Управление, переговоры и soft skills для руководителя юридической службы
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
49 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
47 405 руб.49 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
6-7 апреля 26 года
3-4 августа 26 года
7-8 декабря 26 года
3-4 августа 26 года
7-8 декабря 26 года
Санкт-Петербург
9-10 февраля 26 года
22-23 июня 26 года
5-6 октября 26 года
22-23 июня 26 года
5-6 октября 26 года
Онлайн-обучение
9-10 февраля 26 года
6-7 апреля 26 года
22-23 июня 26 года
3-4 августа 26 года
5-6 октября 26 года
7-8 декабря 26 года
6-7 апреля 26 года
22-23 июня 26 года
3-4 августа 26 года
5-6 октября 26 года
7-8 декабря 26 года
О мероприятии
Актуальность темы:
Современный руководитель юридической службы — это, прежде всего, эффективный управленец и лидер. Успех зависит не только от глубоких правовых знаний, но и от навыков стратегического мышления, ведения сложных переговоров, управления командой и влияния на бизнес-решения. Курс фокусируется на развитии ключевых управленческих и «гибких» навыков (soft skills), необходимых для превращения юридического департамента в стратегического партнера компании.
Для кого:
Действующие и будущие руководители юридических служб, департаментов и направлений, стремящиеся повысить свою управленческую и коммуникативную эффективность.
Цель курса:
Развитие ключевых управленческих, коммуникативных и лидерских компетенций руководителя юридической службы для повышения эффективности команды, качества взаимодействия с бизнесом и реализации стратегических целей компании.
Участники обучения узнают:
Современный руководитель юридической службы — это, прежде всего, эффективный управленец и лидер. Успех зависит не только от глубоких правовых знаний, но и от навыков стратегического мышления, ведения сложных переговоров, управления командой и влияния на бизнес-решения. Курс фокусируется на развитии ключевых управленческих и «гибких» навыков (soft skills), необходимых для превращения юридического департамента в стратегического партнера компании.
Для кого:
Действующие и будущие руководители юридических служб, департаментов и направлений, стремящиеся повысить свою управленческую и коммуникативную эффективность.
Цель курса:
Развитие ключевых управленческих, коммуникативных и лидерских компетенций руководителя юридической службы для повышения эффективности команды, качества взаимодействия с бизнесом и реализации стратегических целей компании.
Участники обучения узнают:
- Техники управления командой юристов, включая мотивацию и делегирование.
- Методы построения эффективных коммуникаций с топ-менеджментом и бизнес-подразделениями.
- Стратегии и тактики ведения сложных переговоров.
- Принципы управления ресурсами для предотвращения выгорания.
ПРОГРАММА
1. От юриста к руководителю: трансформация роли и мышления
Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:
9. Тайм-менеджмент и управление личной эффективностью
1. От юриста к руководителю: трансформация роли и мышления
- Ключевые различия между экспертной и управленческой позицией.
- Модель компетенций современного руководителя юридической службы.
- Преодоление профессиональных деформаций и барьеров в коммуникации с бизнесом.
- Эффективный баланс между юридической корректностью и бизнес-прагматизмом.
- Постановка целей департамента, понятных и ценных для компании.
- Особенности управления высокоинтеллектуальными и экспертно-ориентированными сотрудниками.
- Основные принципы мотивации. Потребности и мотивы сотрудников.
- Источники мотивации и факторы демотивации подчинённых сотрудников.
- Инструменты нематериальной мотивации в юридической команде.
- Типы мотивов подчинённых, способы их распознавания.
- Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.
- Принципы формулирования целей и задач.
- Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.
- Навыки развития подчинённых.
- Проведение регулярных встреч one-to-one и конструктивной обратной связи. Негативная и позитивная обратная связь.
- Создание системы наставничества и обмена знаниями внутри департамента.
- Управление конфликтами и разногласиями между высококвалифицированными специалистами.
- Разработка индивидуальных планов развития (ИПР) для ключевых сотрудников.
- Психологические и профессиональные барьеры руководителя к делегированию.
- Алгоритм эффективного делегирования сложных юридических задач.
- Определение уровня зрелости сотрудника и выбор соответствующей модели контроля.
- Делегирование полномочий с сохранением ответственности за результат.
- Инструменты контроля без микроменеджмента.
- Работа с ошибками сотрудников как часть процесса развития.
- Подготовка переговорной стратегии: определение BATNA, целей и зон торга.
- Техники ведения позиционных и принципиальных переговоров.
- Работа с возражениями, давлением и манипуляциями в переговорном процессе.
- Поиск и создание взаимовыгодных вариантов в сделках.
- Психологические аспекты переговоров: управление эмоциями. Конструктивные переговоры.
- Анализ и закрепление результатов достигнутых договоренностей.
- Коммуникация с советом директоров, акционерами и топ-менеджментом.
- Ведение переговоров с руководителями бизнес-подразделений о приоритетах и ресурсах.
- Техники убеждения и аргументации для непрофессионалов в праве.
- Управление конфликтами интересов.
- Картирование сторон и источников конфликта в корпоративной среде.
- Медиативный подход руководителя к урегулированию споров внутри команды и между отделами.
- Коммуникация в условиях кризиса или внешнего давления.
- Проведение сложных бесед: от проблем с эффективностью сотрудника до сообщения о негативных решениях.
- Техники активного слушания и нейтрализации агрессии.
- Построение долгосрочных конструктивных отношений после конфликта.
- Структура и драматургия эффективной презентации для руководства.
- Визуализация юридической информации: от сложного к простому.
- Управление вниманием аудитории и ответы на сложные вопросы.
- Подготовка и проведение обучающих сессий для коллег из бизнеса.
- Использование сторителлинга для иллюстрации правовых рисков и возможностей.
- Практика импровизации и выступления без подготовки.
- Диагностика источников профессионального стресса руководителя юридической службы.
- Техники оперативного снижения стресса в рабочей обстановке.
- Развитие эмоционального интеллекта для самоконтроля и управления отношениями.
- Баланс работы и личной жизни (work-life balance) для профилактики выгорания.
- Принятие решений в условиях неопределенности и высокого давления.
- Формирование личной устойчивости.
Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:
9. Тайм-менеджмент и управление личной эффективностью
- Анализ поглотителей времени руководителя юридической службы.
- Принципы расстановки приоритетов в условиях постоянного аврала.
- Инструменты планирования рабочего дня, недели и проектов.
- Эффективное проведение совещаний и рабочее взаимодействие.
- Техники концентрации и борьбы с многозадачностью.
- Планирование времени для стратегического мышления и саморазвития.
- Практический разбор комплексных кейсов из управленческой практики.
- Групповая работа по решению типичных проблем руководителя юридической службы.
- Самооценка полученных навыков и определение зон ближайшего развития.
- Разработка индивидуального плана внедрения инструментов курса в работу.
- Ответы на вопросы и заключительная сессия обратной связи.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
Подскажем, какой курс идеально подойдёт именно вам — бесплатно! Не уверены, с чего начать? Сомневаетесь в формате или теме? Оставьте заявку — наш консультант перезвонит, разберёт ваш запрос и подберёт программу под ваши цели.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
