Логистика для руководителей

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

48 900 руб.

Возможные преподаватели

Андрей Иванович

Наталия Владимировна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 455 руб.48 900 руб.

Возможные преподаватели

Андрей Иванович

Наталия Владимировна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 7-8 ноября 25 года
12-13 марта 26 года
22-23 июля 26 года
25-26 ноября 26 года

Санкт-Петербург 29-30 декабря 25 года
28-29 января 26 года
20-21 мая 26 года
23-24 сентября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 7-8 ноября 25 года
29-30 декабря 25 года
28-29 января 26 года
12-13 марта 26 года
20-21 мая 26 года
22-23 июля 26 года
23-24 сентября 26 года
25-26 ноября 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:
Рост конкуренции, глобализация цепочек поставок, необходимость оптимизации затрат и повышения качества обслуживания клиентов делают эффективное управление логистикой критическим фактором успеха для любого бизнеса. Руководители должны понимать стратегическое влияние логистики на финансовые результаты и общую конкурентоспособность компании.

Для кого:
Руководители высшего и среднего звена (генеральные директора, коммерческие директора, директора по производству, руководители подразделений), не являющиеся узкими специалистами по логистике, но принимающие решения, влияющие на логистические процессы.

Цель курса:
Сформировать у руководителей системное понимание современной логистики, ее роли в достижении бизнес-целей, ключевых инструментов управления и оценки эффективности для принятия обоснованных стратегических и тактических решений.

Участники обучения узнают:

Стратегическую роль логистики в создании конкурентных преимуществ и повышении стоимости компании.
Ключевые компоненты интегрированной цепи поставок (SCM) и их взаимосвязь.
Основные методы анализа, оптимизации и управления логистическими затратами.
Современные тренды в логистике (цифровизация, устойчивость, аутсорсинг) и их влияние на бизнес-модели.
Ключевые показатели эффективности (KPI) логистики и их связь с общими финансовыми результатами.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Введение в современную логистику: стратегический контекст для руководителя

Логистика как интегрирующая функция и источник конкурентных преимуществ.
Эволюция логистики: от транспортировки к управлению цепями поставок (SCM) и устойчивому развитию.
Влияние глобализации, цифровизации и требований потребителей на логистические системы.
Основные логистические потоки: материальный, информационный, финансовый.
Стратегические цели логистики: сервис, затраты, капитал, устойчивость.
Взаимосвязь логистической стратегии с общей бизнес-стратегией компании.

2. Стратегическое планирование в логистике

Анализ требований рынка и клиентов как основа логистической стратегии.
Выбор оптимальной логистической сети: централизация vs децентрализация, количество складов.
Стратегические решения в области складирования и транспорта.
Интеграция логистической стратегии в общую стратегию компании.
Управление рисками в логистических цепях: идентификация и методы минимизации.
Разработка и внедрение KPI для мониторинга выполнения стратегии.

3. Управление цепями поставок (SCM): фокус на интеграцию

Понятие и ключевые участники цепи поставок (поставщики, производители, дистрибуция, клиенты).
Модели управления цепями поставок: «выталкивающая» vs «вытягивающая» системы (Push vs Pull).
Принципы эффективной коллаборации с поставщиками и клиентами (VMI, CPFR).
Управление отношениями в цепи поставок (SCOR-модель).
Влияние SCM на финансовые показатели: оборачиваемость запасов, рентабельность.
Тренды в SCM: устойчивость, прозрачность цепи, локализация производств.

4. Управление запасами: баланс между доступностью и затратами

Роль и виды запасов в логистической системе (производственные, товарные, страховые).
Основные модели управления запасами: ABC/XYZ-анализ, EOQ, точка заказа.
Стратегии управления запасами для разных категорий товаров.
Показатели эффективности управления запасами: оборачиваемость, уровень сервиса, устаревание.
Методы снижения логистических запасов без потери уровня сервиса.
Влияние управления запасами на потребность в оборотном капитале.

5. Транспортная логистика: оптимизация потоков

Ключевые виды транспорта и критерии выбора (стоимость, скорость, надежность, гибкость).
Основы тарифной политики перевозчиков и факторы, влияющие на стоимость перевозки.
Оптимизация маршрутов и графиков перевозок (TMS-системы).
Аутсорсинг транспорта: выбор перевозчика, управление отношениями, контроль исполнения.
Управление международными перевозками: ключевые документы и риски.
Тенденции: мультимодальные перевозки, «зеленый» транспорт, урбанистическая логистика.

6. Складская логистика и дистрибуция: эффективность хранения и обработки

Функции современного склада в цепи поставок.
Основные складские процессы: приемка, размещение, хранение, комплектация, отгрузка.
Критерии выбора складской системы (WMS), автоматизации и технологии (RFID, голосовой подбор).
Оптимизация складского пространства и зонирование.
Планирование сети дистрибуции: выбор местоположения, каналы сбыта.
Показатели эффективности работы склада: производительность, точность, стоимость обработки заказа.

7. Информационные системы в логистике (LIS): основа управления и прозрачности

Роль информации и технологий в современной логистике.
Обзор ключевых классов логистических информационных систем (ERP, WMS, TMS, SCM).
Принципы интеграции логистических систем между собой и с бизнес-приложениями.

8. Управление логистическими затратами и ценообразование

Структура логистических затрат (транспорт, склад, запасы, управление, потери).
Методы учета, анализа и калькуляции логистических затрат (Activity-Based Costing).
Факторы, влияющие на уровень логистических затрат.
Инструменты оптимизации и снижения логистических затрат.
Влияние логистики на себестоимость продукта и цену для конечного потребителя.
Логистика как статья затрат и как источник экономии и добавленной стоимости.

9. Логистический сервис и управление клиентским опытом

Понятие логистического сервиса и его компоненты (доступность, функциональность, надежность).
Разработка стандартов логистического сервиса (SLAs) для разных сегментов клиентов.
Влияние качества логистического сервиса на лояльность клиентов и объем продаж.
Методы измерения удовлетворенности клиентов логистическим сервисом.
Управление претензионной работой в логистике.
Баланс между уровнем сервиса и логистическими затратами.

10. Аутсорсинг логистики (3PL/4PL): стратегия и управление

Преимущества и риски аутсорсинга логистических функций.
Определение функций, подлежащих аутсорсингу.
Критерии выбора логистического провайдера (3PL/4PL).
Управление взаимоотношениями с провайдером и контроль качества услуг (KPI, SLA).
Оценка эффективности аутсорсинга для бизнеса.

Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.