Менеджер по обучению персонала

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

44 175 руб.46 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 14-15 ноября 25 года
24-25 апреля 26 года
28-29 августа 26 года
25-26 декабря 26 года

Санкт-Петербург 12-13 декабря 25 года
27-28 февраля 26 года
26-27 июня 26 года
23-24 октября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 14-15 ноября 25 года
12-13 декабря 25 года
27-28 февраля 26 года
24-25 апреля 26 года
26-27 июня 26 года
28-29 августа 26 года
23-24 октября 26 года
25-26 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:
HR-специалисты, начинающие менеджеры по обучению, специалисты, которым делегированы функции обучения в компании.

Менеджер по обучению персонала (Learning and Development (L&D) Manager) — это специалист, который отвечает за развитие профессиональных навыков и компетенций сотрудников компании. Его главная цель — сделать так, чтобы знания и умения сотрудников соответствовали текущим и будущим задачам бизнеса, повышая тем самым его эффективность. Менеджер по обучению не просто "организует тренинги", а решает бизнес-задачи (повысить продажи, улучшить качество, внедрить новые процессы) через развитие людей. Это одна из ключевых ролей, которая напрямую влияет на конкурентоспособность и успех компании в долгосрочной перспективе.

Цель курса:
Сформировать у участников системное понимание процесса обучения и развития персонала в компании и дать практические инструменты для реализации полного цикла обучения — от анализа потребностей до оценки эффективности.

Участники обучения узнают:

Проводить анализ потребностей в обучении, увязанный с целями бизнеса.
Проектировать и разрабатывать программы обучения под конкретные задачи.
Выбирать и использовать современные образовательные форматы и технологии.
Оценивать эффективность обучения на всех уровнях и считать ROI.
Продвигать ценность обучения внутри компании и управлять образовательным процессом.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Стратегическая роль обучения и развития (L&D) в современном бизнесе

Эволюция роли L&D-менеджера от организатора к стратегическому партнеру.
Связь обучения с бизнес-стратегией и ключевыми показателями эффективности (KPI).
Основные тренды в корпоративном обучении: микрообучение, LXP, lifelong learning.
Построение культуры непрерывного обучения и саморазвития в организации.
Базовые модели и стандарты в области управления персоналом и обучением.

2. Проведение анализа потребностей в обучении (Training Needs Analysis)

Методы выявления реальных проблем, которые можно решить обучением.
Работа с запросами от руководителей: правильные вопросы и прояснение задач.
Проведение интервью, фокус-групп и опросов для сбора информации.
Анализ разрыва между требуемыми и существующими компетенциями.
Приоритизация потребностей в обучении на основе влияния на бизнес.
Формулирование четких и измеримых целей обучения на основе анализа.

3. Проектирование и разработка учебных программ

Принципы андрагогики: как взрослые люди эффективно учатся.
Создание карты учебного пути (Learning Path) для разных ролей.
Написание сценариев и методических разработок для занятий.
Разработка практических заданий, кейсов и симуляций из реальной бизнес-практики.
Создание комплекта материалов для участников и тренера.
Основы оценки стоимости разработки и проведения программы.

4. Выбор форматов и методов обучения: классические и digital

Критерии выбора между очным, онлайн- и гибридным форматами.
Эффективное использование LMS (Learning Management System) как базовой платформы.
Организация и проведение вебинаров, видеоуроков и онлайн-курсов.
Активные методы обучения: фасилитация, модерация, работа в группах.
Вовлекающие форматы: геймификация, квесты, симуляторы.
Построение системы наставничества и ротации как части учебного процесса.

5. Работа с внутренними и внешними провайдерами обучения

Алгоритм поиска, оценки и отбора внешних тренеров и консультантов.
Проведение пилотных программ и оценка работы провайдера.
Техническое задание для внешнего провайдера: как составить правильно.
Развитие пула внутренних тренеров: поиск, мотивация и подготовка.
Управление взаимоотношениями с поставщиками образовательных услуг.

6. Оценка эффективности обучения: от реакции до бизнес-результатов

Модель Дональда Киркпатрика: практическое применение на всех четырех уровнях.
Методы оценки на уровне реакции и усвоения: чек-листы, тесты, опросы.
Оценка на уровне поведения: наблюдение, 360 градусов, план действий по итогам обучения.
Оценка на уровне бизнес-результатов: расчет ROI, влияние на ключевые метрики.
Метод Джека Филипса: расчет возврата на инвестиции в пятом уровне.
Создание отчетов и презентация результатов обучения руководству.

7. Организация учебного процесса и логистика обучения

Планирование учебного года и согласование плана с руководством.
Бюджетирование обучения: статьи затрат, планирование и контроль.
Административная поддержка обучения: приглашения, напоминания, материалы.
Организация питания и кофе-брейков для очных мероприятий.
Техническое обеспечение онлайн- и офлайн-форматов: что проверить заранее.

8. Soft skills для менеджера по обучению

Искусство презентации и публичных выступлений перед разной аудиторией.
Навыки убеждения и аргументации для продвижения идей обучения.
Проведение эффективных встреч и переговоров с руководителями подразделений.
Управление сопротивлением изменениям и вовлечение скептически настроенных сотрудников.
Клиентоориентированность в работе с внутренними заказчиками обучения.
Тайм-менеджмент и управление множеством учебных проектов одновременно.

9. Внутренний маркетинг и продвижение обучения внутри компании

Разработка коммуникационной стратегии для учебных программ.
Создание и ведение корпоративного образовательного портала или раздел в интранете.
Использование email-рассылок, постов в соцсетях и мессенджерах для информирования.
Формирование образовательного бренда работодателя (Employer Learning Brand).
Мотивация сотрудников к участию в добровольных программах развития.
Организация выпускных и церемоний награждения для повышения вовлеченности.

10. Развитие системы обучения и работа с кадровым резервом

Принципы построения комплексной системы обучения и развития в компании.
Методы выявления высокопотенциальных сотрудников (HiPo) и формирования кадрового резерва.
Разработка программ адаптации новых сотрудников и программ лидерского роста.
Сбор и анализ обратной связи для постоянного улучшения учебных программ.
Планирование и реализация пилотных проектов для внедрения новых учебных технологий.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и реализация проекта:

Проект: разработка плана учебного мероприятия

Выбор кейса для решения: определение бизнес-задачи и целевой аудитории.
Проведение мини-анализа потребностей для выбранного кейса.
Формулирование целей и тактических задач учебного мероприятия.
Разработка программы занятия с таймингом и описанием методов.
Подготовка плана оценки эффективности на двух уровнях модели Киркпатрика.
Презентация и защита своего проекта перед группой и экспертом.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.