Жизненный цикл сотрудника: управление, оценка потенциала и удержание персонала
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
49 900 руб.
Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
47 405 руб.49 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!
можно прямо сейчас!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Преимущества индивидуального трека
Для предприятия
- 1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
- 2. Удобное формирование бюджета
- 3. Экономия на аутсорсинге
Для руководителя
- 1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
- 2. Уверенность в том, что вложение окупится
- 3. Возможность управлять сроками обучения
Для сотрудника
- 1. Прикладной характер обучения
- 2. Работающие кейсы.
- 3. Практические советы эксперта по вашей сфере
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
Москва
9-10 декабря 26 года
31 марта - 1 апреля 27 года
4-5 августа 27 года
3-4 декабря 27 года
31 марта - 1 апреля 27 года
4-5 августа 27 года
3-4 декабря 27 года
Санкт-Петербург
11-12 ноября 26 года
3-4 февраля 27 года
2-3 июня 27 года
29-30 сентября 27 года
Запросить другие даты
3-4 февраля 27 года
2-3 июня 27 года
29-30 сентября 27 года
Онлайн-обучение
11-12 ноября 26 года
9-10 декабря 26 года
3-4 февраля 27 года
31 марта - 1 апреля 27 года
2-3 июня 27 года
4-5 августа 27 года
29-30 сентября 27 года
3-4 декабря 27 года
9-10 декабря 26 года
3-4 февраля 27 года
31 марта - 1 апреля 27 года
2-3 июня 27 года
4-5 августа 27 года
29-30 сентября 27 года
3-4 декабря 27 года
О мероприятии
Рекомендуем курсы:
Увольнение работника
Бюджет отдела персонала
Кадровый резерв
Система наставничества
Для кого:
HR-специалисты, руководители подразделений, специалисты по обучению и развитию, менеджеры по подбору персонала, внутренние тренеры.
Жизненный цикл сотрудника (employee life cycle) — совокупность последовательных этапов взаимодействия работника с организацией: от привлечения и найма до адаптации, развития, удержания и, при необходимости, выхода из компании; на каждом этапе применяются целевые HR-инструменты для максимизации вклада сотрудника и его удовлетворённости.
Актуальность темы:
Необходимость снижать текучесть кадров и издержки на подбор, рост конкуренции за таланты и требований к вовлечённости персонала, потребность в системном подходе к развитию компетенций под задачи бизнеса, важность объективной оценки потенциала для планирования преемственности и карьерного роста, усиление роли данных и метрик в принятии кадровых решений определяют значимость и востребованность данного курса.
Цель курса:
Сформировать у участников системный подход к управлению жизненным циклом сотрудника, освоить инструменты оценки потенциала и планирования развития на каждом этапе, научиться применять метрики для повышения эффективности HR-процессов.
Участники обучения узнают:
HR-специалисты, руководители подразделений, специалисты по обучению и развитию, менеджеры по подбору персонала, внутренние тренеры.
Жизненный цикл сотрудника (employee life cycle) — совокупность последовательных этапов взаимодействия работника с организацией: от привлечения и найма до адаптации, развития, удержания и, при необходимости, выхода из компании; на каждом этапе применяются целевые HR-инструменты для максимизации вклада сотрудника и его удовлетворённости.
Актуальность темы:
Необходимость снижать текучесть кадров и издержки на подбор, рост конкуренции за таланты и требований к вовлечённости персонала, потребность в системном подходе к развитию компетенций под задачи бизнеса, важность объективной оценки потенциала для планирования преемственности и карьерного роста, усиление роли данных и метрик в принятии кадровых решений определяют значимость и востребованность данного курса.
Цель курса:
Сформировать у участников системный подход к управлению жизненным циклом сотрудника, освоить инструменты оценки потенциала и планирования развития на каждом этапе, научиться применять метрики для повышения эффективности HR-процессов.
Участники обучения узнают:
- Модели и этапы жизненного цикла сотрудника.
- Методы оценки потенциала и компетенций персонала.
- Инструменты адаптации и вовлечения на разных стадиях.
- Подходы к удержанию и планированию преемственности.
- Ключевые HR-метрики и способы их интерпретации.
ПРОГРАММА
1. Концепция жизненного цикла сотрудника и её применение в HR
По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.
Методы обучения:
1. Концепция жизненного цикла сотрудника и её применение в HR
- Определение и границы понятия «жизненный цикл сотрудника».
- Основные модели жизненного цикла: линейная, циклическая, с обратными связями — сравнение структуры и логики.
- Связь жизненного цикла с бизнес-целями и стратегией компании.
- Роль HR-функции на каждом этапе и распределение ответственности между HR и руководителями.
- Типичные ошибки при внедрении подхода жизненного цикла в практике компании.
- Практическое задание: сопоставление этапов жизненного цикла с реальными HR-процессами в организации.
- Построение эффективной воронки подбора с целевыми метриками на каждом шаге.
- Методы оценки потенциала на этапе отбора: кейс-интервью, тесты способностей, поведенческие индикаторы.
- Критерии выбора каналов привлечения под разные категории персонала.
- Скрининг резюме и первичный отбор: типичные маркеры потенциала и рисков.
- Использование структурированных интервью для снижения субъективности.
- Кейс-разбор: оптимизация воронки подбора и сокращение времени закрытия вакансий.
- Цели и структура онбординга (onboarding — адаптация нового сотрудника): административные, социальные, профессиональные задачи.
- План адаптации на первые 30–60–90 дней: ключевые вехи и контрольные точки.
- Роли наставника, руководителя и HR в процессе адаптации.
- Инструменты вовлечения новичка: welcome-пакет (welcome package — приветственный набор), чек-листы, регулярные встречи 1:1.
- Метрики успешности адаптации: срок выхода на целевую производительность, уровень удержания через 6 месяцев.
- Практикум: разработка индивидуального плана адаптации под конкретную роль.
- Подходы к оценке потенциала: модель «9 box grid» (матрица 9 боксов) — матрица потенциала и результативности.
- Источники данных для оценки: KPI (key performance indicators — ключевые показатели эффективности), обратная связь 360°, результаты проектов, самооценка.
- Выявление зон роста и сильных сторон: инструменты диагностики компетенций.
- Составление индивидуального плана развития (ИПР) с измеримыми целями и сроками.
- Баланс обучения и практики: стажировки, ротации, наставничество.
- Разбор шаблона ИПР и типичных ошибок при его формировании.
- Факторы вовлечённости: признание, автономия, развитие, смысл работы — как их измерять и влиять.
- Регулярная обратная связь и performance review (оценка результативности) как инструмент развития.
- Управление ожиданиями и целями: методика SMART (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound — конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени).
- Работа с низкой производительностью: алгоритм диагностики причин и мер поддержки.
- Профилактика выгорания и поддержание мотивации в условиях изменений.
- Мини-кейс: анализ ситуации с падением вовлечённости в подразделении и разработка мер.
- Модели карьерного роста: вертикальный, горизонтальный, экспертный путь — критерии выбора под профиль сотрудника.
- Планирование преемственности: выявление ключевых ролей и формирование кадрового резерва.
- Оценка готовности кандидатов: индикаторы лидерского потенциала и управленческой зрелости.
- Программы ротаций и стажировок как инструмент раскрытия потенциала.
- Коммуникация карьерных возможностей: прозрачность, реалистичность, согласование ожиданий.
- Практическое упражнение: формирование списка ролей для преемственности и критериев отбора кандидатов.
- Причины текучести и точки риска: первые 90 дней, год работы, переход на новую роль.
- Диагностика намерений уйти: интервью по удержанию, пульс-опросы.
- Индивидуальные планы удержания: нематериальные и материальные меры под профиль сотрудника.
- Переговоры о сохранении сотрудника: сценарии и границы допустимых предложений.
- Анализ оттока: кого теряем, когда, почему — построение дашборда основных метрик.
- Кейс-практика: разработка плана удержания для сотрудника с высоким потенциалом.
- Этапы оффбординга (offboarding — завершение сотрудничества): административное завершение, передача знаний, прощальные коммуникации.
- Проведение интервью при увольнении: цели, структура вопросов, обработка результатов.
- Передача задач и знаний: чек-листы, базы знаний, назначение преемника.
- Организационные аспекты прекращения трудовых отношений.
- Поддержание связи с бывшими сотрудниками: alumni-сообщества (alumni — выпускники, бывшие сотрудники) и рекомендации.
- Практикум: составление чек-листа оффбординга и шаблона exit-интервью.
- Обзор ключевых HR-метрик на каждом этапе жизненного цикла: time-to-hire (время закрытия вакансии), time-to-productivity (время выхода на производительность), turnover rate (коэффициент текучести).
- Построение единой системы управления компетенциями сквозь весь жизненный цикл сотрудника.
- Разработка дорожной карты внедрения инструментов жизненного цикла для конкретной организации.
По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
