Руководитель юридической службы

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Выберите формат проведения:

Продолжительность

32 ак.часа

Стоимость

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Продолжительность

32 ак.часа

Стоимость

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Актуальность темы:

В условиях постоянного изменения законодательства и возрастающей сложности бизнес-задач руководитель юридической службы должен совмещать роли стратега, лидера команды и эксперта, отслеживающего ключевые изменения в правовом поле. Эффективность работы департамента напрямую зависит от управленческой компетентности его главы и способности интегрировать новейшие правовые нормы в бизнес-процессы.

Для кого:
Руководители и заместители руководителей юридических департаментов и служб; начальники юридических отделов; юристы, готовящиеся к переходу на управленческие позиции.

Цель курса:
Систематизация управленческих компетенций и актуализация знаний о ключевых изменениях в законодательстве для повышения стратегической эффективно сти руководителя юридической службы.

Участники обучения узнают:

Инструменты управления командой, мотивации и делегирования.
Методики ведения стратегических переговоров и разрешения конфликтов.
Принципы управления стрессом и развития эмоционального интеллекта.
Ключевые изменения в гражданском, корпоративном, трудовом и налоговом праве.
Алгоритмы профилактики рисков в договорной работе и при взаимодействии с контролирующими органами.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

Модуль 1. Управление, переговоры и soft skills для руководителя юридической службы

1. От юриста к руководителю: трансформация роли и мышления

Ключевые различия между экспертной и управленческой позицией.
Модель компетенций современного руководителя юридической службы.
Преодоление профессиональных деформаций и барьеров в коммуникации с бизнесом.
Эффективный баланс между юридической корректностью и бизнес-прагматизмом.
Постановка целей департамента, понятных и ценных для компании.

2. Управление командой юристов. Мотивация и развитие сотрудников

Особенности управления высокоинтеллектуальными и экспертно-ориентированными сотрудниками.
Основные принципы мотивации. Потребности и мотивы сотрудников.
Источники мотивации и факторы демотивации подчинённых сотрудников.
Инструменты нематериальной мотивации в юридической команде.
Типы мотивов подчинённых, способы их распознавания.
Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.
Принципы формулирования целей и задач.
Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.
Навыки развития подчинённых.
Проведение регулярных встреч one-to-one и конструктивной обратной связи. Негативная и позитивная обратная связь.
Создание системы наставничества и обмена знаниями внутри департамента.
Управление конфликтами и разногласиями между высококвалифицированными специалистами.
Разработка индивидуальных планов развития (ИПР) для ключевых сотрудников.

3. Делегирование и контроль в юридической работе: как не делать всё самому

Психологические и профессиональные барьеры руководителя к делегированию.
Алгоритм эффективного делегирования сложных юридических задач.
Определение уровня зрелости сотрудника и выбор соответствующей модели контроля.
Делегирование полномочий с сохранением ответственности за результат.
Инструменты контроля без микроменеджмента.
Работа с ошибками сотрудников как часть процесса развития.

4. Стратегические переговоры с контрагентами и оппонентами

Подготовка переговорной стратегии: определение BATNA, целей и зон торга.
Техники ведения позиционных и принципиальных переговоров.
Работа с возражениями, давлением и манипуляциями в переговорном процессе.
Поиск и создание взаимовыгодных вариантов в сделках.
Психологические аспекты переговоров: управление эмоциями. Конструктивные переговоры.
Анализ и закрепление результатов достигнутых договоренностей.

5. Внутрикорпоративные переговоры и управление ожиданиями

Коммуникация с советом директоров, акционерами и топ-менеджментом.
Ведение переговоров с руководителями бизнес-подразделений о приоритетах и ресурсах.
Техники убеждения и аргументации для непрофессионалов в праве.
Управление конфликтами интересов.

6. Разрешение конфликтов и сложных коммуникативных ситуаций

Картирование сторон и источников конфликта в корпоративной среде.
Медиативный подход руководителя к урегулированию споров внутри команды и между отделами.
Коммуникация в условиях кризиса или внешнего давления.
Проведение сложных бесед: от проблем с эффективностью сотрудника до сообщения о негативных решениях.
Техники активного слушания и нейтрализации агрессии.
Построение долгосрочных конструктивных отношений после конфликта.

7. Публичные выступления и презентации для руководителя-юриста

Структура и драматургия эффективной презентации для руководства.
Визуализация юридической информации: от сложного к простому.
Управление вниманием аудитории и ответы на сложные вопросы.
Подготовка и проведение обучающих сессий для коллег из бизнеса.
Использование сторителлинга для иллюстрации правовых рисков и возможностей.
Практика импровизации и выступления без подготовки.

8. Управление стрессом и эмоциональный интеллект руководителя

Диагностика источников профессионального стресса руководителя юридической службы.
Техники оперативного снижения стресса в рабочей обстановке.
Развитие эмоционального интеллекта для самоконтроля и управления отношениями.
Баланс работы и личной жизни (work-life balance) для профилактики выгорания.
Принятие решений в условиях неопределенности и высокого давления.
Формирование личной устойчивости.

Модуль 2. Обзор изменений законодательства и судебной практики для руководителя юридической службы

9. Актуальные изменения в Гражданском кодексе РФ и практика их применения

Новеллы в регулировании обязательственного права: существенные условия договоров, способы обеспечения исполнения обязательств.
Изменения в правилах о заключении, изменении и расторжении договоров в свете позиции Верховного Суда РФ.
Актуальные вопросы ответственности за нарушение обязательств: взыскание убытков, неустойки, проценты по ст. 317.1 ГК РФ.
Правовое регулирование цифровых прав и сделок с ними.
Особенности работы с новыми видами договоров: подряда, возмездного оказания услуг, поставки.
Новеллы в регулировании цифровых прав и обязательств с использованием искусственного интеллекта.
Изменения в правилах о заключении и исполнении договоров в электронной форме.
Новые положения о солидарной и долевой ответственности в обязательствах.
Актуальные вопросы взыскания убытков и применения новых видов неустоек.
Реформа законодательства о залоге и иных способах обеспечения обязательств.

10. Корпоративное право: новые правила для участников и руководителей

Анализ последних изменений в Федеральном законе «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Изменения в порядке создания и реорганизации юридических лиц с 2025 года.
Новые требования к корпоративным договорам и порядку их заключения.
Сделки с заинтересованностью и крупные сделки: сложные вопросы одобрения и последствия неодобрения.
Особенности выхода и исключения участников из общества с ограниченной ответственностью.
Новые правила ответственности контролирующих лиц и директора компании.
Изменения в требованиях к корпоративной документации и отчетности.

11. Трудовые отношения: обзор законодательных новаций и судебной практики

Изменения в Трудовом кодексе РФ: дистанционная работа, электронные кадровые документы.
Новые правила регулирования дистанционной и гибридной формы работы.
Изменения в порядке электронного документооборота в кадровой работе.
Сложные вопросы применения дисциплинарных взысканий и увольнения.
Особенности применения испытательного срока и расторжения трудового договора.
Новые требования к защите персональных данных работников.
Актуальные аспекты регулирования труда отдельных категорий работников.
Реформа законодательства о материальной ответственности работников.
Изменения в правилах внутреннего трудового распорядка и дисциплины.
Процедурные вопросы при проведении проверок Государственной инспекцией труда.
Обзор практики рассмотрения трудовых споров, в том числе о взыскании заработной платы и восстановлении на работе.
Профилактика рисков при заключении, изменении и прекращении трудового договора.

12. Налоговое администрирование: новые вызовы для бизнеса

Изменения в Налоговом кодексе РФ относительно налога на прибыль и НДС. Изменения, влияющие на хозяйственную деятельность компаний.
Позиции Верховного Суда РФ и ФНС России по спорным вопросам налогообложения.
Электронные способы взаимодействия с налоговыми органами.
Изменения в порядке применения налоговых льгот и вычетов.
Налоговые последствия оспаривания сделок и взыскания убытков.
Взаимодействие с налоговыми органами в ходе камеральных и выездных проверок.
Проблемы квалификации расходов для целей налогообложения прибыли.
Актуальные схемы налоговых правонарушений и способы противодействия им.

13. Договорная работа: профилактика рисков и защита интересов компании

Разработка и анализ договоров с учетом новых требований законодательства и судебной практики.
Типичные ошибки в договорах и их правовые последствия.
Использование типовых договоров и генеральных соглашений.
Особенности заключения договоров в электронной форме.
Обеспечительные меры в договорной работе: выбор способа обеспечения, составление соответствующих условий.
Претензионная работа: новые требования и эффективные методики.

14. Административная ответственность бизнеса и взаимодействие с контролирующими органами

Ключевые изменения в Кодексе РФ об административных правонарушениях.
Актуальная практика привлечения к административной ответственности юридических лиц и должностных лиц.
Особенности проведения проверок в рамках административного производства.
Тактика защиты интересов компании при взаимодействии с органами государственной власти.
Обжалование постановлений о привлечении к административной ответственности.
Риски ответственности за нарушение антимонопольного, валютного, экологического законодательства.

Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

12-13 сентября 2025 года прошёл семинар на тему "Руководитель юридической службы"

В семинаре принимал участие представитель компании АО "Уголь-Транс" (г. Мытищи, компания работает в сфере вспомогательных услуг, связанных...

Подробнее

Похожие семинары:

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
-15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
Получите налоговый вычет за обучение.

Подскажем, какой курс идеально подойдёт именно вам — бесплатно! Не уверены, с чего начать? Сомневаетесь в формате или теме? Оставьте заявку — наш консультант перезвонит, разберёт ваш запрос и подберёт программу под ваши цели.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов

Руководитель юридической службы

О мероприятии

ВНИМАНИЕ!

Заполните анкету

Название семинара

Наши клиенты