Экономист по труду. Экономика труда

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

47 900 руб.

Возможные преподаватели

Татьяна Вячеславовна

Елена Эдуардовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

45 505 руб.47 900 руб.

Возможные преподаватели

Татьяна Вячеславовна

Елена Эдуардовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 15-16 декабря 25 года
27-28 марта 26 года
24-25 июля 26 года
27-28 ноября 26 года

Санкт-Петербург 19-20 ноября 25 года
15-16 января 26 года
5-6 июня 26 года
4-5 сентября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 19-20 ноября 25 года
15-16 декабря 25 года
15-16 января 26 года
27-28 марта 26 года
5-6 июня 26 года
24-25 июля 26 года
4-5 сентября 26 года
27-28 ноября 26 года

О мероприятии

Для кого:
Экономисты по труду и заработной плате, специалисты по нормированию и оплате труда, HR-аналитики, финансовые контролеры, курирующие ФОТ.

Экономист по труду — это специалист, который обеспечивает эффективное использование трудовых ресурсов (работников) и фонда оплаты труда на предприятии. Это эксперт, который находится на стыке экономики, управления персоналом (HR) и нормирования. Его главная цель — сделать так, чтобы каждый сотрудник работал максимально продуктивно, а его труд справедливо и достойно оплачивался.

Цель курса:
Формирование и совершенствование практических компетенций в области организации, нормирования, оплаты и анализа труда для повышения производительности и оптимизации расходов на персонал.

Участники обучения узнают:

Современные методы анализа и оптимизации трудовых процессов.
Принципы построения эффективных систем материального стимулирования.
Практические инструменты расчета и планирования фонда оплаты труда.
Подходы к оценке экономической эффективности мероприятий по организации труда.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Современные вызовы и роль экономиста по труду

Эволюция роли от расчетчика к бизнес-партнеру.
Базовые экономические показатели труда: производительность, трудоемкость, выработка.
Влияние решений экономиста по труду на ключевые финансовые результаты компании.
Расчет человеко-часов на этапе планирования бюджета организации.
Взаимодействие со смежными департаментами: HR, финансы, операционный менеджмент. Должностные инструкции как элемент оформления такого взаимодействия.
Анализ рынка труда и его использование для внутренней политики компании.

2. Нормирование труда как основа эффективности производственных и бизнес-процессов

Современные виды норм труда: времени, выработки, обслуживания, численности.
Выбор методов нормирования для разных типов бизнеса и процессов.
Использование хронометража, фотографии рабочего дня и моментных наблюдений.
Микроэлементное нормирование и его использование для типовых операций.
Анализ выполнения норм и выявление «узких мест» в операциях.
Пересмотр и актуализация устаревших норм.
Расчет норматива для типовой операции офисного сотрудника.

3. Анализ и планирование фонда оплаты труда (ФОТ)

Структура ФОТ: постоянная и переменная части, социальные выплаты.
Новый порядок выплаты премий в соответствии со ст. 135 НК РФ. Как составить положение о премировании в соответствии с новыми правилами.
Методы планирования ФОТ: приростной, пошаговый, нормативный.
Факторный анализ отклонений фактического ФОТ от планового.
Прогнозирование ФОТ в условиях изменения производственной программы.
Контроль за использованием фонда оплаты труда и поиск резервов экономии.

4. Построение и аудит системы оплаты труда: грейды, вилки, грейдинг

Классификация методов оценки должностей для построения грейдов.
Разработка вилок окладов с минимальным, средним и максимальным уровнем.
Анализ позиции компании на рынке труда: агрессивная или консервативная политика.
Принципы проведения аудита системы оплаты труда на соответствие рынку.
Механизм корректировки вилок окладов в условиях инфляции.

5. Анализ производительности труда и поиск резервов ее роста

Система сбалансированных показателей (KPI) для оценки производительности.
Многофакторные модели анализа производительности труда.
Методы расчета высвобождения численности и экономии затрат.
Сравнительный анализ производительности по подразделениям и с конкурентами.

6. Расчет и анализ показателей по труду для управленческой отчетности

Система ключевых показателей: выработка, трудоемкость, зарплатоемкость.
Методика расчета средней заработной платы и анализ ее динамики.
Коэффициенты опережения роста производительности над ростом зарплаты.
Подготовка регулярных отчетов для менеджмента по утвержденным формам.
Анализ выполнения плана по трудовым показателям.
Практикум: заполнение стандартной таблицы «Сводка по труду».

7. Текучесть кадров: методика расчета прямых и косвенных издержек

Формулы расчета коэффициентов общей и излишней текучести.
Калькуляция затрат на подбор, адаптацию и обучение нового сотрудника.
Методы оценки потерь от снижения производительности во время вакансии.
Экономический ущерб от потери know-how и клиентских баз.
Определение «критического» уровня текучести для компании.
Кейс: расчет полных финансовых потерь от ухода команды из 3 человек.

8. Тарифная система оплаты труда и бестарифные модели

Область применения тарифной системы и ее элементы (разряды, коэффициенты).
Сдельная, повременная и смешанные формы оплаты труда.
Расчет расценки на единицу продукции при сдельной оплате.
Бестарифные модели (система грейдов, балльная система).
Сравнительный анализ применения разных моделей в бизнесе.
Практикум: расчет заработка работника при разных системах оплаты.

9. Переменная часть оплаты труда: бонусы, премии, комиссии

Принципы разработки KPI для премирования сотрудников разных подразделений.
Моделирование фонда премирования и условий его распределения.
Расчет комиссионного вознаграждения для отдела продаж.
Грейдирование премий в зависимости от выполнения плановых показателей.
Анализ эффективности системы премирования на примере отдела.

10. Правовое обеспечение деятельности экономиста по труду. Трудовое законодательство в практике экономиста по труду

Актуальные изменения Трудового кодекса РФ в части оплаты и нормирования труда.
Актуальные требования к оформлению трудовых отношений.
Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) и его применение. Средний уровень оплат труда по виду деятельности и вопросы налоговых органов.
Удаленная (дистанционная) работа.
Суммированный учет рабочего времени.
Особенности оплаты труда в ночное время, выходные и праздничные дни.
Нормирование и оплата сверхурочной работы.
Гарантии и компенсации, включаемые в состав расходов на персонал.
Налогообложение выплат в пользу физических лиц (НДФЛ) и страховые взносы.
Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.
Локальные нормативные акты компании: порядок разработки и внедрения.
Процедуры уведомления и согласования с представительными органами работников.
Типичные ошибки, ведущие к судебным спорам с сотрудниками.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:

11. Управление численностью и оптимизация структуры персонала

Методы расчета необходимой численности персонала для выполнения плана.
Анализ и планирование штатной расстановки.
Инструменты оптимизации численности: аутсорсинг, аутстаффинг, совмещение профессий.
Расчет экономического эффекта от кадровых решений по сокращению или найму.
Построение карты компетенций и ее связь с планированием численности.
Управление кадровым резервом и планирование преемственности.

12. Отраслевые особенности организации и оплаты труда

Специфика построения систем оплаты в производстве, рознице, IT, сфере услуг.
Нормирование труда для офисных сотрудников, специалистов, рабочих.
Ключевые показатели эффективности (KPI) для разных отраслей и должностей.
Особенности планирования ФОТ в проектной деятельности.
Сдельные системы оплаты в условиях мелкосерийного и массового производства.
Построение систем мотивации для удаленных и дистанционных сотрудников.

13. Коммуникация и soft skills для эффективного внедрения решений

Презентация и аргументация предложений по изменению систем оплаты труда перед руководством.
Проведение разъяснительной работы с линейными руководителями и сотрудниками.
Управление сопротивлением при внедрении новых норм или систем оплаты.
Ведение переговоров и разрешение конфликтных ситуаций.
Эффективная работа в проектных командах с коллегами из других отделов.
Тайм-менеджмент и управление приоритетами в работе экономиста.

Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.