25 июня 2026 года прошел семинар на тему "Управление проектами"
В обучении принимали участие представители ПАО
"ТАТНЕФТЬ" ИМ. В.Д. ШАШИНА (г. Альметьевск, Республика Татарстан, занимается разведкой...
Управление проектами
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
48 900 руб.
Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
46 455 руб.48 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!
можно прямо сейчас!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Преимущества индивидуального трека
Для предприятия
- 1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
- 2. Удобное формирование бюджета
- 3. Экономия на аутсорсинге
Для руководителя
- 1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
- 2. Уверенность в том, что вложение окупится
- 3. Возможность управлять сроками обучения
Для сотрудника
- 1. Прикладной характер обучения
- 2. Работающие кейсы.
- 3. Практические советы эксперта по вашей сфере
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
Москва
2-3 декабря 26 года
26-27 февраля 27 года
30 июня - 1 июля 27 года
27-28 октября 27 года
26-27 февраля 27 года
30 июня - 1 июля 27 года
27-28 октября 27 года
Санкт-Петербург
21-22 октября 26 года
28-29 апреля 27 года
1-2 сентября 27 года
22-23 декабря 27 года
Запросить другие даты
28-29 апреля 27 года
1-2 сентября 27 года
22-23 декабря 27 года
Онлайн-обучение
21-22 октября 26 года
2-3 декабря 26 года
26-27 февраля 27 года
28-29 апреля 27 года
30 июня - 1 июля 27 года
1-2 сентября 27 года
27-28 октября 27 года
22-23 декабря 27 года
2-3 декабря 26 года
26-27 февраля 27 года
28-29 апреля 27 года
30 июня - 1 июля 27 года
1-2 сентября 27 года
27-28 октября 27 года
22-23 декабря 27 года
О мероприятии
Для кого:
Действующие и будущие руководители проектов, менеджеры проектов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры компаний, директора по управлению проектами, руководители проектного офиса, специалисты, стремящиеся к карьерному росту в проектном управлении.
Актуальность темы:
В современных условиях эффективное управление проектами становится ключевым конкурентным преимуществом. Курс дает комплексное понимание роли руководителя проекта и практические инструменты для успешного управления.
Цель курса:
Формирование профессиональных компетенций руководителей и менеджеров проектов для успешного управления проектами любой сложности.
Участники обучения узнают:
- Полный цикл управления проектом от инициации до закрытия.
- Современные методы управления командой проекта.
- Инструменты контроля и управления рисками.
- PMBOK 7.0 vs PMBOK 8.0. Основные особенности PMBOK® 8th Edition.
- Особенности Agile и классического подхода к управлению проектами.
ПРОГРАММА
1. Роль и компетенции руководителя проекта
- Ключевые функции и зоны ответственности руководителя проекта.
- Различия между менеджером и руководителем проекта.
- Необходимые hard и soft skills для успешного управления.
- Профессиональные стандарты и сертификации в управлении проектами.
- Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.
2. Основы управления проектами. Определение проекта, его признаки и основные характеристики
- Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
- Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
- Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
- Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
- Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
- Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
- Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
- Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
- Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.
3. PMBOK 7.0 vs PMBOK 8.0. Основные особенности PMBOK® 8th Edition
- Переход от процессно-ориентированного подхода (PMBOK 6.0) к принципу и доменно-ориентированному подходу (PMBOK 7.0) и дальнейшее развитие в PMBOK 8.0.
- Ключевые принципы в PMBOK 8.0 (6 принципов): целостный взгляд, фокус на ценность, ответственность, устойчивое развитие, командность, адаптивность.
- Домены управления (7 областей практики в PMBOK 8.0): управление (governance), содержание, сроки, финансы, стейкхолдеры, ресурсы, риски — назначение, взаимосвязь, применение.
- Процессный блок в PMBOK 8.0: 40 процессов (в сравнении с 49 в PMBOK 6.0), логика группировки и назначение.
- Фокус области (Focus Areas) вместо классических групп процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение — как они соотносятся с практиками и доменами.
- Интеграция гибких, продуктовых и системных подходов в единую модель PMBOK 8.0. Акцент на гибкие (agile) подходы.
- Новые тематические блоки в PMBOK 8.0: применение ИИ в управлении проектами, управление проектными офисами, контракты и поставки.
- Практическая применимость: как использовать структуру PMBOK 8.0 для выбора и адаптации методов под конкретный тип проекта и среду.
4. Инициация проекта
- Методы определения целей и границ проекта.
- Техники работы с заказчиком и стейкхолдерами на старте проекта.
- Разработка устава проекта: ключевые компоненты.
- Оценка жизнеспособности проекта.
- Инструменты приоритизации проектов.
5. Планирование проекта
- Создание иерархической структуры работ (WBS).
- Методы оценки сроков: PERT, метод критического пути.
- Планирование ресурсов: матрица ответственности (RAM).
- Разработка комплексного плана управления проектом.
- Инструменты визуализации планов (диаграмма Ганта / Gantt, дорожные карты).
6. Управление рисками проекта
- Методы идентификации и категоризации рисков.
- Качественный и количественный анализ рисков.
- Стратегии реагирования на риски.
- Создание и ведение реестра рисков.
- Мониторинг рисков в ходе проекта.
7. Контроль и мониторинг проекта
- Системы контроля выполнения проекта.
- Методы измерения прогресса (EVM, вехи).
- Управление изменениями в проекте.
- Инструменты отчетности и dashboarding.
- Проведение статусных встреч.
- Анализ отклонений и корректирующие действия.
8. Управление качеством проекта
- Планирование качества в проекте.
- Инструменты контроля качества.
- Методы постоянного улучшения (PDCA).
- Управление дефектами и несоответствиями.
9. Управление сроками и бюджетом
- Методы контроля сроков выполнения.
- Управление критическим путем.
- Контроль бюджета проекта.
- Методы оптимизации затрат.
- Прогнозирование финансовых показателей.
10. Закрытие проекта
- Процедуры завершения проекта.
- Документирование результатов.
- Проведение ретроспектив (Lessons Learned).
- Передача результатов заказчику.
- Оценка эффективности проекта.
- Анализ успешного закрытия проекта.
Ответы на вопросы участников.
Курс проводится на основании источников:
- PMBOK® Guide 7th Edition, PMI.
- PMBOK® Guide 8th Edition, PMI (включая описание принципов, доменов, процессов и фокус областей).
- ISO 21500:2021 «Управление проектами».
- Agile Practice Guide, PMI.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
25 июня 2026 года прошел семинар на тему "Управление проектами"
×
В обучении принимали участие представители ПАО "ТАТНЕФТЬ" ИМ. В.Д. ШАШИНА (г. Альметьевск, Республика Татарстан, занимается разведкой, добычей, переработкой нефти и газа, нефтехимией, а также сбытом продукции через собственную сеть АЗС).
Отзывы участников:
Отзывы участников:
- "Прошла курс по управлению проектами и осталась в полном восторге! Материал подан очень структурировано: от базовых понятий до сложных инструментов планирования. Особенно понравилось, что теория сразу подкрепляется реальными кейсами и сразу понимаешь, как применять знания на практике. Отдельная благодарность преподавателям: они не просто читают лекции, а реально помогают разобраться в сложных моментах, отвечают на все вопросы и дают полезные советы";
- "Отличная бизнес-школа. Крутые преподаватели. Качественный подход к обучению";
- "Прошла обучение у крутого бизнес-тренера. Очень-очень довольна";
- "Все очень понравилось. Спасибо коллективу и бизнес-тренеру";
- "Организация обучения на высшем уровне".
9 декабря 2025 года прошел семинар на тему "Управление проектами"
В семинаре принимал участие представитель
компании ООО "МТ-ИНТЕГРАЦИЯ". Компания разрабатывает цифровые решения и реализует инфраструктурн...
26 августа 2025 года прошёл семинар на тему "Управление проектами"
В семинаре принимал участие представитель
компании ООО "ТРАНССНАБ-УРАЛ" (г. Санкт-Петербург). Компания занимается неспециализированной оптовой ...
26 августа 2025 года прошёл семинар на тему "Управление проектами"
×
В семинаре принимал участие представитель компании ООО "ТРАНССНАБ-УРАЛ" (г. Санкт-Петербург). Компания занимается неспециализированной оптовой торговлей.
Отзыв участника:
Отзыв участника:
- "Преподаватель всё понятно объясняет. Если возникают вопросы, даёт развёрнутый ответ, приводит примеры".
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
