Директор по логистике. Управление логистикой
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
24 ак.часа
Стоимость
68 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
24 ак.часа
Стоимость
65 455 руб.68 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
1-3 апреля 26 года
29-31 июля 26 года
2-4 декабря 26 года
29-31 июля 26 года
2-4 декабря 26 года
Санкт-Петербург
4-6 февраля 26 года
3-5 июня 26 года
30 сентября - 2 октября 26 года
3-5 июня 26 года
30 сентября - 2 октября 26 года
Онлайн-обучение
4-6 февраля 26 года
1-3 апреля 26 года
3-5 июня 26 года
29-31 июля 26 года
30 сентября - 2 октября 26 года
2-4 декабря 26 года
1-3 апреля 26 года
3-5 июня 26 года
29-31 июля 26 года
30 сентября - 2 октября 26 года
2-4 декабря 26 года
О мероприятии
Для кого:
Руководители и топ-менеджеры логистических подразделений, начальники отделов снабжения, склада и транспорта, руководители, готовящиеся к занятию позиции Директора по логистике.
Актуальность темы:
В условиях глобальной нестабильности и роста конкуренции логистика превратилась из вспомогательной функции в ключевой стратегический актив компании, напрямую влияющий на финансовый результат и удовлетворенность клиентов.
Директор по логистике — это стратегический руководитель, который отвечает за всю цепочку движения товаров: от закупки сырья до доставки готового продукта конечному потребителю. Это ключевая фигура в любой компании, где есть физическое производство или товарооборот. Его главная цель — обеспечить бесперебойную работу логистики с минимальными затратами и максимальной эффективностью.
Цель курса:
Формирование у слушателей системного подхода к управлению логистикой компании и повышению эффективности всей цепочки поставок.
Участники обучения узнают:
Руководители и топ-менеджеры логистических подразделений, начальники отделов снабжения, склада и транспорта, руководители, готовящиеся к занятию позиции Директора по логистике.
Актуальность темы:
В условиях глобальной нестабильности и роста конкуренции логистика превратилась из вспомогательной функции в ключевой стратегический актив компании, напрямую влияющий на финансовый результат и удовлетворенность клиентов.
Директор по логистике — это стратегический руководитель, который отвечает за всю цепочку движения товаров: от закупки сырья до доставки готового продукта конечному потребителю. Это ключевая фигура в любой компании, где есть физическое производство или товарооборот. Его главная цель — обеспечить бесперебойную работу логистики с минимальными затратами и максимальной эффективностью.
Цель курса:
Формирование у слушателей системного подхода к управлению логистикой компании и повышению эффективности всей цепочки поставок.
Участники обучения узнают:
- Принципы управления логистикой как единой системой, а не набором разрозненных функций.
- Современные методы управления складскими запасами и складской логистикой.
- Принципы построения и оптимизации сквозной цепочки поставок.
- Практические инструменты организации и контроля транспортировки.
- Методы анализа логистических издержек и их оптимизации.
- Разработка и внедрение KPI, адекватных бизнес-задачам компании.
- Как выбирать и эффективно внедрять современные логистические технологии.
ПРОГРАММА
1. Современная логистика и управление цепями поставок (SCM)
1. Современная логистика и управление цепями поставок (SCM)
- Роль и место логистики в бизнес-процессах компании.
- Эволюция взглядов на логистику: от функционала к управлению цепями поставок.
- Ключевые показатели эффективности (KPI) в логистике.
- Основные модели цепей поставок: make-to-stock, make-to-order, assemble-to-order.
- Выявление и управление рисками в цепях поставок.
- Разработка и реализация стратегии закупок.
- Методы поиска, оценки и отбора логистических провайдеров.
- Технология проведения тендеров в логистике.
- Основы ведения переговоров с поставщиками и перевозчиками.
- Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM).
- Выбор оптимальной складской модели: аутсорсинг vs собственный склад.
- Принципы зонирования, организации склада и систем адресного хранения.
- Функции и виды складов в различных цепях поставок.
- Принципы организации складского пространства и системы адресации.
- Основные технологические процессы на складе: приемка, размещение, отбор, отгрузка.
- Методы управления запасами: ABC-XYZ анализ, модель EOQ.
- Стратегии управления запасами: минимизация дефицита и излишков.
- Внедрение и эксплуатация складских систем управления (WMS).
- Показатели эффективности работы склада: оборачиваемость, точность инвентаризации.
- Разработка оптимальной транспортной стратегии компании.
- Выбор оптимального вида транспорта и типа подвижного состава.
- Выбор модели перевозок: собственный парк, аутсорсинг, смешанная модель.
- Построение маршрутов и консолидация грузов.
- Организация международных перевозок: Incoterms 2020.
- Принципы тарифообразования и методы снижения затрат на перевозки.
- Построение маршрутов и планирование перевозок с использованием TMS.
- Ключевые этапы организации международных перевозок.
- Оптимизация таможенных процедур и минимизация таможенных платежей.
- Работа с международной транспортной документацией (INCOTERMS 2020).
- Управление рисками и страхование грузов в международных перевозках.
- Выбор и взаимодействие с таможенными брокерами и экспедиторами.
- Валютное планирование и управление затратами в ВЭД.
- Внедрение принципов бережливого производства (Lean) в логистике.
- Методы картирования и реинжиниринга сквозных бизнес-процессов.
- Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (KPI) для логистики.
- Организация системы постоянного улучшения процессов (Kaizen).
- Управление отклонениями и инцидентами в логистической цепи.
- Методы повышения клиентоориентированности логистических услуг.
- Ключевые первичные документы в логистике (ТТН, CMR, инвойс, упаковочный лист).
- Организация электронного документооборота (ЭДО).
- Взаимодействие с органами государственного контроля и надзора.
- Подготовка и проверка документов для таможенного оформления.
- Роль логистики в формировании клиентского опыта.
- Управление ожиданиями клиентов и коммуникация.
- Разработка и контроль SLA с внутренними и внешними клиентами.
- Работа с рекламациями и претензиями клиентов.
- Построение долгосрочных и партнерских отношений с клиентами.
- Использование обратной связи для улучшения сервиса.
- Принципы построения организационной структуры логистического подразделения.
- Подбор, развитие и мотивация персонала в логистике.
- Делегирование полномочий и контроль выполнения задач.
- Разрешение конфликтных ситуаций внутри команды и со смежными отделами.
- Анализ ключевых рисков в цепях поставок и методы их минимизации.
- Юридическое оформление отношений с поставщиками логистических услуг.
- Правовое регулирование договоров перевозки, хранения и экспедирования.
- Разработка и реализация планов обеспечения непрерывности бизнеса (BCP).
- Создание системы compliance для соблюдения отраслевых требований.
- Управление претензионной и исковой работой.
- Структура и классификация логистических затрат.
- Методы калькуляции себестоимости логистических услуг.
- Расчет полной стоимости владения (TCO) для логистических активов.
- Инструменты бюджетирования и контроля логистических расходов.
- Анализ "что-если" (what-if analysis) для оценки экономии.
- Демонстрация экономического эффекта от логистических проектов.
- Обзор и сравнительный анализ ERP, WMS, TMS, LMS систем.
- Принципы интеграции логистических систем с учетными системами компании.
- Использование технологий IoT и телематики для отслеживания грузов.
- Внедрение автоматизации рутинных операций (RPA).
- Анализ больших данных (Big Data) для прогнозирования спроса и оптимизации.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
