Технический руководитель. Управление производственными фондами и ТОиР

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Записаться

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

65 500 руб.

Возможные преподаватели

Ирина Алексеевна

Дмитрий Николаевич

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

62 225 руб.65 500 руб.

Возможные преподаватели

Ирина Алексеевна

Дмитрий Николаевич

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?

Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.

Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.

Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!

Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Нажимая кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с Политикой конфиденциальности Даю согласие на обработку моих персональных данных в целях обработки заявки, обратной связи и предоставления информации об услугах
Согласие на обработку персональных данных Я согласен(на) получать рекламные и информационные сообщения ООО «АйТиСи Груп» о курсах, вебинарах, мероприятиях, акциях и специальных предложениях по электронной почте, телефону, в SMS и мессенджерах Cогласие на получение рекламных и информационных сообщений

Преимущества индивидуального трека

Для предприятия

1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
2. Удобное формирование бюджета
3. Экономия на аутсорсинге

Для руководителя

1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
2. Уверенность в том, что вложение окупится
3. Возможность управлять сроками обучения

Для сотрудника

1. Прикладной характер обучения
2. Работающие кейсы.
3. Практические советы эксперта по вашей сфере

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
3. Высказать пожелание к содержанию программы.
4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).

Форма обучения

Обучение в бизнес-школе проходит:

очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).

В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.

Расписание

Москва 21-23 октября 26 года
17-19 февраля 27 года
23-25 июня 27 года
20-22 октября 27 года

Санкт-Петербург 23-25 декабря 26 года
28-30 апреля 27 года
25-27 августа 27 года
22-24 декабря 27 года

Запросить другие даты

Расписание

Онлайн-обучение 21-23 октября 26 года
23-25 декабря 26 года
17-19 февраля 27 года
28-30 апреля 27 года
23-25 июня 27 года
25-27 августа 27 года
20-22 октября 27 года
22-24 декабря 27 года

О мероприятии

Для кого:
технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации, директор по эксплуатации, руководитель ремонтной службы, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог), специалист по надёжности, специалист сервисных компаний, предоставляющих услуги ТОиР, специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР.

ТОиР (Техническое обслуживание и ремонт) — это система управления оборудованием и инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла: от диагностики и ремонтов до бюджета, запасов и персонала. Управление ТОиР отвечает на вопросы, какое оборудование критично, какую стратегию обслуживания выбрать, как спланировать бюджет и склад, что выгоднее — свои силы или аутсорсинг. Плохо выстроенная система ведёт к простоям и росту затрат, а эффективная — даёт рост доступности оборудования (OEE), снижение расходов и управляемые риски. Настоящий курс позволит выстраивать систему, в которой оборудование работает надёжно, а деньги тратятся эффективно.

Цель курса:
Сформировать у слушателей целостное представление о современных методах управления ТОиР, основанных на международных стандартах и лучших практиках, для повышения эффективности использования активов и снижения совокупных затрат на их жизненный цикл.

Описание программы:
В программе курса рассмотрены современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла, передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.

Участники обучения узнают:

Принципы управления активами в соответствии с ISO 55001:2024.
Методики выбора стратегии обслуживания, анализа критичности оборудования и определения критичных объектов.
Подходы к формированию и управлению бюджетами на ремонтные работы и обслуживание, оценке эффективности и управлению рисками.
Инструменты предиктивного обслуживания, анализа корневых причин отказов и принятия решения «ремонтировать / модернизировать / менять».
Практические аспекты организации ремонтной службы, оптимизации складских запасов, работы с неликвидами и взаимодействия с подрядчиками.
Способы настройки системы оплаты и стимулирования персонала на базе KPI, включая мотивацию на снижение складских запасов.
Критерии и экономическую модель вывода ремонтных подразделений на аутсорсинг.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА
1. Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

Обзор моделей зрелости системы ТОиР: реактивный, плановый, предиктивный уровень.
Самооценка предприятия: определение текущего уровня и целевого состояния.
Основные причины простоев и роста затрат: реактивный подход и последствия аварийных ремонтов.
Связь проблем ТОиР с общими процессами управления производственными фондами.

2. Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений

Цели и задачи ремонтной службы в системе управления предприятием.
Инструменты управления: планирование, организация, контроль, координация.
Распределение зон ответственности и полномочий в ремонтной службе.
Взаимодействие ремонтной службы с другими подразделениями предприятия.
Роль супервайзеров и комплексных ремонтных бригад.
Оценка эффективности организационной структуры ремонтной службы.

3. Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

Ключевые показатели эффективности (KPI) ремонтной службы: доступность, надёжность, затраты.
Связка KPI ремонтной службы с целями предприятия: доступность оборудования, надёжность, затраты на ТОиР.
OEE (Overall Equipment Effectiveness): составляющие и практическое применение.
Связка KPI ТОиР с целями предприятия и системой сбалансированных показателей.
Использование результатов мониторинга для постоянного улучшения.

4. Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

Обзор действующих нормативных документов в области ТОиР.
Внутренние регламенты и стандарты предприятия.
Требования к документообороту и отчётности ремонтной службы.
Нормативы трудоёмкости и периодичности ремонтов.
Порядок разработки и утверждения регламентов ТОиР.
Практические аспекты применения нормативной базы.

5. Современные подходы управления активами, производственными фондами

Требования стандартов серии ISO 9001:2026 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
Требования стандартов серии ISO 55001:2024 к системе управления (менеджмента) активами: состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2024.
Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами (SAMP).
Анализ модели управления активами по предметным областям.
Риск-менеджмент для управления портфелем активов.
Управление данными и знаниями в контексте управления активами (ISO 55013); предиктивные действия в управлении активами.

6. ЕАМ – методология управления основными фондами предприятия

Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР.
Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов.
Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.
Организационные аспекты управления персоналом ремонтной службы: структура, зоны ответственности, распределение работ.

7. Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)

Понятие стоимости владения и её составляющие.
Управление стоимостью на этапах приобретения, эксплуатации и вывода из эксплуатации.
Принятие решения «ремонтировать / модернизировать / менять» на основе TCO.
Связка «бюджет — риск — надёжность»: как бюджет ТОиР влияет на риск отказов и доступность оборудования.
Практические аспекты применения CALS и TCO в ТОиР.
Оценка экономической эффективности решений по управлению жизненным циклом.

8. Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

Цели, задачи технической политики.
Направления достижения целей технической политики: повышение эффективности производственного процесса (OEE).
Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
Сокращение эксплуатационных затрат; оптимизация планирования и использования ресурсов.
Оптимизация работы с поставщиками и управления запасами; внедрение ресурсосберегающих технологий.

9. Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM). Современные подходы к RCM: интеграция с FMECA, применение цифровых инструментов и предиктивной аналитики.
Анализ корневых причин отказов (RCA): методология, инструменты, организация расследований, предотвращение повторных отказов.
Предиктивное обслуживание (PdM): датчики, IIoT, аналитика данных, влияние на KPI и структуру ремонтной службы.

10. Бюджет на обслуживание и ремонт

Основные принципы бюджетирования ТОиР.
Объектное планирование ремонтного фонда.
Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами.
Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик".
Управление бюджетом, программы сокращения затрат. Связка «бюджет — риск — надёжность»: как бюджет ТОиР влияет на риск отказов и доступность оборудования.

11. Инсорсинг или аутсорсинг (своими или чужими силами)?

Матрица аутсорсинга.
Критерии принятия решения.
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
Экономическая модель вывода на аутсорсинг.
Контроль качества и оценка эффективности подрядчиков.

12. Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организаций

Условия договора и взаимные обязательства.
Организация взаимодействия.
Решение спорных ситуаций.
Формирование бюджета, организация расчетов.
Контроль качества и оценка эффективности подрядчиков.
Практические аспекты работы с сервисными организациями.

13. Оплата труда персонала подразделений ТОиР

Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала.
Оплата труда и стимулирование рабочих.
Мотивация персонала на снижение складских запасов и повышение эффективности ТОиР.
Управление знаниями: сохранение и передача опыта.

14. Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов

Принципы стандартизации процессов.
Этапы стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
Шесть сигм и DMAIC: структурированный подход к оптимизации процессов.
ГЕМБА как инструмент определения неэффективности процесса.
Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.
Практические аспекты применения инструментов стандартизации в ТОиР.

15. Бережливое производство и Кайдзен в ТОиР

Система постоянных улучшений Кайдзен.
Ключевые принципы Кайдзен.
Организация постоянного совершенствования процессов.
Практические примеры применения в ремонтных службах.

16. Борьба с потерями и система 5S

Анализ основных видов потерь на производстве и в ремонтных службах.
Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованных в казахстанских, российских и западных компаниях.
Система 5S: принципы построения, эффект от внедрения, этапы внедрения.
Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.

По желанию слушателей возможна оплата четвёртого дня обучения.
В этот день проводится практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!

Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Подробнее>>>

Фото и отзывы

27-28 августа 2026 года прошел семинар на тему "Начальник отдела технического обслуживания и ремонта (ТОиР)"

В обучении принимал участие представитель АО "Балтийский завод" (г. Санкт-Петербург, одно из ключевых судостроительных предприятий России и еди...

Подробнее

18-20 февраля 2026 года прошёл семинар на тему "Начальник отдела технического обслуживания и ремонта (ТОиР)"

В обучении принимал участие представитель ООО «Виркэн-Рус» (Владимирская область, г. Костерево). Компания работает в сфере производства пл...

Подробнее

Похожие семинары:

Записаться

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
-15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
Получите налоговый вычет за обучение.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов