Правовое регулирование холдинга

Для кого:

• Владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
• ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
• Руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
• Руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
• Корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
• Руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
• Руководителям дочерних и зависимых компаний;
• Сотрудникам государственных министерств и ведомств, которым переданы функции, связанные с владением акциями, закрепленными в госсобственности;
• Специалистам-аналитикам и руководителям проектов, занимающихся вопросами организационного строительства;
• Юристам, экономистам.

Курс разъясняет информацию по общим и специальным вопросам построения холдингов, правовым и организационным аспектам взаимоотношений компаний в структуре холдинга; вопросы, связанные с совершением сделок внутри холдинга и минимизацией рисков.

• Обзор нормативно-правовых актов регулирующих создание и функционирование холдингов.
• Особенности правового регулирования холдингов.
• Необходимость и способы формализации холдинговых отношений.
• Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
• Виды холдингов.

• Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
• Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
• Диверсифицированные холдинги и т.п.
• Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.
• Правовое регулирование экономических отношений основного и дочернего обществ. Договор. Основные правомочия субъектов договорных отношений.

• Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
• Управляющая компания.
• Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
• Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
• Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
• Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
• Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
• Организация передачи управленческой информации в холдинге.
• Способы управления холдингом на оперативном уровне.
• Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.

• Договоры о предоставлении управленческих услуг, предоставлении персонала и другие разновидности аутсорсинга.
• Налоговый проблемы взаимодействия компаний, переквалификация сделок.
• Способы снижения рисков.
• Оформление отношений.
• Создание единого правового пространства.
• Концепция внутренних документов холдинговой компании. Основные внутренние документы.
• Управление персоналом холдинга (организация смены персонала, внутренней аттестации, создание кадрового резерва и пр.)

• Права и обязанности дочернего общества и основного общества, управляющей компании.
• Распределение функций и полномочий, распределение активов в холдинге.
• Крупные сделки, сделки с заинтересованностью.
• Основания оспаривания и защиты.
• Способы заключения сделок минимизирующие возможные претензии.

• «Аффилированные лица», «холдинг» и т.п.
• Основания контроля.
• Последствия нарушений требований антимонопольного законодательства.