Экономика управления: управленческие решения на основе данных
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
51 900 руб.
Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
49 305 руб.51 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!
можно прямо сейчас!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Преимущества индивидуального трека
Для предприятия
- 1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
- 2. Удобное формирование бюджета
- 3. Экономия на аутсорсинге
Для руководителя
- 1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
- 2. Уверенность в том, что вложение окупится
- 3. Возможность управлять сроками обучения
Для сотрудника
- 1. Прикладной характер обучения
- 2. Работающие кейсы.
- 3. Практические советы эксперта по вашей сфере
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
Москва
18-19 января 27 года
21-22 мая 27 года
24-25 сентября 27 года
21-22 мая 27 года
24-25 сентября 27 года
Санкт-Петербург
21-22 декабря 26 года
19-20 марта 27 года
19-20 июля 27 года
19-20 ноября 27 года
Запросить другие даты
19-20 марта 27 года
19-20 июля 27 года
19-20 ноября 27 года
Онлайн-обучение
21-22 декабря 26 года
18-19 января 27 года
19-20 марта 27 года
21-22 мая 27 года
19-20 июля 27 года
24-25 сентября 27 года
19-20 ноября 27 года
18-19 января 27 года
19-20 марта 27 года
21-22 мая 27 года
19-20 июля 27 года
24-25 сентября 27 года
19-20 ноября 27 года
О мероприятии
Для кого:
руководители высшего и среднего звена, собственники бизнеса, директора подразделений, руководители направлений, менеджеры проектов, специалисты планово-экономических служб.
Экономика управления — область знаний на стыке экономики и менеджмента, изучающая принципы и методы принятия управленческих решений на основе финансово-экономических данных, анализа затрат, доходов и инвестиционной эффективности.
Актуальность темы:
В условиях нестабильного рынка и ограниченности ресурсов руководителям необходимо принимать решения, опираясь на цифры, а не на интуицию. Отсутствие единого управленческого языка между топ-менеджерами и руководителями подразделений приводит к рассогласованности действий и потере прибыли. Курс формирует у команды единое понимание финансовых метрик и методов оценки управленческих решений.
Цель курса:
сформировать у топ-команды единый управленческий язык и практические навыки принятия решений на основе данных — читать P&L подразделения, рассчитывать маржинальность и точку безубыточности, оценивать инвестиционные инициативы (NPV/IRR), приоритизировать меры по управлению затратами.
Участники обучения узнают:
руководители высшего и среднего звена, собственники бизнеса, директора подразделений, руководители направлений, менеджеры проектов, специалисты планово-экономических служб.
Экономика управления — область знаний на стыке экономики и менеджмента, изучающая принципы и методы принятия управленческих решений на основе финансово-экономических данных, анализа затрат, доходов и инвестиционной эффективности.
Актуальность темы:
В условиях нестабильного рынка и ограниченности ресурсов руководителям необходимо принимать решения, опираясь на цифры, а не на интуицию. Отсутствие единого управленческого языка между топ-менеджерами и руководителями подразделений приводит к рассогласованности действий и потере прибыли. Курс формирует у команды единое понимание финансовых метрик и методов оценки управленческих решений.
Цель курса:
сформировать у топ-команды единый управленческий язык и практические навыки принятия решений на основе данных — читать P&L подразделения, рассчитывать маржинальность и точку безубыточности, оценивать инвестиционные инициативы (NPV/IRR), приоритизировать меры по управлению затратами.
Участники обучения узнают:
- Чтение и интерпретацию P&L подразделения.
- Расчёт маржинальности и точки безубыточности.
- Оценку инвестиционных инициатив через NPV и IRR.
- Приоритизацию мер по управлению затратами.
ПРОГРАММА
1. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений
По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.
Методы обучения:
1. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений
- Назначение и отличие управленческого учёта от бухгалтерского.
- Отчёт о прибылях и убытках (P&L): структура и ключевые статьи.
- Отчёт о движении денежных средств (ОДДС): операционная, инвестиционная и финансовая деятельность.
- Взаимосвязь P&L и ОДДС: почему прибыль и деньги — не одно и то же.
- Типичные ошибки при чтении управленческой отчётности.
- Практикум: разбор простого P&L компании и выявление ключевых выводов.
- Структура P&L: от выручки до чистой прибыли, пошаговая логика расчёта.
- Переменные и постоянные расходы: принципы классификации для управленческих решений.
- Маржинальная прибыль и маржинальность: формулы и интерпретация.
- Валовая прибыль, EBITDA, операционная прибыль: различия и управленческие смыслы.
- Анализ P&L в разрезе продуктов, каналов и центров финансовой ответственности.
- Практикум: разбор сквозного примера P&L и выявление «утечек» маржи.
- Маржинальная прибыль как индикатор покрытия постоянных расходов.
- Формула и расчёт точки безубыточности в денежном и натуральном выражении.
- Запас прочности: насколько выручка может упасть до ухода в убыток.
- Операционный рычаг: как структура затрат влияет на чувствительность прибыли.
- Юнит-экономика: перенос маржинальной логики на единицу — клиента, заказ, подписку.
- Практикум: расчёт точки безубыточности и запаса прочности по данным P&L.
- Классификация затрат: переменные, постоянные, прямые, косвенные.
- Анализ структуры затрат: где «спрятаны» резервы подразделения.
- Директ-костинг: разделение затрат для принятия решений.
- ABC-анализ: распределение косвенных расходов по видам деятельности.
- Таргет-костинг: целевая себестоимость как инструмент планирования.
- Критерии выбора метода под конкретную управленческую задачу.
- Концепция временной стоимости денег и ставка дисконтирования.
- NPV (чистая приведённая стоимость): формула, критерий принятия, интерпретация.
- IRR (внутренняя норма доходности): расчёт и сравнение со ставкой дисконтирования.
- Срок окупаемости (PP) и дисконтированный срок окупаемости (DPP): назначение и ограничения.
- Типичные ошибки инвестиционного анализа: занижение ставки, оптимистичный прогноз.
- Практикум: оценка инвестиционной инициативы с расчётом NPV и IRR.
- Анализ чувствительности: как изменение одного параметра влияет на NPV и IRR.
- Базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии: принципы построения.
- Стресс-тестирование: проверка модели в экстремальных условиях.
- Выделение ключевых драйверов модели: фокус на главных факторах результата.
- Интеграция сценарного анализа в бюджетный процесс.
- Практикум: построение сценариев «что-если» для инвестиционной инициативы.
- Рентабельность продаж (ROS), рентабельность активов (ROA), рентабельность собственного капитала (ROE).
- Оборачиваемость запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
- CAC (стоимость привлечения клиента) и LTV (ценность клиента за жизненный цикл).
- Соотношение LTV/CAC как индикатор окупаемости каналов привлечения.
- Дашборд руководителя: набор ключевых метрик в едином экране.
- Регулярный мониторинг: частота обновления показателей и пороговые значения.
- Анализ структуры затрат: выявление крупнейших статей и потенциала оптимизации.
- «Бюджетирование с нуля» (Zero-Based Budgeting): обоснование каждой статьи заново.
- Учёт налоговых изменений 2026–2027 гг. при планировании затрат.
- Оценка эффекта от оптимизации: расчёт релевантных затрат и проверка реализуемости.
- Пилотирование решения без потери качества и масштабирование.
- Практикум: приоритизация инициатив по влиянию на маржу и EBITDA.
- Анализ P&L подразделения и формулировка управленческих выводов.
- Расчёт маржинальности, точки безубыточности и запаса прочности.
- Оценка инвестиционной инициативы с применением NPV и IRR.
- Построение сценариев и анализ чувствительности по ключевым драйверам.
- Разработка плана мер по управлению затратами с расчётом ожидаемого эффекта.
По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
