8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Управление продажами для руководителей. Увеличение прибыли и рентабельности

Управление продажами для руководителей. Увеличение прибыли и рентабельности


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
47 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберите нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
45 505 руб.47 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 23-24 декабря 25 года
13-14 февраля 26 года
5-6 июня 26 года
9-10 октября 26 года
Санкт-Петербург 19-20 ноября 25 года
3-4 апреля 26 года
31 июля - 1 августа 26 года
4-5 декабря 26 года
Расписание
Онлайн-обучение 19-20 ноября 25 года
23-24 декабря 25 года
13-14 февраля 26 года
3-4 апреля 26 года
5-6 июня 26 года
31 июля - 1 августа 26 года
9-10 октября 26 года
4-5 декабря 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:
В условиях высокой конкуренции и динамики рынка, эффективное управление продажами — ключевой фактор роста прибыли и устойчивости бизнеса. Курс дает инструменты для оптимизации процессов, анализа рентабельности и адаптации стратегий под современные вызовы.

Для кого:

Руководители отделов продаж, коммерческие директора, владельцы малого и среднего бизнеса, топ-менеджеры.

Цель курса:
Сформировать у участников системный подход к управлению продажами, направленный на увеличение прибыли и рентабельности через эффективное планирование, контроль, мотивацию и анализ данных.

Участники обучения узнают:
  • Методы анализа прибыльности клиентов и каналов продаж.
  • Инструменты постановки и контроля KPI команды.
  • Техники оптимизации ценовой политики.
  • Принципы разработки мотивационных программ, влияющих на рентабельность.
  • Алгоритмы внедрения изменений в отделе продаж для роста финансовых показателей.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Современные вызовы в управлении продажами
  • Тренды рынка: digital, клиентоориентированность, персонализация.
  • Ключевые метрики прибыли и рентабельности в продажах.
  • Связь операционной деятельности с финансовыми результатами.
  • Ошибки руководителей, снижающие маржинальность.
  • Тренды в управлении продажами (data-driven, автоматизация).
  • Постановка целей по прибыли: от стратегии к тактике.
2. Разработка и реализация стратегии продаж
  • Интеграция стратегии продаж с корпоративной стратегией и маркетингом.
  • Методологии стратегического планирования в продажах (SWOT, PESTEL, BCG-матрица).
  • Сегментация рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование.
  • Определение оптимальных каналов продаж и моделей взаимодействия с клиентом.
  • Постановка амбициозных и измеримых стратегических целей (OKR, Balanced Scorecard).
3. Построение и оптимизация коммерческой организационной структуры
  • Анализ существующей структуры на предмет эффективности и масштабируемости.
  • Модели структур: по продуктам, регионам, каналам, клиентским сегментам, гибридные.
  • Принципы делегирования полномочий и распределения ответственности.
  • Оптимизация численности персонала.
  • Управление командой руководителей среднего звена (РОПы, региональные директора).
  • Аутсорсинг и партнерские продажи: интеграция в структуру.
4. Внедрение и управление сквозными бизнес-процессами продаж. Оптимизация бизнес-процессов в продажах
  • Маппинг и аудит процессов (от лида до оплаты).
  • Картирование сквозных клиентских процессов и процессов продаж.
  • Стандартизация и регламентация ключевых процессов (lead management, onboarding, up-sell/cross-sell).
  • Внедрение CRM для контроля и прогнозирования.
  • Автоматизация рутинных операций (RPA, скрипты, чат-боты).
  • Управление ресурсами (человеческими, временными, финансовыми).
  • Инструменты бережливого производства (Lean) в продажах. Выявление и устранение узких мест и потерь в процессах (Lean Sales).
  • Управление качеством обслуживания клиентов на всех точках касания.
5. Анализ клиентской базы и сегментация для роста маржи
  • Методы ABC-XYZ анализа клиентов по прибыльности.
  • Расчет Customer Lifetime Value (LTV) и Cost of Acquisition (CAC).
  • Сегментация клиентов по потенциалу и рискам.
  • Методы выявления высокопотенциальных клиентов.
  • Инструменты повышения рентабельности ключевых сегментов.
  • Инструменты удержания ключевых партнеров.
6. Ценообразование как инструмент управления рентабельностью
  • Методы ценообразования: cost-plus, value-based, конкурентное.
  • Анализ эластичности спроса для максимизации выручки.
  • Тактики работы со скидками без потери маржи.
  • Управление условиями оплаты и дебиторской задолженностью.
  • Ценовые войны: стратегии защиты прибыли.
  • Расчет точки безубыточности для нового продукта.
7. Система KPI для отдела продаж. Система контроля для роста прибыли
  • Иерархия показателей: от стратегии к тактике.
  • SMART-KPI для менеджеров и руководителя.
  • Контроль выполнения планов в реальном времени.
  • Метрики рентабельности: ROMI, ROS, маржинальность сделки.
  • Динамический контроль выполнения планов.
  • Разбор ошибок при внедрении KPI.
8. Мотивация и развитие команды
  • Принципы построения мотивационных схем (оклад + бонус).
  • Связь KPI сотрудников с прибылью компании.
  • Неденежные методы мотивации для снижения текучки.
  • Грейдинг и карьерные треки.
  • Обратная связь и коучинг для роста эффективности.
  • Ошибки, ведущие к демотивации сотрудников отдела продаж.
  • Индивидуальные планы развития.
  • Коучинг и наставничество.
  • Диагностика причин текучки кадров.
Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»