Начальник планово-экономического отдела (ПЭО)
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
можно прямо сейчас!
Преимущества индивидуального трека
Для предприятия
- 1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
- 2. Удобное формирование бюджета
- 3. Экономия на аутсорсинге
Для руководителя
- 1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
- 2. Уверенность в том, что вложение окупится
- 3. Возможность управлять сроками обучения
Для сотрудника
- 1. Прикладной характер обучения
- 2. Работающие кейсы.
- 3. Практические советы эксперта по вашей сфере
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
28-29 декабря 26 года
12-13 апреля 27 года
1-2 февраля 27 года
21-22 октября 26 года
28-29 декабря 26 года
1-2 февраля 27 года
12-13 апреля 27 года
О мероприятии
Начальники и заместители начальников ПЭО, руководители отделов финансового планирования и анализа, экономисты.
Начальник ПЭО — это руководитель, который отвечает за все экономическое планирование, анализ и контроль деятельности предприятия. Его главная задача — обеспечить эффективное использование ресурсов компании для достижения максимальной финансовой результативности. Это связующее звено между высшим руководством (которое ставит стратегические цели) и операционными подразделениями (которые эти цели выполняют).
В условиях высокой волатильности рынка и усиления конкуренции роль начальника ПЭО трансформируется от расчетчика в стратегического аналитика и внутреннего консультанта по эффективности. Курс дает практические инструменты для управления экономикой компании в реальном времени.
Формирование и совершенствование компетенций в области построения и управления эффективной системой планово-экономического обеспечения компании для повышения ее финансовой результативности.
- Применять современные методы стратегического и операционного планирования.
- Строить и контролировать различные виды бюджетов в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Анализировать отклонения и готовить обоснованные управленческие решения.
- Эффективно управлять командой экономистов.
- Внедрять систему KPI для оценки эффективности подразделений.
- Эволюция роли ПЭО: от счетовода к бизнес-партнеру.
- Связь операционного планирования со стратегическими целями компании.
- Основные бизнес-модели и их влияние на построение экономической функции.
- Взаимодействие ПЭО с другими департаментами: продажи, производство, финансы.
- Ключевые компетенции современного руководителя ПЭО.
- Как ПЭО влияет на увеличение маржинальности бизнеса.
- Построение комплексной финансовой модели компании в Excel.
- Методы прогнозирования: от трендового анализа до сценарного подхода.
- Планирование производственной программы и фонда оплаты труда.
- Нормативный метод планирования и управления затратами.
- Особенности планирования в проектной и процессной деятельности.
- Разработка плана по основным экономическим показателям.
- Иерархия бюджетов: БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет и их консолидация.
- Принципы выделения центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Методика составления и согласования операционных бюджетов.
- Контроль лимитов и платежный календарь как инструмент управления денежными потоками.
- Организация процедуры план-фактного анализа исполнения бюджетов.
- Автоматизация бюджетирования: от Excel до специализированных BI-систем.
- Выбор методики учета затрат в зависимости от отраслевой специфики.
- Система директ-костинга и ABC-костинг для принятия управленческих решений.
- Калькулирование полной и неполной себестоимости единицы продукции или услуги.
- Учет и распределение косвенных затрат по носителям.
- Расчет точки безубыточности и операционного рычага.
- Анализ рентабельности продуктов, клиентов и каналов сбыта.
- Факторный анализ отклонений ключевых показателей: цена, объем, структура.
- Анализ финансовой и операционной эффективности бизнес-процессов.
- Использование ABC/XYZ-анализа для управления ассортиментом и запасами.
- Построение и чтение Dashboard в Power BI или Tableau.
- Подготовка презентационных материалов для принятия решений советом директоров.
- Выявление скрытых резервов повышения рентабельности компании.
- Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC/SSP).
- Разработка дерева KPI для различных уровней управления и ЦФО.
- Методика расчета KPI: опережающие и запаздывающие индикаторы.
- Связь системы KPI с системой мотивации и премирования персонала.
- Контроль и регулярный пересмотр актуальности ключевых показателей.
- Ошибки внедрения и способы их преодоления на практике.
- Построение организационной структуры отдела в зависимости от задач компании.
- Делегирование задач, контроль сроков и качества выполнения.
- Разработка регламентов и регламентных положений по планированию и отчетности.
- Подбор, обучение и развитие сотрудников в команде ПЭО.
- Управление конфликтами и взаимодействие со смежными подразделениями.
- Планирование рабочего времени и распределение ресурсов отдела.
Ответы на вопросы участников.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
