Разработка и внедрение карьерных траекторий в крупных производственных организациях
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
О мероприятии
Актуальность темы:
В условиях острой конкуренции за рабочие кадры и дефицита квалифицированных инженерно-технических работников (ИТР), крупные производственные компании сталкиваются с необходимостью удержания персонала. Разработка прозрачных карьерных траекторий позволяет снизить текучесть, повысить вовлеченность сотрудников и обеспечить формирование кадрового резерва на ключевые позиции, что напрямую влияет на стабильность бизнес-процессов.
Для кого:
Руководители HR-департаментов, менеджеры по персоналу, специалисты по обучению и развитию (T&D), начальники цехов и производственных отделов, внутренние бизнес-тренеры крупных промышленных предприятий.
Цель курса:
Сформировать у слушателей системные знания и практические компетенции по проектированию, внедрению и сопровождению карьерных траекторий для различных категорий производственного персонала (от рабочих до мастеров) для повышения эффективности использования внутренних трудовых ресурсов.
Участники обучения узнают:
- Методологию построения карьерных карт (карьерограмм) для производственных подразделений.
- Способы интеграции карьерных планов в систему оценки и оплаты труда.
- Инструменты оценки текущего уровня квалификации и потенциала сотрудников.
- Механизмы формирования индивидуальных планов развития (ИПР) на основе бизнес-стратегии.
1. Стратегическая роль карьерных траекторий на производственном предприятии
- Анализ текущих трендов рынка труда: дефицит кадров и необходимость удержания.
- Взаимосвязь карьерной мобильности и операционной эффективности цеха.
- Обзор типов карьерных путей: вертикальный, горизонтальный и диагональный.
- Анализ рисков «выгорания» и стагнации сотрудников при отсутствии карьерных карт.
- Критерии эффективности внедрения карьерной системы на производстве.
2. Диагностика и аудит текущей системы развития персонала
- Методика проведения кадрового аудита производственных подразделений.
- Выявление «узких мест»: критический дефицит компетенций и возрастные дисбалансы.
- Оценка текучести среди ИТР и рабочих как маркер проблемной зоны.
- Анализ удовлетворенности трудом с помощью опросов и фокус-групп.
- Картирование существующих неформальных путей продвижения в коллективе.
- Формирование отчета о готовности предприятия к внедрению нововведений.
3. Проектирование профилей должностей и матриц компетенций
- Разработка профиля должности для рабочего и мастера производственного участка.
- Выделение ключевых профессиональных (hard) и корпоративных (soft) компетенций.
- Привязка компетенций к конкретным производственным функциям сотрудника.
- Правила составления карт знаний (Knowledge Maps) по специальностям.
- Согласование профилей с главными инженерами и технологами предприятия.
4. Построение карьерограмм (Career Pathing) для ключевых ролей
- Алгоритм создания карьерограммы.
- Разработка треков развития для линейного персонала до старшего мастера.
- Построение карьерных лестниц для обслуживающих служб (КИПиА, ремонт, энергетика).
- Формирование «квадратных» (межфункциональных) карьерных переходов.
5. Оценка персонала: определение зон роста и потенциала
- Использование методов ассессмент-центра (Assessment Center).
- Инструменты оценки управленческого потенциала (HIPO) для мастеров и начальников.
- Проведение «360 градусов» на производстве: специфика сбора обратной связи.
- Анализ результатов аттестации рабочих мест и соответствия тарифному разряду.
- Формирование «Карты преемников» (Succession Map) на критически важные позиции.
6. Индивидуальные планы развития (ИПР) как инструмент движения
- Структура ИПР: развитие навыков, участие в проектах, наставничество и стажировки.
- Правила постановки целей по SMART для производственного персонала.
- Балансировка между краткосрочными задачами и долгосрочным развитием сотрудника.
- Роль руководителя в декомпозиции планов развития в бригадах и сменах.
7. Система наставничества и обучение на рабочем месте (OJT)
- Регламент работы института наставничества: мотивация и критерии наставников.
- Разработка карт стандартных операций для передачи опыта новым сотрудникам.
- Квадрат компетенций: визуализация навыков бригады для ротации и подмен.
- Оценка эффективности стажировки и допуск к самостоятельной работе.
8. Мотивация и оплата труда в рамках карьерных траекторий
- Способы привязки системы грейдов к построенным карьерным лестницам.
- Разработка вилок окладов для разных уровней одной профессии (Ученик → Мастер).
- Материальное стимулирование за расширение зон обслуживания и смежные профессии.
- Мотивация за выполнение индивидуального плана развития (KPI развития).
- Нематериальная мотивация: статусы, доски почета, внутренние конкурсы профмастерства.
- Анализ рыночных зарплат для учета конкурентоспособности карьерной системы.
9. Управление кадровым резервом из числа рабочих и ИТР
- Критерии отбора в кадровый резерв на руководящие должности (мастер, начальник участка).
- Подготовка резерва: программы стажировок и дублирования должностей.
- Работа с молодежью: планирование карьеры для выпускников колледжей.
- Особенности работы с возрастным резервом и передача уникального опыта.
- Оценка эффективности резервистов и плановая ротация кадров.
10. Внедрение изменений и преодоление сопротивления на производстве
- План коммуникационной кампании при запуске новой системы карьерных треков.
- Работа с возражениями линейных руководителей против формализации продвижения.
- Вовлечение профсоюза и трудового коллектива в обсуждение новых правил.
- Пилотный запуск: выбор участка и категории сотрудников для тестирования.
- Сбор обратной связи по итогам пилота и корректировка документации.
- Масштабирование успешного опыта на всю производственную площадку.
Ответы на вопросы участников.
Программа может быть адаптирована под потребности конкретной организации или группы слушателей в корпоративном / индивидуальном формате.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
Подскажем, какой курс идеально подойдёт именно вам — бесплатно! Не уверены, с чего начать? Сомневаетесь в формате или теме? Оставьте заявку — наш консультант перезвонит, разберёт Ваш запрос и подберёт программу под Ваши цели.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
