Каждая третья российская компания теряет от 20 до 60% новых сотрудников еще до окончания испытательного срока. К таким неутешительным выводам пришли специалисты платформы RConf, после проведенного исследования, итоги которого были обнародованы в июле 2026 года. По данным сервиса «Работа.ру», 34% соискателей уходили с новой должности во время или сразу после испытательного срока.

Почему так происходит?

Любому новичку нужно время, чтобы перестроить ритм жизни, привыкнуть к коллегам и, возможно, пересмотреть бюджет. Всё это требует эмоциональных сил и не позволяет полностью погрузиться в рабочие обязанности. А если окружающие вместо реальной помощи в адаптации ожидают от нового сотрудника фантастических результатов в первые недели работы, то эффект зачастую будет прямо противоположный: человек просто уволится.

Почему сотрудники увольняются в первые недели работы

Назовем 5 самых распространенных причин увольнения нового работника в период испытательного срока:

• нет качественной обратной связи;
• сложная интеграция в организационную структуру компании;
• несоответствие реальных трудовых задач ожиданиям, полученным на собеседовании;
• несовпадение личных ценностей и культуры компании;
• неудовлетворительные условия труда и отдыха.

При этом грамотный руководитель должен понимать, что в современном мире «закрыть» все указанные болевые точки для бизнеса намного удобнее, чем бесконечно искать удобного сотрудника. На адаптацию (онбординг) нового человека в коллективе вы потратите пару недель, а ценный кадр у вас останется надолго.

Сотрудник увольняется – как его удержать

Что нужно сделать, чтобы удержать сильного специалиста на испытательном сроке?

Мало просто показать человеку в первый день работы, где кухня (столовая) и объяснить, с кем можно говорить на «ты», а к кому следует обращаться по имени-отчеству. Чтобы не обжигаться с каждым новым работником, руководителю и специалисту отдела кадров необходимо согласовать и внедрить в работу программу адаптации персонала.

Если знаний недостаточно, всегда можно пройти обучение, подобрав соответствующий курс в нашей бизнес-школе. И тогда вы будете уверены, что ценный специалист не покинет вас только потому, что не нашёл лифт или не смог поделить чайник с коллегой.

Курс «Адаптация персонала» на 16 ак. часов поможет вам решить большинство проблем, возникающих при онбординге, а также:

• систематизировать современные методы и инструменты онбординга,
• сформировать алгоритмы для оценки результативности корпоративной системы адаптации сотрудников,
• выявить и предупредить типичные ошибки процесса адаптации.