Совокупная стоимость владения (TCO). Практические инструменты анализа и управления затратами
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
25-26 ноября 26 года
25-26 ноября 26 года
О мероприятии
Определение термина: TCO (Total Cost of Ownership, совокупная стоимость владения) — это метод финансового анализа, позволяющий рассчитать полную сумму всех затрат, связанных с приобретением, эксплуатацией, обслуживанием и утилизацией актива на протяжении всего его жизненного цикла, включая как прямые, так и косвенные и скрытые издержки.
Актуальность темы:
В современных экономических условиях конкуренция между компаниями все меньше зависит от снижения закупочной цены, так как фокус смещается в сторону поиска дополнительной ценности и оптимизации всех статей затрат на протяжении жизненного цикла продукта или услуги, поэтому методология TCO становится ключевым инструментом для принятия стратегически обоснованных закупочных решений и обеспечения долгосрочной финансовой эффективности бизнеса.
Для кого:
Специалисты по закупкам и снабжению, Финансовые аналитики и менеджеры, Руководители отделов снабжения и логистики, Менеджеры по управлению цепочками поставок, Проектные менеджеры и инженеры
Цель курса:
Сформировать у участников понимание методологии совокупной стоимости владения, освоить инструменты выявления, оценки и оптимизации затрат на протяжении жизненного цикла актива, а также научиться применять TCO для обоснования стратегических закупочных решений.
Участники обучения узнают:
- Понятие и структурные элементы совокупной стоимости владения.
- Методы выявления и количественной оценки скрытых затрат.
- Порядок расчета чистой приведенной стоимости (NPV) в закупках.
- Способы применения TCO для обоснования выбора поставщика.
1. Понятие и структура затрат по TCO. Ловушка «низкой цены»
- Определение совокупной стоимости владения как экономической категории.
- Классификация затрат по временным периодам жизненного цикла актива.
- Принципы группировки расходов в модели TCO.
- Различие между фактическими и прогнозными затратами в расчетах.
- Роль TCO в управлении закупочным бюджетом предприятия.
- Разница понятий: Цена (Price) и Стоимость владения (Cost).
- Связь структуры TCO с отраслевой спецификой бизнеса.
2. Прямые (капитальные) затраты (CapEx)
- Состав капитальных затрат: цена приобретения актива.
- Расходы на доставку, монтаж и пуско-наладочные работы.
- Затраты на таможенное оформление и страховку при импорте.
- Капитальные вложения в сопутствующую инфраструктуру.
- Учет лицензий, сертификации и первоначального обучения персонала.
- Амортизационная политика как фактор распределения CapEx во времени.
3. Косвенные и скрытые затраты (OpEx). Операционные затраты
- Состав операционных затрат: энергоресурсы, топливо и вода.
- Расходные материалы, запасные части и регулярное техническое обслуживание.
- Скрытые издержки на простои оборудования и потерю производительности.
- Затраты на оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала.
- Налоги на имущество и экологические платежи в составе OpEx.
- Административные накладные расходы, связанные с эксплуатацией актива.
- Затраты на вывод из эксплуатации: демонтаж, утилизация, продажа на вторичном рынке (ликвидность).
4. Цели и преимущества анализа TCO для бизнеса
- Фактор времени. Деньги сегодня стоят дороже, чем деньги завтра. Концепция дисконтирования.
- Управление рисками как часть TCO.
- Встраивание TCO в общую финансовую модель бизнеса для комплексной оценки соотношения полных затрат за жизненный цикл, ожидаемой отдачи, срока окупаемости и экономической целесообразности проекта с учетом временного фактора.
- Обоснование выбора поставщика с наименьшими долгосрочными издержками.
- Выявление неэффективных активов для принятия решения о замене.
- Оптимизация бюджета владения через пересмотр сервисных контрактов.
- Снижение совокупных затрат на жизненном цикле без потери качества.
- Повышение точности финансового планирования и инвестиционных бюджетов.
- Укрепление переговорной позиции с поставщиками за счет фактов.
5. Методы расчета совокупной стоимости владения (TCO)
- Метод «затраты по статьям» (Cost-element approach).
- Модель сравнительного анализа альтернативных предложений.
- Метод дисконтирования денежных потоков (DCF) с расчетом NPV.
- Использование отраслевых бенчмарков для недостающих данных.
- Вероятностный метод Монте-Карло для учета неопределенности.
- Экспертный метод при ограниченной статистической информации.
6. Этапы внедрения и сложности при расчете TCO
- Этап 1: определение границ анализа и горизонта планирования.
- Этап 2: идентификация всех драйверов затрат по жизненному циклу.
- Этап 3: сбор и верификация исходных данных из учетных систем.
- Этап 4: построение расчетной модели и проведение вычислений.
- Этап 5: анализ чувствительности и стресс-тестирование сценариев.
- Типичные сложности: дефицит данных, субъективизм оценок и трудоемкость.
7. Стратегическое применение TCO в тендерах и переговорах
- Интеграция критериев TCO в закупочную документацию.
- Взвешивание критериев: цена против эффективности в долгосрочном периоде.
- Использование TCO в переговорах с поставщиками о сервисном обслуживании.
- Выявление недобросовестных поставщиков через анализ стоимости отказа.
- TCO как инструмент обоснования закупки у единственного поставщика.
- Сравнительный анализ предложений «дешевое сейчас» vs «дорогое потом».
Ответы на вопросы участников.
Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников.
Программа может быть адаптирована под потребности конкретной организации или группы слушателей в корпоративном / индивидуальном формате.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
