Деловые игры. Геймификация. Игротехника. Бизнес-симуляции. Игры для тренинга

Внутренние и внешние тренеры, T&D специалисты, методисты, тренинг- менеджеры; HR-руководители, руководители учебных центров, преподаватели; коучи, психологи.

Деловая игра – это имитация реальной ситуации. Создание упрощенной модели рабочего процесса позволяет каждому участнику в реальной жизни, но в рамках определенных правил, принять решение, совершить действия. Деловые игры (ДИ) являются эффективным методом практического обучения и применяются довольно широко. Геймификация – это использование игровых механик и технологий для вовлечения и мотивации людей с помощью их ключевых внутренних стимулов. Курс знакомит с существующими подходами и принципами создания игр и бизнес-симуляций. Вы узнаете:

• Как использовать конкретные и понятные инструменты?
• Как разнообразить свои тренерские программы, сделать собственные тренинги эффективнее и интереснее?
• Как разрабатывать и проводить различные игры как для корпоративных заказчиков, так и в открытом формате?
• Какие формы игр и бизнес-симуляций используются?
• Как вовлекать, удерживать и активизировать внимание участников в игре?
• Что такое прототипирование игр и бизнес-симуляций?
• Как применяются баллы, персонажи, уровни, награды и наказания в играх и бизнес-симуляциях?
• Как создавать командные игры и бизнес-симуляции?

• Деловые игры для бизнес-тренингов, ролевые игры, упражнения-разминки.
• Методика проведения игр для тренингов, логика действий тренера.
• Игры и упражнения для тренингов.
• Игропрактика как отдельное направление.

• Понятие игры, правил. Различие игр и упражнений.
• Признаки и достоинства игр.
• Классификация игр по форме, по объекту и по результату.
• Виды деловых игр: по оценке, по результату, по времени, по моделированию пространства, степени взаимодействия. Деловые игры, ролевые игры, ОДИ, бизнес-симуляции, настольные игры, метафорические игры.

• Игропрактика.
• Игротехника.
• Механика игры.
• Референтность игры.
• Модификация игры под задачу.

• Принципы составления технического задания на игровую деятельность.
• Снятие постановки с заказчика. Создание для участников значимости игры. Присвоение и перенос в дальнейшую деятельность прикладных результатов игры.
• Дизайн игры. Идея и видение.
• Три фокуса создания игры: механика, техника и практика игр. Критерии разработки. Устройство игры.
• Фокусировка на задачах игры с помощью проблематизации и рефлексии.
• Составление пакета игровых материалов: инструкций участников, кейсов, игровое поле и др. Создание первичных игровых элементов (фишки, карточки и др.).
• Специфика применение игр для наиболее распространенных тренинговых и деловых задач, при проведении тренингов по продажам, управлению персоналом, ведения переговоров, командообразования и др.
• Документация игры, скрипт ведущего, подготовка игрового набора.
• Виды и этапы игровой динамики.
• Проведение пилотов в команде разработки.
• Управление атмосферой.
• Продвижение игры.
• Ведение, управление, подведение итогов игры.