как инструмент управления по отклонениям.
  • Директ-костинг и абзорпшен-костинг: сравнительная характеристика.
  • Выбор метода калькулирования в зависимости от типа производства и задач управления.
  • Практикум: калькулирование себестоимости изделия разными методами и сравнение результатов.
4. Бюджетирование затрат и центры финансовой ответственности
  • Понятие и виды центров финансовой ответственности: затрат, доходов, прибыли, инвестиций.
  • Построение финансовой структуры и распределение полномочий между центрами.
  • Места возникновения затрат как аналитический разрез учёта расходов.
  • Виды бюджетов: операционные, финансовые, инвестиционные, их взаимосвязь.
  • Методы составления бюджетов: сверху вниз, снизу вверх, комбинированный подход.
  • Фиксированные и гибкие бюджеты, пересчёт переменной части на фактический объём.
  • Практикум: разработка бюджета затрат для центра ответственности.
5. Анализ затрат и план-факт контроль отклонений
  • Методология анализа отклонений фактических затрат от плановых показателей.
  • Факторный анализ: влияние объёма, цены, эффективности и структуры.
  • Анализ отклонений по материалам, трудозатратам и накладным расходам.
  • Выявление драйверов роста расходов и зон перерасхода по статьям бюджета.
  • Использование XYZ-анализа для структурирования и приоритизации расходов.
  • Подготовка управленческой отчётности по затратам, отклонениям и резервам экономии.
  • Практикум: анализ план-факт отклонений и разработка корректирующих мероприятий.
6. Современные методы управления затратами
  • ABC-костинг: распределение косвенных расходов через драйверы затрат.
  • Таргет-костинг: определение целевой себестоимости на основе рыночной цены.
  • Кайзен-костинг: непрерывное поэтапное снижение затрат на этапе производства.
  • Кост-киллинг как инструмент антикризисного управления.
  • Бенчмаркинг затрат: сравнение с показателями ведущих компаний отрасли.
  • Оценка применимости методов в зависимости от отраслевой специфики и зрелости компании.
  • Практикум: выбор и обоснование метода управления затратами для конкретной ситуации.
7. CVP-анализ и принятие управленческих решений
  • Сущность анализа «затраты — объём — прибыль» и его роль в управленческом учёте.
  • Расчёт точки безубыточности в натуральном и денежном выражении.
  • Маржинальный доход и коэффициент маржинальной прибыли как базовые показатели.
  • Запас финансовой прочности и оценка зоны безопасности бизнеса.
  • Операционный рычаг: оценка чувствительности прибыли к изменению объёма продаж.
  • Применение CVP-анализа для решений о ценообразовании и ассортиментной политике.
  • Практикум: решение кейса по выбору оптимального управленческого решения на основе CVP-анализа.
8. Оптимизация затрат и оценка её влияния на финансовый результат
  • Классификация мероприятий по оптимизации: быстрые решения и структурные изменения.
  • Сценарный анализ затрат: базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии.
  • Оценка влияния снижения затрат на прибыль, маржинальность и стоимость бизнеса.
  • Анализ «затраты — выгоды» при выборе мероприятий по оптимизации.
  • Финансовое моделирование последствий решений по сокращению расходов.
  • Управление рисками оптимизации: недопущение снижения качества и потери компетенций.
Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.
По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.

Методы обучения:
  • Теоретические лекции с примерами из практики.
  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.
  • Практические задания по теме курса.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации
Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Подробнее>>>
Фото и отзывы
19 ноября 2024 года прошло обучение по теме "Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат"
В обучении принимала участие представитель компании "Айкон Тайерс", г. Всеволожск (производство шин для сложных климатических условий). Отзы...
Подробнее

19 ноября 2024 года прошло обучение по теме "Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат"

×
В обучении принимала участие представитель компании "Айкон Тайерс", г. Всеволожск (производство шин для сложных климатических условий).

Отзыв участницы:

  • "Преподаватель хорошо владел материалом, с грамотной речью, хорошо взаимодействовал с аудиторией, отвечал на вопросы. Я обновила знания по теории затрат, их видов и структуры, методов учета затрат и их распределения и получила ответы на вопросы".
27-28 мая 2024 года прошло обучение по теме "Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат"
В обучении приняли участие представители ОАО Банк  «БелВЭБ» (г. Минск, беларусь) и ООО "ТРИТМЕНТ". Отзывы участников: - "От...
Подробнее

27-28 мая 2024 года прошло обучение по теме "Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат"

×
В обучении приняли участие представители ОАО Банк  «БелВЭБ» (г. Минск, беларусь) и ООО "ТРИТМЕНТ".

Отзывы участников:

  • "Отличное, грамотное преподнесение информации с примерами."
  • "Обучение помогло систематизировать уже имеющиеся знания."
  • "Понятное и познавательное обучение!"
10-11 апреля 2024 года прошел тренинг "Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат"
В семинаре принимали участие представители компании ООО «КСК Элком» (г.Тверь) Отзывы сотрудников: - " Отлично! Общение и развити...
Подробнее

10-11 апреля 2024 года прошел тренинг "Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат"

×
В семинаре принимали участие представители компании ООО «КСК Элком» (г.Тверь)

Отзывы сотрудников:

  • " Отлично! Общение и развитие"
  • " Отличный преподаватель. Доступно объясняет, интересна в общении. Обновила знания".

Похожие семинары:  Бухгалтерия   Бухгалтерский учёт   
Похожие семинары:   
Записаться

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ «Аскона» «Аскона» Setl GroupSetl Group Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Стройгазконсалтинг»ООО «Стройгазконсалтинг» Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru
Сложно выбрать? Остались вопросы?
Напишите, мы поможем!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
ЗвонокЗвонок
ПисьмоПисьмо
Иконка
Получите консультацию
и персональную скидку!
Наши менеджеры помогут с выбором курса и ответят на все ваши
вопросы о процессе обучения
Внимание!
Переходя в мессенджер, вы подтверждаете ознакомление с
Политикой обработки персональных данных ООО «АйТиСи Груп».

Пожалуйста, не направляйте в первом сообщении паспортные данные, СНИЛС и иные избыточные персональные данные.

Необходимые cookie
Аналитические cookie
Маркетинговые cookie
Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта, аналитики и улучшения сервиса. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookie в соответствии с Политикой ООО «АйТиСи Груп» в отношении обработки персональных данных и использования файлов cookie.
ПринятьТолько необходимые