Разработка моделей компетенций
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
Подать заявку на индивидуальный курс можно прямо сейчас!
Преимущества индивидуального трека
Минимизация затрат:
- Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
- Удобное формирование бюджета
- Экономия на аутсорсинге
- Точечный контроль обучаемого сотрудника
- Уверенность в том, что вложение окупится
- Возможность управлять сроками обучения
Прикладной характер обучения:
- максимум работающих кейсов
- и практически применимых советов эксперта вместо теории
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
15-16 февраля 27 года
26-27 декабря 26 года
19-20 апреля 27 года
2-3 ноября 26 года
26-27 декабря 26 года
15-16 февраля 27 года
19-20 апреля 27 года
О мероприятии
HR-специалисты, руководители подразделений, бизнес-тренеры, специалисты по обучению и развитию персонала.
Разработка моделей компетенций — это процесс создания структурированной системы требований к знаниям, навыкам, умениям и личностным качествам (компетенциям), которые необходимы сотрудникам для эффективного выполнения профессиональных задач в конкретной организации или отрасли.
Ознакомить участников с процессом создания и внедрения эффективных моделей компетенций для различных бизнес-задач.
- Современные подходы к разработке моделей компетенций.
- Методы сбора и анализа данных для формирования компетенций.
- Технологии внедрения и использования моделей в HR-процессах.
- Инструменты оценки персонала на основе компетенций.
- Определение компетенций.
- Выявление ключевых способностей, которые влияют на успех в работе.
- Роль компетенций в управлении персоналом.
- Отличие компетенций от знаний и навыков.
- Структура модели. Группировка компетенций по категориям (профессиональные, корпоративные, лидерские).
- Методы разработки. Анализ профессиональных стандартов, интервью с экспертами, наблюдение за работой. Использование данных оценки персонала (KPI, 360° feedback).
- Применение в HR-процессах: подбор персонала, обучение и развитие, карьерное планирование (требования к должностям).
- Основные этапы создания модели.
- Методы сбора данных: интервью, анкетирование, наблюдение.
- Работа с фокус-группами и экспертами.
- Формулировка индикаторов поведения.
- Ошибки при разработке и способы их избежать.
- Разработка карты компетенций для должности.
- Взаимосвязь компетенций и профессиональных стандартов.
- Как учитывать отраслевые требования.
- Анализ должностных инструкций.
- Интеграция корпоративных и профессиональных компетенций.
- Примеры отраслевых моделей.
- Адаптация профстандарта под компанию.
- Принципы градации компетенций.
- Шкалы оценки: от базового до экспертного уровня.
- Примеры уровневых дескрипторов.
- Связь уровней с системой грейдов.
- Ошибки при определении уровней.
- Разработка шкалы для конкретной компетенции.
- Критерии качества модели.
- Методы экспертной оценки.
- Пилотное тестирование модели.
- Корректировка по результатам тестирования.
- План внедрения: этапы и сроки.
- Обучение сотрудников работе с моделью.
- Интеграция в процессы подбора и оценки.
- Мотивация персонала на использование модели.
- Мониторинг и обратная связь.
- Методы оценки: ассессмент-центр, 360°, тестирование.
- Критерии объективности оценки.
- Подготовка оценщиков.
- Обработка и интерпретация результатов.
- Ошибки при проведении оценки.
- Выявление потребностей в развитии.
- Индивидуальные планы развития (ИПР).
- Методы обучения: тренинги, наставничество, e-learning.
- Оценка эффективности программ развития.
- Мотивация сотрудников к развитию.
- Универсальность компетенции: почему «Принятие решений» важно для любой роли (от линейного сотрудника до топ-менеджера) и любого бизнеса.
- Поведенческие индикаторы: разбор конкретных проявлений (сбор информации, анализ альтернатив, готовность брать ответственность, скорость реакции).
- Разработка шкалы уровней для данной компетенции (от «исполняет указания» до «стратегический выбор в условиях неопределенности») с заполнением матрицы дескрипторов.
- Участники на основе предложенного кейса (ситуация из операционной деятельности компании) формулируют индикаторы поведения и создают шкалу оценки для компетенции «Принятие решений» применительно к своей организации.
- Обсуждение разработанных шкал, получение обратной связи.
- Профессиональные стандарты РФ (актуальные редакции).
- Материалы Национального совета по квалификациям.
- Отраслевые стандарты и рекомендации.
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов




























Звонок
Письмо
