Управление проектами для руководителей

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

47 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Олегович

Дмитрий Валентинович

Алёна Максимовна

Павел Александрович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

45 505 руб.47 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Олегович

Дмитрий Валентинович

Алёна Максимовна

Павел Александрович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 2-3 ноября 25 года
4-5 февраля 26 года
3-4 июня 26 года
30 сентября - 1 октября 26 года

Санкт-Петербург 4-5 декабря 25 года
1-2 апреля 26 года
5-6 августа 26 года
9-10 декабря 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 2-3 ноября 25 года
4-5 декабря 25 года
4-5 февраля 26 года
1-2 апреля 26 года
3-4 июня 26 года
5-6 августа 26 года
30 сентября - 1 октября 26 года
9-10 декабря 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:
В современных условиях способность эффективно и предсказуемо реализовывать проекты – ключевая компетенция руководителя. Курс дает практические инструменты для инициации, контроля и успешного завершения проектов, напрямую влияющих на достижение стратегических целей бизнеса и повышение его конкурентоспособности.

Для кого:
Руководители высшего и среднего звена, начальники отделов, функциональные менеджеры, лидеры направлений, ответственные за реализацию проектов или инициатив в рамках своих зон ответственности.

Цель курса:
Сформировать у руководителей системное понимание проектного управления и применение ключевых инструментов УП для повышения эффективности, предсказуемости и результативности реализуемых проектов в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности.

Участники обучения узнают:

Ключевые отличия проектной деятельности от операционной и их взаимосвязь в бизнесе.
Основные методологии и стандарты УП (PMBOK, Agile-подходы) и их применимость в различных контекстах.
Практические инструменты инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.
Методы управления рисками, изменениями, командой проекта и стейкхолдерами.
Принципы интеграции проектного управления в текущую операционную деятельность руководителя.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Введение в проектное управление для руководителя: суть и бизнес-контекст

Проект vs Операционная деятельность: ключевые различия и точки взаимодействия.
Почему проекты терпят неудачу: типичные ошибки руководителей и как их избежать.
Ценность проектного управления для бизнеса: стратегическое соответствие и ROI.
Обзор основных стандартов и фреймворков (PMBOK, PRINCE2, Agile): что полезно руководителю.
Роль и ключевые обязанности руководителя в проекте (инициатор, спонсор, стейкхолдер).
Жизненный цикл проекта и основные группы процессов (инициация, планирование, исполнение, контроль, закрытие).

2. Инициация проекта: от идеи к формальному старту

Выбор и приоритизация проектов: методы воронки и портфельного управления для руководителя.
Разработка Устава проекта: ключевой документ для формального запуска и полномочий.
Определение ключевых стейкхолдеров: анализ интересов, влияния и стратегия работы с ними.
Формулирование измеримых целей проекта (SMART) и ключевых результатов (OKR).
Оценка принципиальной осуществимости и стратегических рисков на старте.
Создание рабочей группы проекта: определение ролей и начальное вовлечение.

3. Стратегическое планирование проекта: фокус на результате

Декомпозиция работ (WBS): создание структуры проекта, понятной руководителю и команде.
Определение ключевых вех (Milestones) и контрольных точек для управленческого контроля.
Основы оценки сроков и ресурсов: реалистичность и управление ожиданиями стейкхолдеров.
Разработка базового плана проекта: что должен видеть и контролировать руководитель.
Управление требованиями: как обеспечить ясность и избежать "расползания" (Scope Creep).
Утверждение плана проекта и выделение ресурсов: роль руководителя-спонсора.

4. Управление рисками в проектах: предвидеть и минимизировать угрозы

Идентификация рисков: методы для руководителя (мозговой штурм, анализ допущений, опыт).
Качественный анализ рисков: оценка вероятности и воздействия (матрица рисков).
Количественный анализ рисков (упрощенный для руководителя): оценка влияния на сроки/бюджет.
Планирование ответов на риски: стратегии (избежание, передача, смягчение, принятие).
Создание Реестра рисков: инструмент мониторинга и контроля для руководителя.
Мониторинг рисков в ходе проекта: регулярный пересмотр и адаптация стратегий.

5. Управление ресурсами и командой проекта: эффективное лидерство

Типы ресурсов в проекте (люди, финансы, оборудование, информация): учет и планирование.
Формирование и развитие проектной команды: роли, ответственность, RACI-матрица.
Мотивация проектной команды: особенности по сравнению с операционными подразделениями.
Делегирование задач в проекте: принципы эффективности и контроля.
Управление конфликтами в проектной среде: источники и методы разрешения для руководителя.
Эффективная коммуникация в проекте: планы, каналы, частота для разных стейкхолдеров.

6. Исполнение и операционный контроль проекта

Механизмы отслеживания хода работ: статус-встречи, отчетность (дашборды для руководителя).
Ключевые показатели (KPI) проекта: что отслеживать руководителю (сроки, бюджет, объем, качество, риски).
Анализ отклонений от плана (Variance Analysis): выявление причин и принятие решений.
Управление изменениями в проекте: формальный процесс оценки и утверждения изменений.
Обеспечение качества результатов проекта: приемочные тесты и критерии завершения работ.

7. Управление бюджетом и затратами проекта

Основы оценки стоимости проекта: методы (аналогии, экспертная оценка, параметрическая).
Формирование бюджета проекта: структура затрат и резервы (управленческий и на непредвиденное).
Методы контроля затрат: фактические vs плановые затраты (EV, PV, AC), анализ освоенного объема (EVM - основы).
Прогнозирование затрат на завершение проекта (EAC, ETC).
Управление финансированием проекта: взаимодействие с финансовыми службами.
Принятие решений при бюджетных ограничениях и перерасходах.

8. Agile-подходы для руководителей: гибкость и адаптивность

Основные принципы Agile-манифеста и их ценность для бизнеса.
Обзор популярных Agile-фреймворков (Scrum, Kanban): суть и роль руководителя.
Итерационная разработка и инкрементальная поставка ценности: преимущества и вызовы.
Управление требованиями в Agile (Бэклог продукта/проекта): приоритизация и гибкость.
Роль руководителя в Agile-среде: создание среды, поддержка самоорганизующихся команд.
Гибридные подходы (Hybrid): сочетание предсказуемости и гибкости.

9. Завершение проекта и оценка успешности

Формальные процедуры закрытия проекта: административное и контрактное завершение.
Получение формального принятия результатов проекта у заказчика/стейкхолдеров.
Финализация финансовых расчетов и отчетности по проекту.
Анализ уроков проекта (Lessons Learned): структурированный сбор и документирование опыта.
Оценка успешности проекта по критериям (сроки, бюджет, качество, удовлетворенность, достижение целей).
Распад команды проекта и признание заслуг участников.

10. Интеграция проектного управления в деятельность руководителя

Управление проектами как часть операционной модели руководителя.
Балансировка проектной и операционной нагрузки команды и ресурсов.
Создание проектно-ориентированной культуры в подразделении.
Простые инструменты для старта (трекеры, чек-листы, регулярные статусы).
Построение отношений с проектными офисами (PMO) и проектными менеджерами.
Дальнейшее развитие компетенций в проектном управлении: ресурсы и пути.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.