8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Оставить заявку

info@itctraining.ru

8 (800) 100-40-56 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 100-40-56

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Ваш город:
______
Метод RCA спасет производство от простоя, а предприятие – от убытков

Метод RCA спасет производство от простоя, а предприятие – от убытков

Метод RCA спасет производство от простоя, а предприятие – от убытков

Метод RCA спасет производство от простоя, а предприятие – от убытков

Дата: 23.08.2026

7 минут

61

Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Автор:

Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Метод RCA, как способ выявления коренных причин отказа оборудования, был внедрен на предприятиях корпорации Toyota еще в середине прошлого века и отлично себя зарекомендовал.

При анализе первопричин сбоя или поломки оборудования нужно правильно определить объект обследования, для чего проводится тщательный сбор информации. 

Например, инженеру на производстве, чтобы понять, что послужило причиной сбоя оборудования, необходимо найти ответы на ряд вопросов:
  1. Что именно случилось?
  2. Когда и где произошла поломка?
  3. Почему это стало возможным?
  4. Кто находился рядом во время происшествия?
  5. Как долго длился простой?

Анализ первопричины отказа оборудования – надежный метод RCA 

По сути своей метод RCA является инструментом бережливого производства и в умелых руках приводит не только к тому, что проблема будет быстро устранена, но и к тому, чтобы впредь таких поломок не случалось.
Знание и применение метода анализа отказов оборудования необходимо в работе главного инженера, главного технолога, начальника цеха, начальника участка, мастера, бригадира и других заинтересованных в бесперебойной работе оборудования лиц.

Бережливое производство – на каждое предприятие

Популярные инструменты RCA для выявления коренных причин отказа оборудования:
  • метод «Пяти почему» – разработан в корпорации «Тойота»;
  • диаграмма связей Каору  Исикавы («Рыбья кость») – разработан в корпорации «Тойота»;;
  • дерево неисправностей (Fault Tree Analysis, FTA) – разработан для ВВС США;
  • правило 80/20 (на основе принципа Парето) – разработан Джозефом Джураном для производственных процессов вообще;
  • анализ видов и последствий отказов (Failure Mode and Effects Analysis, FMEA) – разработан в военной промышленности США как стандартизированный подход к выявлению, анализу и категоризации потенциальных отказов систем.
Освоив рабочие методы анализа отказов оборудования и инструменты RCA, вы сможете:
  • сократить незапланированные простои оборудования, 
  • уменьшить случаи снижения общей производительности,
  • избежать убытков на производстве,
  • сократить случаи неоптимального использования сырья, 
  • устранить избыточное потребление ресурсов.
Не бывает производства без проблем, поломок и простоев. Иногда вопрос даже не в сложных станках. Например, вышедший из строя банальный насос способен остановить огромный цех на часы. А каждый час – это финансовая потеря.

Впрочем, любая поломка имеет ту самую коренную первопричину, выявив которую, в будущем удастся избежать похожих проблем. Именно поэтому инженеры и техники предприятий, отвечающие за исправность работы оборудования, – весьма ценные кадры. От оперативности их действий зависит, насколько будут минимизированы финансовые потери компании из-за непредвиденной остановки производства.

Если в вашей организации не хватает специалиста, применяющего на практике знания RCA, самое время такого заполучить или обучить штатного сотрудника новым полезным знаниям.

Открытые семинары по методам и инструментам RCA можно посмотреть на сайте.

Оцените, насколько была полезна эта статья?

0
0 оценок

Возврат к списку

Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»
Сложно выбрать? Остались вопросы?
Напишите, мы поможем!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Мы используем cookies для персонализации сайта и его более удобного использования. Вы можете запретить cookies в настройках своего браузера. Также, пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.
Понятно