Инновационный менеджмент

R&D менеджеры, начальники отдела инноваций и развития, директора по стратегиям и развитию бизнеса, менеджеры по маркетингу, лица, в чьи обязанности входит разработка стратегий технологического развития компании, поиск перспективных разработок и проведение модернизации производства.

Программа курса направлена на повышение квалификации специалистов, работающих в инновационных сферах деятельности, способных обобщить имеющийся практический опыт, выявить неиспользуемые возможности инноваций и сформировать новые направления развития компаний в формате проекта. В ходе обучения будут рассмотрены основы, инструменты, структура и принципы анализа инновационного проекта. Благодаря оценке инновационных рисков Вы получите возможность провести оценку эффективности Ваших проектов и организовать инновационную деятельность на предприятии.

• Основные положения теории инновационного менеджмента.
• Сущность и структура Инновационного процесса.
• Особенности инновационной стратегии.

• Методы и инструменты стратегического и инновационного менеджмента.
• Управление знаниями.
• Стратегия и организация НИОКР.
• Стратегии инновационного развития предприятия.

• Маркетинг инноваций.
• Маркетинг новых продуктов и технологий.
• Методы маркетинговых исследований инноваций.
• Инструменты продвижения инноваций на рынках.
• Планирование инновационной деятельности организации: формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации , определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них, выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития.
• Организация инновационной деятельности.
• Мотивация участников инновационной деятельности.
• Систематическая оценка результатов инновационной деятельности.
• Рациональное использование всего нового.

• Механизмы формирования венчурных фирм и технопарков.
• Источники финансирования инновационной деятельности.
• Диффузные процессы в инновационной среде.
• Трансферт инноваций.

• Инновационный проект: особенности и оформление.
• Методы оценки эффективности инноваций.

• Выявление рисков в инновационной сфере.
• Оценка принимаемых решений с учетом временной стоимости денег и риска.
• Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций.
• Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
• Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
• Рискообразующие факторы.