Управление надежностью производственных активов

директора производственных предприятий, начальники производств, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные прибористы, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, ведущие инженеры..

Курс интенсивного обучения для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе бучения дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

В ходе прохождения курса акцентировано внимание на:

• Понимании экономического и технологического баланса при выборе политики поддержания работоспособности оборудования.
• Использовании стандартов для повышения эффективности работы подразделения и предприятия.
• Управлении жизненным циклом оборудования для обеспечения непрерывности производства.
• Управлении производственными рисками.
• Проведении аудита эффективности работы предприятия и подразделений.
• Разработке и внедрении новых способов управления.

• Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.
• Информационная технология.
• Системная инженерия.
• Процессы жизненного цикла систем.
• Структура управления производственного предприятия.

• Построение системы целей предприятия.
• Выявление противоречий и разбалансировки целей.
• Выявление барьеров и препятствий для достижения целей.
• Достижение согласия в целях и способах их достижения.
• Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето ).

• Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
• Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

• Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области.
• Формирование целей в области непрерывности бизнеса.
• Формирование Политики непрерывности бизнеса.

• Воздействий на благосостояние персонала или общества.
• Воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации.
• Воздействий нарушения законодательных и обязательных требований.
• Потери репутации.
• Снижения финансовой устойчивости.
• Ухудшения качества продукции или услуги.
• Ущерба окружающей среде.

• Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов.
• Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий.
• Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса.
• Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:
• Менеджмент риска.
• Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.
• Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях.
• Менеджмент оборудования.
• Менеджмент цепи поставок.
• Менеджмент качества.
• Менеджмент здоровья и безопасности персонала.
• Менеджмент знаний.
• Охрана окружающей среды.
• Человеческие ресурсы.
• Система безопасности.
• Управление информацией.
• Обмен информацией в критических ситуациях.

• Определение факторов риска.
• Идентификация рисков на предприятии.
• Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
• Формирование матрицы рисков.
• Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия.
• Формирование стратегий реакции на наступление рисков.
• Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий.
• Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
• Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.

• Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
• Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
• Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации.
• Обмен информацией и предупреждение об опасности.
• Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации.
• Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.

• Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
• Разработка мероприятий по изменению.
• Внедрение изменений и контроль улучшений.
• Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
• Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.

• Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
• Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств.
• Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.
• Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
• Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API , MIL STD.

• Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок.
• Входной контроль.

• Структура знаний предприятия
• Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
• Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка

• Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
• Методы внедрения технологических инноваций.

• Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия.
• Сценарное планирование.
• Разработка стратагем.
• Методы мобилизации ресурсов.
• Стратегические сессии и формирование управленческих команд.
• Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.