Стратегический менеджмент. Стратегическое управление и планирование

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

47 900 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

45 505 руб.47 900 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 25-26 марта 26 года
29-30 июля 26 года
2-3 декабря 26 года

Санкт-Петербург 26-27 ноября 25 года
14-15 января 26 года
27-28 мая 26 года
30 сентября - 1 октября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 26-27 ноября 25 года
14-15 января 26 года
25-26 марта 26 года
27-28 мая 26 года
29-30 июля 26 года
30 сентября - 1 октября 26 года
2-3 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:

Руководители среднего и высшего звена, собственники бизнеса, начальники отделов стратегического развития и планирования, ключевые специалисты, участвующие в формировании стратегии компании.
Стратегическое управление — это непрерывный процесс определения долгосрочных целей организации, принятия решений о действиях и распределении ресурсов для их достижения, а также адаптации к изменениям внешней и внутренней среды. Это интегрирующая функция менеджмента, направленная на обеспечение устойчивого конкурентного преимущества и долгосрочного выживания компании.

Актуальность темы:

Динамика рынка, цифровая трансформация и глобальные кризисы требуют от руководителей умения строить гибкие стратегии. Курс дает практические инструменты для создания конкурентных преимуществ и устойчивого развития в условиях неопределенности.

Цель курса:

Сформировать у участников системное понимание процесса стратегического управления и разработки, реализации и контроля стратегии компании для достижения долгосрочных целей в меняющейся среде.

Участники обучения узнают:

Ключевые понятия, этапы и современные модели стратегического управления.
Методы анализа внешней и внутренней среды компании для выявления стратегических возможностей и угроз.
Технологии формулирования миссии, видения, стратегических целей и выбора базовых стратегий.
Принципы эффективной реализации стратегии, включая организационные изменения и систему сбалансированных показателей (BSC).
Подходы к мониторингу, оценке и корректировке стратегии.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Введение в стратегическое управление: сущность и значение для бизнеса

Понятие стратегии и стратегического управления: эволюция подходов.
Цели, задачи и актуальность стратегического управления в современном бизнесе.
Базовые модели стратегического процесса (линейная, адаптивная, предпринимательская).
Уровни стратегического управления: корпоративный, бизнес-единицы, функциональный.
Роль лидерства и организационной культуры в стратегическом управлении.

2. Анализ внешней среды: выявление возможностей и угроз

Макросреда: PESTEL-анализ.
Отраслевая среда: модель пяти сил конкуренции М. Портера (анализ интенсивности соперничества, угрозы новых игроков, рыночной власти поставщиков и покупателей, угрозы товаров-заменителей).
Анализ ключевых стейкхолдеров и их влияния на компанию.
Выявление и оценка стратегических возможностей и угроз внешней среды.
Методы сбора и анализа информации о внешней среде (анализ трендов, сценарное планирование).

3. Анализ внутренней среды: оценка ресурсов и компетенций

Анализ ресурсной базы компании: материальные, нематериальные, финансовые, человеческие ресурсы.
Оценка ключевых компетенций и способностей организации (VRIO-анализ: ценность, редкость, имитируемость, организованность).
Анализ цепочки создания ценности М. Портера: выявление сильных и слабых звеньев.
Оценка функциональных областей (маркетинг, финансы, производство, HR, R&D) с точки зрения стратегической эффективности.
Выявление ключевых сильных и слабых сторон компании.
Практикум: SWOT-анализ на основе проведенного внутреннего и внешнего анализа (с примерами из розницы, услуг, производства).

4. Формулирование стратегического выбора: миссия, видение, цели, стратегии

Разработка/корректировка миссии и видения компании: смысл, критерии качества, примеры.
Дерево целей: от стратегических к тактическим и операционным (SMART-критерии для стратегических целей).
Портфельный анализ (матрицы BCG, McKinsey/GE) для диверсифицированных компаний.
Базовые стратегии роста (по И. Ансоффу): проникновение на рынок, развитие рынка, разработка продукта, диверсификация.
Стратегии конкуренции: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование.
Критерии и методы оценки и выбора оптимальной стратегии из альтернатив.

5. Бизнес-модель как инструмент реализации стратегии

Понятие бизнес-модели и ее связь со стратегией.
Основные компоненты бизнес-модели (по А. Остервальдеру и И. Пинье): ценностное предложение, клиентские сегменты, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.
Типовые бизнес-модели (франшиза, подписка, freemium, платформа и др.).
Инновации в бизнес-моделях как источник конкурентного преимущества.
Анализ и проектирование бизнес-модели компании.

6. Организация выполнения стратегии: от плана к действиям

Преобразование стратегии в операционные планы и проекты.
Организационная структура, поддерживающая стратегию: принципы проектирования.
Система управления по целям (MBO) и ключевым показателям эффективности (KPI).
Роль корпоративной культуры и коммуникаций в успешной реализации стратегии.
Управление изменениями: преодоление сопротивления, вовлечение персонала.
Роль среднего менеджмента как драйвера исполнения стратегии.

7. Система сбалансированных показателей (BSC) как инструмент управления стратегией

Концепция и принципы ССП (Нортон, Каплан): четыре перспективы (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие).
Построение стратегических карт: причинно-следственные связи между целями.
Разработка ключевых показателей результативности (KPI) и ключевых показателей деятельности (KRI) для каждой цели.
Определение целевых значений и инициатив для достижения целей.
Интеграция BSC в систему управления компанией (планирование, контроль, мотивация).
Практические примеры внедрения BSC в различных отраслях.

8. Стратегический контроль, оценка и корректировка

Цели и задачи стратегического контроллинга.
Система мониторинга ключевых показателей (KPI Dashboard).
Анализ отклонений фактических результатов от запланированных показателей.
Регулярный стратегический аудит и анализ выполнения стратегического плана.
Принципы и процедуры корректировки стратегии в ответ на изменения среды или внутренние проблемы.
Управление стратегическими рисками: идентификация, оценка, реагирование.

9. Стратегическое лидерство и принятие решений

Роль топ-менеджмента в стратегическом процессе: видение, мотивация, принятие решений.
Стили стратегического лидерства и их эффективность в разных контекстах.
Технологии принятия стратегических решений в условиях неопределенности.
Построение команды, способной разрабатывать и реализовывать стратегию.
Этические аспекты стратегического управления и социальная ответственность (ESG).
Развитие стратегического мышления у руководителей.

10. Современные тренды и инновации в стратегическом управлении

Адаптивные стратегии (Agile-подходы к стратегированию).
Устойчивое развитие (ESG) как элемент корпоративной стратегии.
Управление знаниями и инновациями как стратегический ресурс.
Гибридные модели стратегического планирования (сочетание долгосрочного видения и краткосрочных итераций).
Разбор типичных ошибок и барьеров при внедрении стратегического управления.
Рекомендации по внедрению полученных знаний в практику работы участников.

Ответы на вопросы, вручение документов об окончании курса.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

19 июля 2023 года прошло онлайн-обучение по теме "Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент"

Обучение прошло по заказу физического лица.

Подробнее

2 мая 2023 года прошёл семинар по теме "Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент"

Обучение прошло по заказу физического лица.

Подробнее

18-19 сентября 19 г. прошло обучение по теме "Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент"

Обучение прошло по заказу компании АО "Уралсибгидрострой" (г. Сургут) Отзывы: - "Положительный отзыв о семинаре" - "Спасибо, всё понрави...

Подробнее

Похожие семинары: Семинары управление Семинар менеджмент

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.