8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Оставить заявку

info@itctraining.ru

8 (800) 100-40-56 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 100-40-56

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Ваш город:
______
Стандарт AS9100/EN 9100: системы менеджмента качества в авиационной, космической и оборонной отраслях

Стандарт AS9100/EN 9100: системы менеджмента качества в авиационной, космической и оборонной отраслях


Курс повышения квалификации / Москва

Записаться
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
52 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберите нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
50 255 руб.52 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?

Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.

Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.

Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Преимущества индивидуального трека

Для предприятия

  1.   1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
  2.   2. Удобное формирование бюджета
  3.   3. Экономия на аутсорсинге

Для руководителя

  1.  1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
  2.  2. Уверенность в том, что вложение окупится
  3.  3. Возможность управлять сроками обучения

Для сотрудника

  1.  1. Прикладной характер обучения
  2.  2. Работающие кейсы.
  3.  3. Практические советы эксперта по вашей сфере

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

  1.    1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
  2.    2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
  3.    3. Высказать пожелание к содержанию программы.
  4.    4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут). 

Форма обучения

Обучение в бизнес-школе проходит:

  • очно (помещения  в Москве и Санкт-Петербурге), 
  • онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).

В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*. 

Расписание
Москва 18-19 декабря 26 года
31 мая - 1 июня 27 года
22-23 ноября 27 года
Санкт-Петербург 26-27 февраля 27 года
30-31 августа 27 года
Запросить другие даты
Расписание
Онлайн-обучение 18-19 декабря 26 года
26-27 февраля 27 года
31 мая - 1 июня 27 года
30-31 августа 27 года
22-23 ноября 27 года

О мероприятии

Данная программа проводится при достаточном количестве человек в группе

Для кого:

руководители и специалисты служб качества, внутренние аудиторы систем менеджмента качества, руководители проектов и производственных процессов в авиационной, космической и оборонной отраслях, специалисты по управлению рисками и конфигурацией, сотрудники отделов технического контроля, поставок и разработки продукции.

Система менеджмента качества (СМК) авиационной, космической и оборонной отраслей — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов организации, предназначенных для разработки политики и целей в области качества и достижения этих целей посредством процессов, ресурсов и документированной информации, обеспечивающих соответствие продукции и услуг требованиям потребителей, обязательным требованиям и дополнительным отраслевым требованиям стандарта AS9100D / EN 9100:2018, включая управление конфигурацией, обеспечение безопасности продукции, предотвращение использования контрафактных изделий и управление операционными рисками.

Актуальность темы:

Стандарт AS9100D (европейское обозначение EN 9100:2018, российский аналог ГОСТ Р 58876-2020) разработан Международной аэрокосмической группой по качеству (IAQG) на базе ISO 9001:2015 и включает более 80 дополнительных требований, специфичных для авиационной, космической и оборонной отраслей. Сертификат соответствия данному стандарту является обязательным условием для поставщиков ведущих авиакосмических производителей и регистрируется в глобальной базе OASIS (Online Aerospace Supplier Information System). Без наличия сертификата в базе OASIS организация не может быть включена в цепочку поставок OEM-производителей. Стандарт требует от организаций внедрить процессы управления операционными рисками, управления конфигурацией, обеспечения безопасности продукции, предотвращения контрафактных изделий, верификации производственных процессов (FAI), валидации специальных процессов и учёта человеческого фактора, что делает его освоение критически важным для специалистов, работающих в авиакосмической отрасли. Ожидается публикация следующей редакции IA9100 в конце 2026 года в соответствии с обновлением ISO 9001:2026.

Цель курса:
сформировать у участников системные знания о требованиях стандарта AS9100D / EN 9100:2018, развить навыки интерпретации и практического применения отраслевых требований, подготовить к результативному участию во внутренних и внешних аудитах СМК по схеме ICOP.

Участники обучения узнают:
  • Структуру и содержание требований стандарта AS9100D / EN 9100:2018 и его отличия от ISO 9001:2015.
  • Специфические отраслевые требования: управление операционными рисками, управление конфигурацией, безопасность продукции, предотвращение контрафактных изделий, верификация производственных процессов.
  • Методы валидации специальных процессов, управления поставщиками и проведения корректирующих действий с учётом человеческого фактора.
  • Требования к внутреннему аудиту по стандарту EN 9101 и подготовке к сертификации по схеме ICOP с регистрацией в базе OASIS.
  • Практические подходы к постоянному улучшению СМК, включая применение APQP/PPAP по стандарту AS9145 и программы предотвращения FOD по стандарту AS9146.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Общие положения и терминология стандарта AS9100D / EN 9100:2018
  • Назначение, область применения и история развития стандартов серии 9100 от первой редакции 1998 года до ревизии D.
  • Соотношение стандарта AS9100D с ISO 9001:2015.
  • Структура стандарта из десяти разделов по гармонизированной схеме высокого уровня (HLS) и цикл «Планируй — Делай — Проверяй — Действуй».
  • Дополнительные термины и определения: контрафактное изделие, безопасность продукции, критические элементы, специальные требования, специальные процессы.
  • Семейство стандартов серии 9100: AS9100 для производителей, AS9110 для технического обслуживания и ремонта, AS9120 для дистрибьюторов.
  • Российский аналог стандарта — ГОСТ Р 58876-2020, введённый в действие с 1 сентября 2020 года взамен ГОСТ Р ЕН 9100-2011.
2. Среда организации и заинтересованные стороны
  • Понимание внутренней и внешней среды организации в соответствии с разделом 4 стандарта.
  • Определение заинтересованных сторон, релевантных для СМК авиакосмической отрасли: авиационные власти, регуляторы безопасности, заказчики, поставщики.
  • Определение области применения СМК с учётом границ и применимости к видам деятельности организации.
  • Требования к описанию процессов СМК, их последовательности и взаимодействия в документированной информации.
  • Обязательное документирование информации о заинтересованных сторонах, области СМК и распределении полномочий.
  • Практические примеры определения области применения СМК для организаций различного масштаба и специализации в авиакосмической отрасли.
3. Лидерство, политика и осведомлённость персонала
  • Требования к лидерству и приверженности высшего руководства в развитии и поддержке СМК с учётом отраслевой специфики.
  • Разработка политики в области качества с учётом требований безопасности продукции и своевременности поставок.
  • Распределение функций, ответственности и полномочий в организации, включая назначение ответственного представителя руководства.
  • Расширенные требования к осведомлённости персонала по пункту 7.3: вклад в соответствие продукции, вклад в безопасность продукции, важность этического поведения.
  • Осведомлённость подрядчиков и временного персонала, работающего под управлением организации, о требованиях СМК.
  • Практические подходы к вовлечению руководства в процессы СМК и формированию культуры качества в авиакосмической организации.
4. Планирование: управление рисками, цели и управление изменениями
  • Идентификация рисков и возможностей при планировании СМК в соответствии с разделом 6.1 стандарта.
  • Установление измеримых целей в области качества, включая показатели своевременности поставок (OTD) и качества продукции.
  • Планирование действий по достижению целей: определение ресурсов, ответственности, сроков и методов оценки результатов.
  • Планирование управления изменениями с учётом целостности СМК и доступности ресурсов.
  • Оценка результативности мероприятий по управлению рисками и обновление реестра рисков при изменениях.
  • Практическое упражнение: разработка реестра рисков и плана мероприятий по их снижению для типового производственного процесса.
5. Поддержка: ресурсы, компетентность и документированная информация
  • Определение и предоставление ресурсов, включая инфраструктуру и среду для функционирования процессов с учётом человеческих и физических факторов.
  • Требования к компетентности персонала и оценке её результативности с документированием свидетельств компетентности.
  • Управление знаниями организации: определение, поддержание и обновление знаний, полученных из опыта, уроков и неудач.
  • Управление документированной информацией: создание, актуализация, защита и сохранение, включая защиту электронных данных.
  • Требования к сохранению и резервированию записей, хранящихся в электронном формате на локальных рабочих местах.
  • Практические примеры организации документооборота и управления записями в авиакосмических организациях.
6. Операционная деятельность: операционные риски, конфигурация и безопасность продукции
  • Планирование и управление деятельностью на стадиях жизненного цикла продукции с учётом производимости, надёжности и устаревания.
  • Управление операционными рисками по пункту 8.1.1: определение ответственности, критериев рисков, процесса идентификации, оценки и коммуникации.
  • Управление конфигурацией по пункту 8.1.2: идентификация и прослеживаемость физических и функциональных характеристик на протяжении жизненного цикла.
  • Безопасность продукции по пункту 8.1.3: оценка опасных факторов, управление критическими элементами, анализ событий и информирование персонала.
  • Предотвращение использования контрафактных изделий по пункту 8.1.4: обучение персонала, закупка у авторизованных источников, верификация и карантин подозрительных деталей.
  • Практическое упражнение: составление плана управления операционными рисками и проверочной таблицы предотвращения контрафакта.
7. Производство: специальные процессы, верификация и предотвращение повреждений от посторонних предметов (FOD)
  • Валидация и контроль специальных процессов по пункту 8.5.1.2: определение критериев, условий одобрения, квалификации персонала и аттестации оборудования.
  • Верификация производственных процессов по пункту 8.5.1.3: проведение первичной инспекции изделия (FAI) по стандарту AS9102 с использованием форм 1, 2 и 3.
  • Условия проведения полной и частичной (дельта) FAI при изменениях конструкции, процесса, поставщика или после перерыва в производстве.
  • Идентификация и прослеживаемость продукции, включая маркировку и учёт ключевых характеристик.
  • Предотвращение, обнаружение и удаление посторонних предметов (FOD) в соответствии с требованиями пункта 8.1 и стандарта AS9146.
  • Практический разбор: составление отчёта о верификации производственного процесса и программы предотвращения FOD.
8. Управление поставщиками и проектирование
  • Требования к проектированию и разработке: планирование, входные и выходные данные, верификация, валидация и управление изменениями.
  • Определение и анализ требований к продукции, включая специальные требования и операционные риски, в контрактном обзоре.
  • Управление внешними поставщиками по пункту 8.4: критерии выбора, реестр поставщиков с указанием статуса одобрения и области одобрения.
  • Периодический пересмотр результатов деятельности поставщиков, включая показатели соответствия продукции и своевременности поставок.
  • Передача требований внешним поставщикам, включая предотвращение контрафакта, осведомлённость о безопасности продукции и этическом поведении.
  • Практический разбор: проведение анализа требований контракта и оценка поставщика на соответствие критериям стандарта.
9. Оценка результатов деятельности и внутренний аудит
  • Мониторинг, измерение и оценка удовлетворённости потребителей, включая показатели своевременности поставок и качества продукции.
  • Требования к внутреннему аудиту СМК с учётом стандарта EN 9101: подготовка, проведение и оформление результатов аудита.
  • Анализ со стороны руководства: входные и выходные данные, оценка результативности действий по улучшению и управлению рисками.
  • Оценка результативности СМК: обработка жалоб, данные обратной связи, корректирующие действия и их действенность.
  • Требования к компетентности авиакосмических аудиторов: программы подготовки и аутентификации по стандарту 9104/3.
  • Практическое упражнение: подготовка плана внутреннего аудита процесса и оценка результативности по отчёту PEAR.
10. Улучшение, корректирующие действия и подготовка к сертификации
  • Корректирующие действия по пункту 10.2: анализ первопричин с учётом человеческого фактора, разработка и оценка результативности действий.
  • Передача требований по корректирующим действиям внешнему поставщику при выявлении его ответственности за несоответствие.
  • Постоянное улучшение СМК: инструменты и методы, включая бережливое производство и оптимизацию процессов.
  • Применение стандарта AS9145 для перспективного планирования качества (APQP) и одобрения производства деталей (PPAP) при наличии контрактных требований.
  • Сертификация по схеме ICOP: выбор органа по сертификации, аккредитованного в рамках ICOP, и регистрация сертификата в базе данных OASIS.
  • Практический разбор: чек-лист готовности организации к сертификационному аудиту и типичные несоответствия при внедрении стандарта.
Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.


Методы обучения:
  • Теоретические лекции с примерами из практики.
  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.
  • Практические задания по теме курса.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Подробнее>>>
Фото и отзывы
17-18 июня 2022 года прошел семинар "Стандарт AS9100/ EN 9100. Системы менеджмента качества. Требования к авиационным, космическим и оборонным организациям"
Обучение прошло по заказу ООО «НПЦ «Авиационные системы»  Отзывы: - "Отличная работа менеджеров, индивидуальный подход тренера...
3 октября 20 г. прошел семинар "Стандарт AS9100/ EN 9100. Системы менеджмента качества. Требования к авиационным, космическим и оборонным организациям"
Обучение прошло по заказу АО "АМР". Отзыв: "Всё очень хорошо. Высокий профессионализм тренера, хорошее владение вопросом. Понравилась пре...

Похожие семинары:   

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» Setl GroupSetl Group Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Стройгазконсалтинг»ООО «Стройгазконсалтинг» Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru
Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта, аналитики и улучшения сервиса. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookie в соответствии с Политикой ООО «АйТиСи Груп» в отношении обработки персональных данных и использования файлов cookie.
ПринятьТолько необходимые