Руководитель юридической службы: управление, переговоры и soft skills
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
Подать заявку на индивидуальный курс можно прямо сейчас!
Преимущества индивидуального трека
Минимизация затрат:
- Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
- Удобное формирование бюджета
- Экономия на аутсорсинге
- Точечный контроль обучаемого сотрудника
- Уверенность в том, что вложение окупится
- Возможность управлять сроками обучения
Прикладной характер обучения:
- максимум работающих кейсов
- и практически применимых советов эксперта вместо теории
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
7-8 декабря 26 года
9-10 марта 27 года
23-24 августа 27 года
25-26 января 27 года
21-22 июня 27 года
29-30 ноября 27 года
5-6 октября 26 года
7-8 декабря 26 года
25-26 января 27 года
9-10 марта 27 года
21-22 июня 27 года
23-24 августа 27 года
29-30 ноября 27 года
О мероприятии
Современный руководитель юридической службы — это, прежде всего, эффективный управленец и лидер. Успех зависит не только от глубоких правовых знаний, но и от навыков стратегического мышления, ведения сложных переговоров, управления командой и влияния на бизнес-решения. Курс фокусируется на развитии ключевых управленческих и «гибких» навыков (soft skills), необходимых для превращения юридического департамента в стратегического партнера компании.
Действующие и будущие руководители юридических служб, департаментов и направлений, стремящиеся повысить свою управленческую и коммуникативную эффективность.
Развитие ключевых управленческих, коммуникативных и лидерских компетенций руководителя юридической службы для повышения эффективности команды, качества взаимодействия с бизнесом и реализации стратегических целей компании.
- Техники управления командой юристов, включая мотивацию и делегирование.
- Методы построения эффективных коммуникаций с топ-менеджментом и бизнес-подразделениями.
- Стратегии и тактики ведения сложных переговоров.
- Принципы управления ресурсами для предотвращения выгорания.
- Ключевые различия между экспертной и управленческой позицией.
- Модель компетенций современного руководителя юридической службы.
- Преодоление профессиональных деформаций и барьеров в коммуникации с бизнесом.
- Эффективный баланс между юридической корректностью и бизнес-прагматизмом.
- Постановка целей департамента, понятных и ценных для компании.
- Особенности управления высокоинтеллектуальными и экспертно-ориентированными сотрудниками.
- Основные принципы мотивации. Потребности и мотивы сотрудников.
- Источники мотивации и факторы демотивации подчинённых сотрудников.
- Инструменты нематериальной мотивации в юридической команде.
- Типы мотивов подчинённых, способы их распознавания.
- Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.
- Принципы формулирования целей и задач.
- Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.
- Навыки развития подчинённых.
- Проведение регулярных встреч one-to-one и конструктивной обратной связи. Негативная и позитивная обратная связь.
- Создание системы наставничества и обмена знаниями внутри департамента.
- Управление конфликтами и разногласиями между высококвалифицированными специалистами.
- Разработка индивидуальных планов развития (ИПР) для ключевых сотрудников.
- Психологические и профессиональные барьеры руководителя к делегированию.
- Алгоритм эффективного делегирования сложных юридических задач.
- Определение уровня зрелости сотрудника и выбор соответствующей модели контроля.
- Делегирование полномочий с сохранением ответственности за результат.
- Инструменты контроля без микроменеджмента.
- Работа с ошибками сотрудников как часть процесса развития.
- Подготовка переговорной стратегии: определение BATNA, целей и зон торга.
- Техники ведения позиционных и принципиальных переговоров.
- Работа с возражениями, давлением и манипуляциями в переговорном процессе.
- Поиск и создание взаимовыгодных вариантов в сделках.
- Психологические аспекты переговоров: управление эмоциями. Конструктивные переговоры.
- Анализ и закрепление результатов достигнутых договоренностей.
- Коммуникация с советом директоров, акционерами и топ-менеджментом.
- Ведение переговоров с руководителями бизнес-подразделений о приоритетах и ресурсах.
- Техники убеждения и аргументации для непрофессионалов в праве.
- Управление конфликтами интересов.
- Картирование сторон и источников конфликта в корпоративной среде.
- Медиативный подход руководителя к урегулированию споров внутри команды и между отделами.
- Коммуникация в условиях кризиса или внешнего давления.
- Проведение сложных бесед: от проблем с эффективностью сотрудника до сообщения о негативных решениях.
- Техники активного слушания и нейтрализации агрессии.
- Построение долгосрочных конструктивных отношений после конфликта.
- Структура и драматургия эффективной презентации для руководства.
- Визуализация юридической информации: от сложного к простому.
- Управление вниманием аудитории и ответы на сложные вопросы.
- Подготовка и проведение обучающих сессий для коллег из бизнеса.
- Использование сторителлинга для иллюстрации правовых рисков и возможностей.
- Практика импровизации и выступления без подготовки.
- Диагностика источников профессионального стресса руководителя юридической службы.
- Техники оперативного снижения стресса в рабочей обстановке.
- Развитие эмоционального интеллекта для самоконтроля и управления отношениями.
- Баланс работы и личной жизни (work-life balance) для профилактики выгорания.
- Принятие решений в условиях неопределенности и высокого давления.
- Формирование личной устойчивости.
Ответы на вопросы участников.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
