Начальник отдела труда и заработной платы (ОТиЗ)

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

49 900 руб.

Возможные преподаватели

Татьяна Вячеславовна

Дмитрий Валентинович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

47 405 руб.49 900 руб.

Возможные преподаватели

Татьяна Вячеславовна

Дмитрий Валентинович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 19-20 ноября 25 года
22-23 апреля 26 года
26-27 августа 26 года
23-24 декабря 26 года

Санкт-Петербург 12-13 декабря 25 года
25-26 февраля 26 года
24-25 июня 26 года
21-22 октября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 19-20 ноября 25 года
12-13 декабря 25 года
25-26 февраля 26 года
22-23 апреля 26 года
24-25 июня 26 года
26-27 августа 26 года
21-22 октября 26 года
23-24 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:
Начальники и специалисты отделов труда и заработной платы, экономисты по труду, руководители кадровых служб, финансовые специалисты, участвующие в планировании ФОТ.
Начальник отдела труда и заработной платы (ОТиЗ) — это руководитель ключевого функционального подразделения, отвечающий за разработку, внедрение и контроль всей системы организации, нормирования, оплаты и мотивации труда в компании.

Актуальность темы:
В условиях динамичной экономики и регулярных изменений в трудовом законодательстве эффективное управление трудовыми ресурсами и фондом оплаты труда становится ключевым фактором конкурентоспособности компании. Курс направлен на систематизацию знаний и освоение практических инструментов для стратегического управления функцией ОТиЗ.

Цель курса:
Совершенствование профессиональных компетенций начальников ОТиЗ в области нормирования, организации труда, планирования и оптимизации фонда оплаты труда в соответствии с актуальными требованиями законодательства и бизнес-задачами.

Участники обучения узнают, как:

Применять современные методы нормирования и организации труда для повышения производительности.
Проектировать и внедрять эффективные системы оплаты труда и мотивационные схемы.
Осуществлять планирование и строгий контроль исполнения ФОТ с использованием аналитических инструментов.
Минимизировать риски при проведении организационно-штатных мероприятий и проверок Государственной инспекцией труда.
Ориентироваться в последних и планируемых изменениях трудового законодательства на 2025-2026 годы.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Стратегическая роль ОТиЗ в современной системе управления бизнесом

Эволюция функции ОТиЗ от учетной к стратегической и партнерской для бизнеса.
Вклад ОТиЗ в достижение ключевых бизнес-показателей: производительность, эффективность, управляемость затратами.
Ключевые метрики и KPI для оценки эффективности работы отдела труда и заработной платы.
Взаимодействие ОТиЗ с другими подразделениями: финансы, HR, операционный менеджмент.
Построение системы управления процессами ОТиЗ и их регламентация.

2. Актуальные требования трудового законодательства РФ и планируемые изменения на 2025-2026 годы

Анализ последних изменений в Трудовом кодексе РФ, влияющих на организацию труда и оплаты.
Новое в регулировании дистанционной и гибридной занятости: риски и возможности для бизнеса.
Планируемые поправки в законодательство о минимальном размере оплаты труда и порядке индексации заработной платы.
Особенности регулирования труда в свете новых норм о профессиональных стандартах и квалификационных требованиях.
Изменения в порядке проведения специальной оценки условий труда и их влияние на систему льгот и компенсаций.
Обзор судебной практики по спорным вопросам в сфере оплаты труда и дисциплинарной ответственности.

3. Современные методы нормирования и организации труда для повышения производительности

Классификация и применение методов нормирования труда: хронометраж, фотохронометраж, моментные наблюдения.
Разработка и актуализация локальных нормативов труда: нормы времени, выработки, обслуживания, численности.
Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов с целью сокращения трудоемкости операций.
Внедрение гибких форм организации труда: проектные команды, кросс-функциональные группы, ротация.
Инструменты бережливого производства (Lean) для устранения потерь рабочего времени и повышения эффективности.

4. Проектирование и внедрение эффективных систем оплаты труда и переменного вознаграждения

Принципы построения справедливой, прозрачной и мотивирующей системы оплаты труда.
Анализ и выбор оптимальной тарифной системы или системы грейдов для компании.
Разработка KPI и системы сбалансированных показателей для переменной части вознаграждения (премии, бонусы).
Моделирование и расчет эффективности различных схем мотивации: от сдельных систем до OKR.
Особенности оплаты труда в проектной деятельности и для уникальных специалистов.
Коммуникация изменений в системе оплаты труда персоналу для минимизации сопротивления.

5. Планирование, анализ и контроль фонда оплаты труда (ФОТ)

Методы планирования ФОТ: от укрупненных до поэлементных расчетов, связь с бюджетом компании.
Анализ структуры ФОТ и динамики ключевых показателей: средняя зарплата, зарплатоемкость, производительность.
Инструменты контроля за исполнением бюджета ФОТ и оперативного принятия управленческих решений.
Оптимизация ФОТ: выявление необоснованных выплат, анализ эффективности затрат на персонал.
Учет всех составляющих ФОТ: окладная часть, премиальный фонд, социальный пакет, налоги и взносы.
Сценарное планирование ФОТ в условиях экономической нестабильности.

6. Организационно-штатное планирование и эффективность организационной структуры

Методология разработки и актуализации организационной структуры компании.
Построение и анализ штатного расписания как основного документа для управления численностью.
Расчет нормативной и фактической численности персонала, оптимизация штатной расстановки.
Процедура внесения изменений в штатное расписание: кадровые и юридические аспекты.
Оценка эффективности организационной структуры с использованием коэффициентов и бенчмаркинга.

7. Управление рисками при проведении организационно-штатных мероприятий (ОШМ)

Правовые основания и процедуры проведения ОШМ: сокращение штата или численности, изменение условий трудового договора.
Разработка календарного плана и пакета документов для проведения сокращения штата.
Определение круга лиц, имеющих преимущественное право на оставление на работе.
Оценка финансовых затрат, связанных с выплатой компенсаций и выходных пособий.
Коммуникационная стратегия при проведении ОШМ для сохранения репутации компании и лояльности оставшегося персонала.
Профилактика и алгоритм действий при возникновении трудовых споров с уволенными сотрудниками.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:

8. Подготовка к проверкам Государственной инспекцией труда (ГИТ)

Перечень документов, запрашиваемых ГИТ в первую очередь: локальные нормативные акты, табели, расчетные листки.
Типичные нарушения, выявляемые инспекцией в сфере оплаты и охраны труда, и меры по их устранению.
Порядок взаимодействия с инспектором во время проведения проверки.
Обжалование предписаний и постановлений ГИТ в досудебном и судебном порядке.
Внутренний аудит системы оплаты труда и кадрового документооборота как способ подготовки к проверке.
Ответственность должностных лиц и компании за нарушения трудового законодательства.

9. Нематериальная мотивация и корпоративная культура как инструменты управления эффективностью труда

Роль ОТиЗ в формировании программ нематериального стимулирования.
Связь системы оплаты труда с программами обучения и развития карьеры сотрудников.
Инструменты признания и обратной связи: программы «Лучший сотрудник», наставничество.
Влияние гибкого графика работы на удовлетворенность и производительность труда.
Оценка индекса лояльности eNPS и других показателей климата в коллективе.
Разработка и внедрение корпоративного кодекса, регламентирующего принципы вознаграждения и признания.

10. Деловая игра «Оптимизация системы оплаты труда в компании»

Моделирование бизнес-ситуации: анализ текущей системы оплаты труда и выявление проблемных зон.
Расчет экономического эффекта от предлагаемых изменений.
Формирование итогового чек-листа для применения полученного опыта на практике.

Разбор сложных и нестандартных ситуаций из практики участников курса.

Ответы на вопросы, касающиеся конкретных задач слушателей в их компаниях. Рекомендации по дальнейшему самостоятельному профессиональному развитию.

Источники, использованные при разработке программы:

Трудовой кодекс Российской Федерации (с последними изменениями).
Официальный сайт Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Разделы «Заработная плата», «Охрана труда», «Профессиональные стандарты». Минтруд России.
Проекты федеральных законов о внесении изменений в ТК РФ.
Росстат. Методические рекомендации по статистике труда и расчету показателей производительности.
Материалы судебной практики Верховного Суда РФ по трудовым спорам.
Профессиональные стандарты в области управления персоналом, труда и заработной платы, утвержденные Минтрудом России. Портал «Профессиональные стандарты».

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.