8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Оставить заявку

info@itctraining.ru

8 (800) 100-40-56 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 100-40-56

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Ваш город:
______
ГОСТ Р 56404-2021 и ГОСТ Р 56407-2023. Система менеджмента бережливого производства (СМБП) и инструменты Lean

ГОСТ Р 56404-2021 и ГОСТ Р 56407-2023. Система менеджмента бережливого производства (СМБП) и инструменты Lean


Курс повышения квалификации / Москва

Записаться
Выберите формат проведения:
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
Доступно для заказа в корпоративном или индивидуальном формате
Подобрать даты

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберите нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?

Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.

Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.

Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Преимущества индивидуального трека

Для предприятия

  1.   1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
  2.   2. Удобное формирование бюджета
  3.   3. Экономия на аутсорсинге

Для руководителя

  1.  1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
  2.  2. Уверенность в том, что вложение окупится
  3.  3. Возможность управлять сроками обучения

Для сотрудника

  1.  1. Прикладной характер обучения
  2.  2. Работающие кейсы.
  3.  3. Практические советы эксперта по вашей сфере

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

  1.    1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
  2.    2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
  3.    3. Высказать пожелание к содержанию программы.
  4.    4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут). 

Форма обучения

Обучение в бизнес-школе проходит:

  • очно (помещения  в Москве и Санкт-Петербурге), 
  • онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).

В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*. 

О мероприятии

Рекомендуем программы:

Бережливое производство (Lean)

Интеграция бережливого производства и СМК предприятия: практикум по повышению эффективности

Интегрированные системы менеджмента

5S на рабочем месте

Для кого:
руководители и специалисты, ответственные за внедрение и развитие бережливого производства, внутренние аудиторы систем менеджмента, члены рабочих групп по улучшениям, представители служб качества и развития производственных систем.

Система менеджмента бережливого производства (СМБП) — часть системы менеджмента организации, направленная на создание ценности для потребителей и других заинтересованных сторон посредством результативного применения принципов, инструментов и методов бережливого производства, а также на обеспечение динамики повышения эффективности деятельности.

Актуальность темы:
Действующие национальные стандарты ГОСТ Р 56404-2021 и ГОСТ Р 56407-2023 формируют единую нормативную рамку для организаций, внедряющих бережливое производство. Первый устанавливает требования к системе менеджмента, второй регламентирует состав и порядок применения ключевых инструментов. Курс закрывает разрыв между знанием отдельных Lean-инструментов и пониманием того, как выстроить из них управляемую систему, соответствующую национальным требованиям и готовую к сертификации.

Цель курса:
формирование системных знаний о требованиях ГОСТ Р 56404-2021 к системе менеджмента бережливого производства и практических навыков применения инструментов, регламентированных ГОСТ Р 56407-2023, для внедрения, поддержания и аудита СМБП в организации.

Участники обучения узнают:
  • Структуру и логику требований ГОСТ Р 56404-2021 к системе менеджмента бережливого производства
  • Состав и назначение основных инструментов и методов бережливого производства по ГОСТ Р 56407-2023
  • Порядок применения инструментов Lean с учётом требований стандартов и типовых рисков
  • Методические подходы к внутреннему аудиту и оценке результативности СМБП
  • Связь требований ГОСТ Р 56404-2021 с положениями ГОСТ Р ИСО 9001 и других стандартов

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Нормативная база бережливого производства в Российской Федерации
  • Место ГОСТ Р 56404-2021 и ГОСТ Р 56407-2023 в системе национальных стандартов.
  • Назначение и область применения ГОСТ Р 56404-2021 как стандарта на систему менеджмента.
  • Назначение и область применения ГОСТ Р 56407-2023 как стандарта на инструменты и методы.
  • Связь стандартов с ГОСТ Р 56020 (основные положения и словарь) и другими нормативными документами.
  • Роль стандартов в сертификации систем менеджмента бережливого производства.
  • Практические выводы для организации: что даёт следование стандартам.
2. Терминология и ключевые понятия бережливого производства по стандартам
  • Определение системы менеджмента бережливого производства и её место в общей системе управления.
  • Понятия ценности, потока создания ценности, потерь, вытягивания и постоянного улучшения.
  • Термины, связанные с инструментами: стандартизация работы, организация рабочего пространства, визуализация.
  • Разграничение понятий «инструмент» и «метод» в контексте ГОСТ Р 56407-2023.
  • Ключевые заинтересованные стороны и их потребности согласно ГОСТ Р 56404-2021.
3. Среда организации и лидерство в системе менеджмента бережливого производства
  • Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на СМБП.
  • Определение области применения СМБП и её документирование.
  • Роль высшего руководства в демонстрации лидерства и приверженности принципам Lean.
  • Разработка и доведение до работников политики в области бережливого производства.
  • Распределение ролей, ответственности и полномочий в рамках СМБП.
  • Ориентация на ценности как элемент лидерства в бережливом производстве.
4. Планирование и поддержка системы менеджмента бережливого производства (СМБП)
  • Установление измеримых целей СМБП для соответствующих функций и уровней организации.
  • Выявление рисков и возможностей, влияющих на достижение целей бережливого производства.
  • Планирование действий по достижению целей и реагированию на риски.
  • Обеспечение компетенций персонала в области бережливого производства.
  • Осведомлённость работников о политике, целях и своём вкладе в результативность СМБП.
  • Управление инфраструктурой и средой для функционирования процессов бережливого производства.
5. Операционная деятельность и инструменты бережливого производства
  • Планирование и управление операционной деятельностью с учётом требований СМБП.
  • Определение требований потребителей к продукции и услугам.
  • Организация рабочего пространства по системе 5S: цели, этапы, ключевые действия.
  • Картирование потока создания ценности (VSM): виды карт и порядок построения.
  • Визуализация: назначение, основные средства и связь с другими инструментами.
  • Стандартизация работы: элементы стандарта и порядок его разработки.
6. Инструменты бережливого производства: быстрая переналадка, защита от ошибок, канбан
  • Быстрая переналадка (SMED): сущность метода и основные этапы применения.
  • Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke): виды устройств и принципы использования.
  • Канбан: назначение, правила работы и связь с системой вытягивания.
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM): цели и базовые подходы.
  • Кайдзен: философия непрерывного улучшения и формы организации.
  • Совместное применение инструментов: типовые комбинации и синергетический эффект.
7. Оценка результатов деятельности и улучшение в системе менеджмента бережливого производства
  • Мониторинг, измерение, анализ и оценка результативности СМБП.
  • Внутренний аудит как инструмент проверки соответствия требованиям ГОСТ Р 56404-2021.
  • Анализ со стороны руководства: входы, выходы и принимаемые решения.
  • Управление несоответствиями и корректирующие действия в контексте бережливого производства.
  • Постоянное улучшение СМБП: механизмы выявления и реализации возможностей.
  • Показатели эффективности Lean и их связь с целями организации.
8. Внутренний аудит системы менеджмента бережливого производства
  • Цели и принципы проведения внутренних аудитов СМБП.
  • Планирование программы аудитов с учётом статуса процессов и значимости областей.
  • Подготовка к аудиту: формирование группы, разработка чек-листов, сбор документов.
  • Проведение аудита на месте: методы сбора объективных свидетельств.
  • Оформление результатов аудита и классификация несоответствий.
  • Действия по результатам аудита и контроль их выполнения.
9. Связь ГОСТ Р 56404-2021 с другими стандартами и системами менеджмента
  • Соотношение требований ГОСТ Р 56404-2021 и ГОСТ Р ИСО 9001.
  • Интеграция СМБП с системой экологического менеджмента и менеджмента безопасности труда.
  • Использование ГОСТ Р 56407-2023 как методической основы для выбора инструментов.
  • Роль стандартов серии ГОСТ Р 56404–56407 в формировании корпоративных систем управления эффективностью.
10. Практикум: применение требований стандартов к реальным ситуациям
  • Анализ кейса: оценка соответствия фрагмента системы менеджмента требованиям ГОСТ Р 56404-2021.
  • Разработка плана внедрения одного из инструментов по ГОСТ Р 56407-2023 для условной организации.
  • Составление чек-листа внутреннего аудита по выбранному разделу СМБП.
  • Идентификация рисков и возможностей при внедрении инструмента бережливого производства.
  • Групповое обсуждение: типичные затруднения при интеграции требований стандартов в практику.
  • Формулирование рекомендаций по дальнейшему самообучению и развитию компетенций в области СМБП.
Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.

Методы обучения:
  • Теоретические лекции с примерами из практики.
  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.
  • Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Подробнее>>>

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» Setl GroupSetl Group Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Стройгазконсалтинг»ООО «Стройгазконсалтинг» Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru
Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта, аналитики и улучшения сервиса. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookie в соответствии с Политикой ООО «АйТиСи Груп» в отношении обработки персональных данных и использования файлов cookie.
ПринятьТолько необходимые