Директор по маркетингу. Руководитель отдела маркетинга. Организация работы отдела маркетинга, рекламы, PR, отделов сбыта, интернет-маркетинга

руководители отделов маркетинга, hr-служб, маркетологи.

Директор по маркетингу должен знать о продукте практически всё, начиная со стадии производства и заканчивая запуском этого продукта на рынок. Следовательно, он должен обладать различными навыками: маркетолога, бренд-менеджера, менеджера по рекламе и др.

Программа курса сформирована таким образом, что позволяет охватить важнейшие аспекты деятельности сотрудников отдела маркетинга, рекламы и PR.

• Структура отдела в зависимости от коммерческих задач и стратегии развития компании.
• Взаимодействие с другими отделами компании.
• «Механика» работы отдела» по методу Теории ограничений систем – позволяет выполнять маркетинговые проекты в срок, в рамках бюджета.
• Карта компетенций руководителя и сотрудников отдела, направления развития квалификации.

• Технологии и особенности исследований и мониторингов рынков.
• Источники информации.
• Программы и сервисы для конкурентной разведки.
• Методы моделирования показателей рынка.
• Методы предоставления маркетинговой информации другим отделам. Когда маркетинговая информация полезна и понятна «не маркетологам».

• Методы тестирования спроса на товары и услуги компании.
• Разработка календаря мероприятий на год для поддержки продаж.
• PR – методы и технологии, необходимые для подготовки рынка к рекламе и организации продаж.
• Построение Карты коммуникаций компании online и offline для результативной рекламы.
• Оценка эффекта, эффективности и результатов PR и рекламных мероприятий.
• Разработка маркетинговых инструментов продаж и развития и развития полезности товаров и услуг компании для целевой аудитории.

• Определение архетипа бренда компании, торговых марок товаров и услуг.
• Использование ценностей бренда в содержании PR и рекламных материалов.
• Разработка бренд – акций.
• Разработка долгосрочных рекламных продуктов на основе характеристик бренда.

• Актуальные подходы и технологии в организации работы отделов маркетинга.
• Когда и в каком подразделении необходимо открыть вакансию маркетолога, специалиста по маркетингу, рекламе и PR?
• Структура отдела маркетинга в зависимости от коммерческих планов компании на рынке, и модели продвижения.
• Отбор претендентов на вакансии отдела: перечень методов и требования к опыту работы.
• Построение корпоративной культуры на основе статусов и «Карьерных карт».

• Основные понятия и правила.
• Маркетинговый план работы на 5 лет как проектная основа для «Лестницы статусов» и «Карьерных карт».
• Введение коммерческих целей и задач компании в этапы развития «Лестницы статусов» и в проекты «Карьерных карт» сотрудников.
• Практика применения на примере реализованных кейсов.

• Оценка условий сотрудничества компании с участниками рынка.
• Определение идеальной модели условий сотрудничества.
• Учет модели сотрудничества с участниками рынка в этапах развития «Лестницы статусов».
• Особенности сотрудничества с маркетинговыми и рекламными агентствами, фрилансерами.

• Алгоритм разработки, с учетом стратегических целей компании.
• Структура видов проектов «Карьерных карт» для решения рабочих задач специалистов и отдела.
• Влияние показателей рынка на содержание проектов «Карт».
• «Карьерные карты» как система управления квалификацией сотрудников отдела.
• Распределение социальных программ и финансовых поощрений сотрудников в рамках «Карьерных карт».

• Для специалистов по маркетингу.
• Для специалистов по рекламе и PR.
• Для специалистов интернет – маркетинга.
• Для специалистов отдела продаж.