info@itctraining.ru

8 (800) 100-40-56 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 100-40-56

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035​-01271​-78/​0035489​4

Подобрать программу
Скачать план
Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______
Анализ конкурентов: пошаговое руководство

Анализ конкурентов: пошаговое руководство

Анализ конкурентов: пошаговое руководство

Анализ конкурентов: пошаговое руководство

Дата публикации: 25.05.2026

Обновлено: 04.03.2025

7 минут

501

Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Автор:

Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Эксперт с опытом более 15 лет

Изучая конкурентов, важно учитывать их сильные и слабые стороны. Это поможет определить их стратегию и преимущества.

Классификация конкурентов:

1. Активные и потенциальные:
  • Активные: те, кто уже присутствует на рынке.
  • Потенциальные: новые игроки или поставщики, увеличивающие число клиентов.
2. По направлениям конкуренции:
  • По товару: предлагают схожие товары.
  • По сбыту: особенно важны для товаров широкого потребления.
  • По цене: конкурируют в определенных ценовых сегментах.
  • По коммуникациям: борются за партнеров и каналы продвижения.

Анализ конкурентов:

  1. Сколько конкурентов на рынке?
  2. Кто они (малые, средние, крупные)?
  3. Кто основной конкурент?
  4. Какова доля трех крупнейших конкурентов?
  5. Особенности их товаров (качество, цена и т.д.).

Оценка стратегии конкурентов:

  • Продукт и производственная политика.
  • Организация сбыта.
  • Маркетинг и инструменты продвижения.
  • Производственный потенциал.
  • Финансовые показатели.
  • НИОКР и инновации.
  • Местоположение и ресурсы.
  • Система управления и кадры.
  • Внутренний имидж и культура.

Для сбора данных о конкурентах используйте «Учетную карточку»:

  1. Общая информация.
  2. Местоположение и правовой статус.
  3. Капитал и сотрудники.
  4. Финансовые показатели.
  5. Рынки и ассортимент.
  6. Исследования и разработки.
  7. Кадровая политика.
  8. Организационная структура.
  9. Цели и стратегия.
  10. Сильные и слабые стороны.
  11. Система реализации.
  12. Результаты у разных групп потребителей.

Этот анализ поможет точнее сформулировать собственную стратегию и повысить конкурентоспособность.



Оцените, насколько была полезна эта статья?

0
0 оценок

Возврат к списку

Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»
Мы используем cookies для персонализации сайта и его более удобного использования. Вы можете запретить cookies в настройках своего браузера. Также, пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.
Понятно