Эффективная служба безопасности

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

32 ак.часа

Стоимость

79 900 руб.

Возможные преподаватели

Алексей Викторович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

32 ак.часа

Стоимость

75 905 руб.79 900 руб.

Возможные преподаватели

Алексей Викторович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 16-19 февраля 26 года
15-18 июня 26 года
12-15 октября 26 года

Санкт-Петербург 20-23 апреля 26 года
10-13 августа 26 года
14-17 декабря 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 16-19 февраля 26 года
20-23 апреля 26 года
15-18 июня 26 года
10-13 августа 26 года
12-15 октября 26 года
14-17 декабря 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:
В современных условиях риски бизнеса носят комплексный характер, выходя за рамки традиционной физической защиты. Руководители и специалисты службы безопасности должны эффективно управлять ресурсами, процессами и командой, интегрируя функцию безопасности в стратегические цели компании. Данный курс позволяет систематизировать подход к внутренней безопасности, перевести ее из режима реагирования на инциденты в режим проактивного управления, что минимизирует репутационные и финансовые потери бизнеса.

Для кого:
Руководители и ключевые специалисты служб безопасности, служб экономической безопасности, начальники охраны, специалисты по охране труда, руководители и сотрудники, ответственные за антитеррористическую защищенность объектов.

Цели курса:
Формирование у руководителей служб безопасности знаний в области менеджмента для повышения эффективности и управленческой компетентности.
Формирование у слушателей системных знаний и практических компетенций для организации комплексной системы внутренней безопасности и антитеррористической защищенности персонала организации.

Участники обучения узнают:

Применение основных функций менеджмента в контексте безопасности.
Правовые основы обеспечения безопасности и антитеррористической защищенности.
Принципы и методы идентификации и оценки угроз для сотрудников и активов организации.
Порядок разработки и реализации организационно-распорядительных документов по внутренней безопасности.
Алгоритмы действий персонала и руководства при возникновении различных угроз и чрезвычайных ситуаций.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

Модуль 1. Руководитель службы безопасности: менеджмент, процессы и эффективность

1. Роль и место службы безопасности в компании

Эволюция функции безопасности от оперативной деятельности к управлению рисками.
Интеграция службы безопасности в организационную структуру холдинга.
Взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами: совет директоров, топ-менеджмент, HR, IT, юридический департамент.

2. Стратегическое и оперативное планирование в деятельности службы безопасности

Методология построения комплексной системы безопасности предприятия.
Разработка концепции и программы безопасности на стратегическую перспективу.
Планирование операционной деятельности: годовые, квартальные и месячные планы-графики.
Применение методов SMART и HOSHIN KANRI для постановки целей подразделения.
Алгоритм управления по целям (Management by Objectives) применительно к безопасности.

3. Управление рисками как основа системы экономической безопасности

Идентификация и картографирование угроз активам и бизнес-процессам компании.
Качественная и количественная оценка рисков.
Выбор стратегий обработки рисков: принятие, снижение, передача, избегание.
Разработка и реализация планов мероприятий по минимизации ключевых рисков.
Мониторинг и периодический пересмотр карты рисков.
Интеграция риск-ориентированного подхода в операционную деятельность.

4. Организационное проектирование и управление командой службы безопасности

Принципы построения организационной структуры, адекватной угрозам и масштабу бизнеса.
Разработка и актуализация положений о подразделении и должностных инструкций.
Подбор, оценка и адаптация персонала службы безопасности.
Создание кадрового резерва и планирование преемственности ключевых позиций.
Управление производительностью труда и операционной нагрузкой сотрудников.
Формирование корпоративной культуры и поддержание лояльности в коллективе.

5. Мотивация, контроль и оценка эффективности деятельности подразделения

Построение системы KPI для структурного подразделения и индивидуальных сотрудников.
Применение сбалансированной системы показателей (BSC) для службы безопасности.
Методы текущего и итогового контроля, проведение плановых и внеплановых проверок.
Нематериальная и материальная мотивация сотрудников силового подразделения.
Проведение оценочных собеседований и предоставление обратной связи.
Анализ эффективности и оптимизация затрат на функцию безопасности.

6. Управление процессами и проектами в сфере безопасности

Выявление и описание ключевых процессов службы безопасности.
Регламентация процессов: разработка регламентов, стандартов и рабочих инструкций.
Использование методологии PDCA для циклического улучшения процессов.
Основы проектного управления: инициация, планирование, исполнение и завершение проектов.
Управление изменениями и преодоление сопротивления при внедрении новшеств.
Контроль сроков, бюджета и содержания проектов в сфере безопасности.

7. Коммуникации и управление взаимоотношениями внутри компании

Эффективные коммуникации с первыми лицами компании и линейными руководителями.
Разрешение конфликтных ситуаций на стыке интересов с другими департаментами.
Проведение совещаний и рабочих групп с участием представителей смежных подразделений.
Организация и проведение инструктажей и обучающих семинаров для сотрудников компании.
Формирование культуры безопасности среди всего персонала организации.

8. Информационно-аналитическая работа и принятие управленческих решений

Организация сбора, обработки и верификации информации из различных источников.
Аналитическая работа по выявлению закономерностей, трендов и индикаторов угроз.
Подготовка информационно-аналитических записок и отчетов для руководства.
Применение методов ситуационного и SWOT-анализа в практической деятельности.
Технологии принятия взвешенных управленческих решений в условиях неопределенности.
Организация системы управления инцидентами и их последствиями.

Модуль 2. Внутренняя безопасность. Обеспечение безопасности, антитеррористической защищенности работников в организации

9. Современные угрозы безопасности бизнеса и основы их классификации

Актуальный ландшафт угроз: терроризм, экстремизм, диверсии.
Угрозы, связанные с человеческим фактором: внутренний нарушитель, конфликтные ситуации на рабочем месте.
Киберугрозы как инструмент воздействия на физическую безопасность критической инфраструктуры.
Основы риск-ориентированного подхода при оценке угроз для организации.
Критерии отнесения объектов (территорий) к категориям значимости.
Понятие «уязвимость объекта» и методы ее выявления.

10. Нормативно-правовая база в области обеспечения безопасности и антитеррористической защищенности

Требования Федерального закона от 06.03.2006 № 35-ФЗ «О противодействии терроризму».
Требования Постановления Правительства РФ от 25.12.2013 № 1244 «Об антитеррористической защищенности объектов (территорий)».
Обзор отраслевых требований и рекомендаций для различных сфер бизнеса.
Ответственность должностных и юридических лиц за несоблюдение установленных требований.
Роль и полномочия органов власти в области контроля антитеррористической защищенности.

11. Организация системы управления внутренней безопасностью на предприятии

Разработка и внедрение Положения о системе внутренней безопасности организации.
Создание и функциональные обязанности Комиссии по обеспечению безопасности.
Взаимодействие структурных подразделений в рамках системы безопасности.
Планирование и выделение ресурсов (финансовых, кадровых, технических) на обеспечение безопасности.
Разработка Паспорта безопасности объекта (территории) в соответствии с законодательством.
Порядок информирования персонала о мерах безопасности и их ответственности.

12. Кадровая безопасность и работа с персоналом

Мероприятия по предупреждению проявлений экстремизма и терроризма среди персонала.
Методы выявления потенциально опасного поведения сотрудников (внутренний нарушитель).
Порядок проведения инструктажей и обучения сотрудников по вопросам безопасности.
Организация проверки поступающих на работу лиц (безопасность найма).
Психологическая подготовка персонала к действиям в нештатных ситуациях.
Работа с конфликтными ситуациями и профилактика социальной напряженности в коллективе.

13. Документационное обеспечение системы внутренней безопасности

Разработка инструкций и регламентов для сотрудников и службы безопасности.
Планирование мероприятий по обеспечению безопасности (перспективных, ежегодных, оперативных).
Журналы учета: посетителей, выдачи пропусков, проведения инструктажей, досмотров.
Составление и ведение Паспорта безопасности объекта.
Документирование инцидентов и происшествий для последующего анализа.
Отчетность перед руководством и надзорными органами.

14. Действия персонала при возникновении угрозы террористического акта

Порядок приема информации об угрозе террористического акта (по телефону, в письменной форме).
Алгоритм действий при обнаружении подозрительных предметов (бесхозных вещей, пакетов).
Правила эвакуации с территории объекта при получении информации о минировании.
Поведение при захвате заложников и в других экстремальных ситуациях.
Взаимодействие с правоохранительными органами при проведении контртеррористической операции.
Оказание первой помощи пострадавшим при теракте.

15. Обеспечение безопасности при чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера

Планирование мероприятий по гражданской обороне на объекте.
Организация оповещения персонала при угрозе или возникновении ЧС.
Действия при пожаре, аварии на коммунальных системах, выбросе опасных химических веществ.
Использование средств индивидуальной и коллективной защиты.
Организация аварийно-спасательных и других неотложных работ.
Взаимодействие с подразделениями МЧС России и другими аварийными службами.

Ответы на вопросы участников.

Источники, использованные при разработке программы:

Федеральный закон от 06.03.2006 № 35-ФЗ «О противодействии терроризму».
Федеральный закон от 09.02.2007 № 16-ФЗ «О транспортной безопасности».
Постановление Правительства РФ от 25.12.2013 № 1244 «Об антитеррористической защищенности объектов (территорий)».
Трудовой кодекс Российской Федерации (раздел X «Охрана труда»).

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.