Технический директор на производстве (Главный инженер)

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Записаться

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

48 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Фанисовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 455 руб.48 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Фанисовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?

Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.

Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.

Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!

Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Нажимая кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с Политикой конфиденциальности Даю согласие на обработку моих персональных данных в целях обработки заявки, обратной связи и предоставления информации об услугах
Согласие на обработку персональных данных Я согласен(на) получать рекламные и информационные сообщения ООО «АйТиСи Груп» о курсах, вебинарах, мероприятиях, акциях и специальных предложениях по электронной почте, телефону, в SMS и мессенджерах Cогласие на получение рекламных и информационных сообщений

Преимущества индивидуального трека

Для предприятия

1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
2. Удобное формирование бюджета
3. Экономия на аутсорсинге

Для руководителя

1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
2. Уверенность в том, что вложение окупится
3. Возможность управлять сроками обучения

Для сотрудника

1. Прикладной характер обучения
2. Работающие кейсы.
3. Практические советы эксперта по вашей сфере

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
3. Высказать пожелание к содержанию программы.
4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).

Форма обучения

Обучение в бизнес-школе проходит:

очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).

В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.

Расписание

Москва 28-29 декабря 26 года
13-14 января 27 года
4-5 мая 27 года
3-4 сентября 27 года

Санкт-Петербург 5-6 марта 27 года
2-3 июля 27 года
2-3 ноября 27 года

Запросить другие даты

Расписание

Онлайн-обучение 28-29 декабря 26 года
13-14 января 27 года
5-6 марта 27 года
4-5 мая 27 года
2-3 июля 27 года
3-4 сентября 27 года
2-3 ноября 27 года

О мероприятии

Для кого:
технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик, руководитель производственной компании, руководитель сервисной компании, руководитель компании по управлению активами, руководитель подразделений ТОиР.
Технический директор на производстве (главный инженер) — это руководитель, отвечающий за техническую политику предприятия, управление производственными активами на протяжении их жизненного цикла, организацию технического обслуживания и ремонтов (ТОиР), модернизацию оборудования и повышение эффективности производственных процессов; соотношение ролей зависит от организационной структуры предприятия: на одних предприятиях технический директор руководит главным инженером, на других эти функции совмещены в одной позиции.

Актуальность темы:
Российские производственные предприятия сталкиваются с устареванием оборудования, ростом затрат на эксплуатацию и ремонт, нехваткой квалифицированного ремонтного и эксплуатационного персонала. Традиционная модель планово-предупредительных ремонтов (ППР) всё чаще не отвечает требованиям современного производства: регламент задаёт периодичность обслуживания, но не учитывает фактическое состояние оборудования. Размытость зон ответственности между техническим директором и главным инженером на многих предприятиях затрудняет принятие решений и снижает управляемость технической функции. Переход к современным методологиям — EAM, RCM, TPM — и цифровизация ТОиР позволяют снизить простои, сократить эксплуатационные затраты и повысить отдачу от производственных фондов.

Цель курса:
формирование у слушателей комплексного понимания современных подходов к управлению производственными активами и ТОиР, развитие навыков выбора и внедрения стратегий обслуживания оборудования, оптимизации затрат и повышения эффективности производства с учётом различий в зонах ответственности технического директора и главного инженера.

Участники обучения узнают:

Методы формирования и реализации технической политики предприятия в области управления производственными фондами.
Принципы управления активами в соответствии со стандартами серии ISO 55000 и методологией EAM.
Концепции организации ТОиР — от планово-предупредительных ремонтов до риск-ориентированного обслуживания (RCM) и всеобщего ухода за оборудованием (TPM).
Инструменты бюджетирования ТОиР, расчёта стоимости владения оборудованием и оптимизации затрат на обслуживание и ремонт.
Подходы к разработке стандартов организации, цифровизации ТОиР и управлению персоналом технической службы.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Роль и инструменты технического директора (главного инженера) в управлении производственными активами

Цели, задачи и зоны ответственности технического директора и главного инженера на современном производстве.
Разграничение зон ответственности между техническим директором и главным инженером в зависимости от структуры предприятия.
Связь технической политики с производственной, инвестиционной и финансовой стратегией предприятия.
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами и организации ТОиР.
Ключевые показатели эффективности деятельности технического директора и подчинённых служб.
Взаимодействие технического директора с генеральным директором, финансовым директором и руководителями производственных подразделений.

2. Управление активами: принципы, жизненный цикл и структура портфеля

Понятие производственного актива и жизненного цикла оборудования.
Принципы управления активами: ценность, согласованность, лидерство и гарантирование.
Стратегический план управления активами и его связь с бизнес-стратегией предприятия.
Управление рисками для портфеля производственных активов.
Отличие управления активами от классического технического обслуживания и ремонтов.
Критерии отнесения активов к профильным и непрофильным, повышение фондоотдачи профильных активов.

3. Стратегии организации ТОиР: от ППР до риск-ориентированного обслуживания

Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
Планово-предупредительные ремонты (ППР): регламентированное обслуживание независимо от фактического состояния оборудования.
Ремонты по техническому состоянию: контроль и диагностика как основа принятия решения об обслуживании.
Ремонты по отказам: область применения, риски и ограничения стратегии.
Обслуживание, ориентированное на надёжность (RCM): анализ видов и последствий отказов.
Критерии выбора и комбинирования стратегий ТОиР для оборудования разной критичности.

4. Всеобщий уход за оборудованием и бережливое производство в ТОиР

Концепция всеобщего ухода за оборудованием (TPM) и принцип автономного обслуживания.
Ключевые направления TPM: автономное обслуживание, плановое ТО, управление качеством, обучение персонала.
Вовлечение операторов в обслуживание оборудования и зоны их ответственности.
Основные виды потерь оборудования и методы их выявления и сокращения.
Применение инструментов бережливого производства в технических и ремонтных подразделениях.
Нормирование трудозатрат ремонтного и эксплуатационного персонала.

5. Показатели эффективности технической функции

Показатель общей эффективности оборудования (OEE) и его составляющие: доступность, производительность, качество.
Ориентиры OEE, к которым стремятся предприятия, и типичные значения для российских производств.
Показатели надёжности: среднее время между отказами и среднее время восстановления.
Показатели затрат на ТОиР: удельные, структурные, по видам ремонтов.
Степень выполнения плана-графика ТОиР, уровень внеплановых работ, доля плановых ремонтов.
Разработка мотивационных схем подразделений технического директора на базе ключевых показателей эффективности.

6. Стоимость владения оборудованием, бюджетирование и ресурсное обеспечение ТОиР

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования.
Основные принципы бюджетирования ТОиР и объектное планирование ремонтного фонда.
Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР и обоснование затрат перед руководством.
Принципы взаимодействия «заказчик — подрядчик» при выполнении ремонтных работ и критерии выбора подрядчиков.
Управление запасами запасных частей и материалов, работа с неликвидами.
Программы сокращения затрат на ТОиР: оптимизация запасов, переговоры с поставщиками, ресурсосбережение.

7. Техническая политика и стандарты организации (СТО) в области ТОиР

Направления достижения целей технической политики: эффективность, затраты, планирование ресурсов.
Назначение стандартов организации и их отличие от ГОСТ и ISO.
Объекты стандартизации в ТОиР: планирование работ, приёмка из ремонта, контроль качества, управление дефектами.
Типовая структура стандарта организации по ТОиР и порядок его разработки и утверждения.
Связь СТО с другими документами: технологическими картами, инструкциями и журналами дефектов.
Контроль исполнения и актуализация стандартов организации, энергоэффективность и ресурсосбережение как направление технической политики.

8. Цифровизация ТОиР и управление данными об оборудовании

Методология EAM как единый контур управления производственными активами на протяжении жизненного цикла.
Отличие EAM-систем от CMMS: широта охвата и управление полным жизненным циклом актива.
Учёт оборудования, наряд-задания и история ремонтов в цифровой среде.
Сбор данных об оборудовании из систем АСУ ТП, датчиков и ремонтных журналов для принятия решений.
Предиктивная диагностика и прогнозирование отказов оборудования.
Типичные ошибки внедрения цифровых решений в ТОиР: «грязные» данные, слабая интеграция с АСУ ТП, отсутствие адаптации процессов.

9. Организационная структура, персонал и управление изменениями в технической службе

Варианты построения технической службы: единая позиция технического директора, разделение с главным инженером, служба главных специалистов.
Централизованная, децентрализованная и смешанная формы организации ТОиР: достоинства и недостатки.
Служба главных специалистов и служба супервайзеров: достоинства, недостатки, шаги внедрения.
Комплексные ремонтные бригады и принципы делегирования в технических службах.
Управление ремонтным персоналом: компетенции, обучение, удержание и мотивация.
Управление изменениями при переходе к новым методам ТОиР, риски и промышленная безопасность.

Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!

Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Подробнее>>>

Фото и отзывы

5-6 марта 2025 года прошло обучение по теме "Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014"

В семинаре принимали представители компаний ООО "ОФ "Комус-Упаковка"( г. Одинцово) и ООО «ХОМЕН ВИЛС» (г. Томск). Отзывы участников: - "Хо...

Подробнее

25 октября 2024 года прошел семинар "Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014"

В обучении принимал участие представитель компании ООО "ОФ "Комус-Упаковка". Отзыв участника: - "Всё очень понравилось! Формат, ...

Подробнее

27 июля 2024 года прошёл семинар "Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014"

Отзыв участника: - "Замечательный преподаватель с большим опытом работы и глубоким знанием темы обучения. Имею хороший практический опыт...

Подробнее

Похожие семинары:

Записаться

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
-15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
Получите налоговый вычет за обучение.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов

Технический директор на производстве (Главный инженер)

Преимущества индивидуального трека

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

Форма обучения

О мероприятии

ВНИМАНИЕ!

Заполните анкету

Название семинара

Наши клиенты