Кадровый резерв. Корпоративное карьерное консультирование. Управление талантами

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

44 175 руб.46 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 10-11 ноября 25 года
19-20 января 26 года
12-13 мая 26 года
7-8 сентября 26 года

Санкт-Петербург 22-23 декабря 25 года
16-17 марта 26 года
13-14 июля 26 года
16-17 ноября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 10-11 ноября 25 года
22-23 декабря 25 года
19-20 января 26 года
16-17 марта 26 года
12-13 мая 26 года
13-14 июля 26 года
7-8 сентября 26 года
16-17 ноября 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:
В условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры эффективное управление талантами становится стратегическим преимуществом компании. Интеграция систем кадрового резерва, карьерного консультирования и управления талантами позволяет создать устойчивую модель развития персонала, снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, повысить вовлеченность и лояльность персонала.

Цель курса:
Формирование у участников системных знаний и практических навыков по созданию, развитию и управлению кадровым резервом в организации.

Участники обучения узнают:

Современные подходы к формированию кадрового резерва.
Методы оценки и отбора кандидатов в резерв.
Технологии развития сотрудников из кадрового резерва.
Инструменты мотивации и удержания резервистов.
Современные подходы к управлению талантами в организации
Технологии корпоративного карьерного консультирования
Особенности интеграции кадрового резерва в HR-стратегию компании.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Введение в систему кадрового резерва

Понятие и цели кадрового резерва.
Виды кадрового резерва: оперативный, стратегический, экспертный.
Роль кадрового резерва в управлении талантами.

2. Современные подходы к управлению талантами в организации

Эволюция концепции управления талантами
Интегрированная модель управления талантами
Взаимосвязь кадрового резерва, карьерного консультирования и развития персонала
Роль топ-менеджмента в системе управления талантами

3. Технологии развития талантов в организации

Наставничество и менторинг в работе с талантами
Программы ротации и стажировок
Кросс-функциональные проекты как инструмент развития
Корпоративные университеты и академии
Электронные системы обучения и развития
Геймификация в программах развития талантов

4. Корпоративное карьерное консультирование: методология и практика

Роль карьерного консультирования в управлении талантами
Модели корпоративного карьерного консультирования
Методы диагностики карьерных ориентаций сотрудников
Инструменты карьерного консультирования
Подготовка внутренних карьерных консультантов

5. Методология формирования кадрового резерва

Критерии отбора кандидатов в резерв.
Роль компетенций в оценке резервистов.
Методы выявления потенциала сотрудников.
Инструменты оценки: ассессмент-центр, 360°, тестирование.
Роль руководителей в процессе отбора.
Нормативно-правовые аспекты работы с кадровым резервом.

6. Оценка и диагностика сотрудников

Современные методы оценки персонала.
Диагностика лидерских качеств и управленческого потенциала.
Оценка soft skills и hard skills.
Использование геймификации в оценке.
Обратная связь для резервистов.
Разработка индивидуальных карт развития.

7. Развитие сотрудников в кадровом резерве

Индивидуальные планы развития (ИПР).
Наставничество и менторинг как инструменты развития.
Ротация и стажировки для резервистов.
Обучение и тренинги для будущих руководителей.
Развитие эмоционального интеллекта.
Практика делегирования и управленческих задач.

8. Мотивация и удержание резервистов

Система нематериальной мотивации.
Карьерные перспективы и их влияние на лояльность.
Программы удержания ключевых сотрудников.
Роль корпоративной культуры в работе с резервом.
Обратная связь и признание достижений.
Примеры успешных мотивационных программ.

9. Планирование преемственности

Стратегическое планирование замещения ключевых позиций.
Роль кадрового резерва в антикризисном управлении.
Инструменты преемственности: матрица навыков, карты талантов.
Работа с «узкими» местами в организации.
Сценарии развития карьеры резервистов.
Оценка эффективности системы преемственности.

10. Интеграция кадрового резерва в HR-процессы

Взаимодействие с подбором, обучением и оценкой персонала.
Кадровый резерв и программа адаптации.
Связь с системой KPI и премирования.
Использование HR-аналитики для принятия решений.
Корректировка системы на основе обратной связи.

11. Работа с сопротивлением и рисками

Причины сопротивления сотрудников и руководителей.
Методы вовлечения топ-менеджмента.
Риски неэффективного управления резервом.
Управление ожиданиями резервистов.
Разрешение конфликтов в процессе подготовки резерва.

12. Оценка эффективности кадрового резерва

Ключевые показатели эффективности (KPI).
Методы анализа ROI кадрового резерва.
Оценка удовлетворенности участников программы.
Корректировка программы на основе данных.
Презентация результатов руководству.

13. Практикум: разработка программы кадрового резерва

Анализ потребностей компании.
Разработка модели компетенций.
Создание алгоритма отбора в резерв.
Планирование мероприятий по развитию.
Подготовка системы мотивации.

Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

2 октября 2024 года прошел семинар на тему "Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров"

В семинаре примал участие сотрудник компании ООО «ОПТИТЭК АГРО». Отзыв участника: - "Преподаватель - профессионал! Информация была донес...

Подробнее

19-20 августа 2024 года прошло обучение по теме "Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров"

В семинаре принимали участие представители компаний ООО «КИНЕФ» и АО КОНТИ-РУС. Отзывы участников: - "Отличная подача материала, п...

Подробнее

17 августа 2023 года прошло обучение по теме "Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров"

Обучение прошло по заказу АО Санаторий "Актер". Отзыв: - "Грамотно, доступно изложена информация. Обучение организовано должным обр...

Подробнее

Похожие семинары: Делопроизводство и документооборот HR Управление персоналом

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.